LA TERCERA JORNADA DEL TROFEO ALICANTE ACABO CON LA RETIRADA DEL SIEMENS Y EL CRISTABELLA

El ‘Siemens’ del armador argentino Alberto Roemmers y patroneado por Guillermo Parada tuvo que finalizar antes de tiempo después que en la primera ceñida de la tercera manga tuviera un abordaje con el ‘Cristabella’ del británico John Cook.

Era en los primeros metros de la última prueba cuando los dos barcos estaban luchando en plena ceñida y el ‘Siemens’ intentó adelantar al ‘Cristabella’, pero no hubo espacio suficiente y la proa del ESP-52 colisionaba con la popa del GBR-5206.


El patrón del ‘Siemens’, Guillermo Parada reconocía que “ha sido una maniobra en la que he calculado mal y le hemos golpeado”. Al llegar a tierra el diseñador del ‘Siemens’, Rolf Vrolijk esperó al barco a su llegada a los pantalanes del puerto de Alicante para analizar el golpe sufrido por el barco.


Independientemente del golpe, la jornada fue irregular para el ‘Siemens’, con un décimo cuarto puesto en la primera prueba, que fue ganada por el ‘Artemis’ de Russell Coutts, seguido del ‘Bribón’ de Josep Cusí y del CAM de Fernando León y Kiko Sánchez Luna.


En la segunda prueba del día, el ‘Siemens’ estuvo siempre en los puestos de cabeza y consiguió acabar en quinta posición, con victoria del Mean Machine-Valle Romano de Peter de Ridder, segundo el Patches de Ian Walker y tercero el Artemis.


En la general el Patches es líder con tres puntos de ventaja sobre el Artemis y tercero es el CxG Caixa Galicia.



Clasificación (Tras tres pruebas)

Patches (IRL), 5-5-2, 12 puntos
Artemis (SWE), 11-1-3, 15 puntos
CxG Corporación CaixaGalicia (ESP), 3-4-11, 18 puntos
…

11. Siemens, 10-14-5, 29 puntos

PLACER HABANO EN SAN PEDRO ALCÁNTARA

Martínez se ha forjado en una de las manufacturas más importantes del país americano, el centro José Martí, conocida como uno de los hogares legendarios de la marca de tabacos Cohiba, en Cuba.
Sus años de experiencia le han llevado al escalafón superior del torcido y sólo durante estos días abandona su puesto de trabajo para enseñar en España los secretos de su industria.

El torcido es una de las fases más esenciales en el proceso de elaboración del Habano. Las manos del torcedor enrollan cada capa de tabaco para moldear la forma del puro. Los materiales utilizados son muy simples, una tabla de madera y una guillotina sirven a los profesionales para mimar uno de los productos más selectos del mundo.

En una jornada de trabajo un torcedor puede llegar a elaborar de 60 a 150 puros habanos. El hecho de que esa cifra oscile tanto se debe al tamaño y a la complejidad de su forma. Como en cualquier profesión, los torcedores se agrupan en cuatro categorías a tenor de su experiencia. Sólo los de mayor grado tienen el honor de elaborar los Habanos más complicados.

Se trata de una magnífica ocasión para que presencies en directo esta antigua actividad artesanal y te traslades por unos minutos a la legendaria Cuba entre habanos y el roncito que corre por nuestra cuenta. Te esperamos.

FESTIVAL DE GRANADA CINES DEL SUR 07

En Granada, y desde lugares tan emblemáticos como la Alhambra, candidata a convertirse en una de las nuevas siete Maravillas del Mundo, Cinexprés repasará todas las novedades del festival y de la cartelera, incluyendo un reportaje con Paz Encina, directora de “La hamaca paraguaya”, que se presenta en la sección oficial del festival.

Y desde otro festival también andaluz, llega a la cartelera “Bajo las estrellas”, una película de Félix Viscarret producida por Fernando Trueba que ganó en el pasado Festival de Cine de Málaga los premios correspondientes a las categorías de Mejor Película, Mejor Director, Mejor Actor y Mejor Guión Novel.

Además, Cinexprés ofrecerá las lujosas impresiones de Audrey Tatou a propósito del film “Un engaño de lujo”, y las declaraciones más impactantes de Takeshi Kitano, director y protagonista de “Takeshis”. Y como siempre, se repasarán todos los estrenos que llegan esta semana a los cines: “Historia de un crimen”, “Corazones solitarios”, “Hostel 2”, “El elegido”, “Lo que no se ve”, “Nuevo mundo”, “Golden door” y “Patinazo a la gloria”.



Cinexprés es un programa que se emite todos los viernes en Canal+, para informar a los espectadores de todos los estrenos cinematográficos de la semana. Durante sus quince minutos de duración, Cinexprés repasa las novedades que llegan a la cartelera española, con las mejores imágenes, entrevistas con sus directores y protagonistas, concursos, etc.



Cinexprés está presentado por la periodista Cristina Teva, la nueva cara del cine de Canal+, y que ha sido la encargada de traer a nuestras casas todo el glamour de la alfombra roja de los Oscar en sus dos últimas ediciones. Cada semana, Cristina se desplaza a las localizaciones más diversas, pero siempre relacionadas con el tema de las películas que se presentan, visitando sitios tan surrealistas como un ring de boxeo, la pista de un circo, un campo de béisbol, un concesionario de Harley Davidson, una taberna irlandesa, una sala de magia, una guardería.. Y ciudades como Madrid, Elciego (Rioja), San Sebastián, Alcalá de Henares, Ávila, ¡Los Angeles!, Málaga, Ibiza y, esta semana, Granada.

CLAUSURADA LA SEXTA EDICION DE JORNADAS PROFESIONALES DEL AUDIO VISUAL ANDALUZ EN SEVILLA

Cerca de cien asistentes entre profesionales y empresarios del sector audiovisual procedentes no sólo de Sevilla, sino de otras provincias andaluzas y españolas, han participado en la sexta edición de las Jornadas Profesionales organizadas anualmente por la Fundación Audiovisual de Andalucía, institución dependiente de la Radio Televisión andaluza.



En la actividad, que ha contado en 2007 con el patrocinio de AVID, se ha abordado durante dos días -12 y 13 de junio- desde un punto de vista tanto teórico como práctico “La Financiación Pública y Privada el Sector Audiovisual”, una de las cuestiones más demandadas por los propios agentes de la industria audiovisual de nuestra Comunidad, con el fin de fomentar un conocimiento mutuo entre el tejido productivo de este sector y las distintas entidades financieras, y estimular de esta forma nuevas oportunidades de negocio que hagan posible su consolidación y revierta así en un mayor desarrollo de nuestra Comunidad Autónoma.



Las Jornadas han logrado reunir por primera vez en el Salón de Usos Múltiples de la RTVA a especialistas andaluces, españoles y europeos de prestigio que han analizado y debatido con los participantes las diversas fórmulas de financiación audiovisual pública y privada, tanto a escala nacional como internacional. Vicente Mora, presidente de Markab Creativos, describió las “Fórmulas de financiación privada”; Susana Serrano, directora general de Audiovisual de SGR, intervino en las Jornadas con su ponencia “La experiencia pionera de la Sociedad de Garantía Recíproca (SGR)”; y Christophe Vidal, de Coficine Natexis Coficine, habló sobre “La financiación del cine a escala europea”.



Profesionales de diversas entidades financieras como Ignacio López, director de Inversiones de Corporación Caixa Galicia; Fernando Hermida, de BBVA-Oficina Madrid; Rodrigo Bernardo Gómez, responsable de Inversiones del Banco de Andalucía; Alberto Amador Tobajas, jefe en Empresas Participadas de Cajasol; Federico Terrón, director de Empresas Participadas de Unicaja; y Jerónimo Jiménez, de CajaSur, describieron los procedimientos de financiación en sus respectivos bancos.



Asimismo responsables de instituciones como Carmen García, subdirectora del Instituto Catalán de Finanzas; Ferran Tomàs, director del Área Audiovisual del Instituto de las Industrias Culturales de Cataluña; Manuel González Álvarez, de la Agencia Gallega del Audiovisual; Beatriz de Armas, subdirectora general de Fomento de la Industria Cinematográfica del Instituto de la Cinematografía y de las Artes Audiovisuales (ICAA); y Guadalupe Ruiz Herrador, directora general de Fomento y Promoción de la Consejería de Cultura de la Junta de Andalucía, se centraron en las posibilidades de financiación de la industria audiovisual.



Igualmente, Loris Omedes, presidente de Bausan Films S.L. Cataluña; Carlos Juárez, productor ejecutivo de Basque Films S.L Euskadi; Pancho Casal, presidente de Continental Producciones Galicia; y Álvaro Alonso, productor de Jaleo Films, S.L. Andalucía, compartieron con el público asistente sus conocimientos y vivencias en sus respectivas empresas en la mesa titulada “Experiencias de los productores audiovisuales respecto a la financiación pública y privada”.

CINES DEL SUR APADRINA LA PRESENTACIÓN EN GRANADA DEL NUEVO PORTAL AVÁNDALUS

Ha sido puesto en marcha por la Fundación Audiovisual de Andalucía, que lo presentará en el marco del Festival hoy viernes 15 a las 17:00 h. en la Sala de Conferencias de Prensa del Festival. Entre los asistentes a esta presentación se repartirán ejemplares de la Guía del Audiovisual en Andalucía 2007/08, así como una presentación en CD Card de Avándalus.




EL CANTAOR TALEGÓN Y EL PRODUCTOR JUAN VERDÚ, EN LA TERCERA SESIÓN DEL CICLO ‘LA MÚSICA CONTADA EN FLAMENCO’

Manuel Aranda Zamorano, Talegón, nacido en el barrio de Santa María de Córdoba en 1944, proviene de estirpe de cantaores. Sobrino de la célebre saetera María la Talegona, comenzó su carrera artística siendo todavía un niño. Por sus condiciones naturales fuera de serie (voz limpia y potente, dominio del compás y el ritmo) Talegón ha sido siempre un peso pesado en las compañías de danza, y a lo largo de su carrera ha cantando para la práctica totalidad de las figuras del baile, entre ellas Farruco, El Güito o Matilde Coral. Aún continúa apegado a ese círculo. Actualmente canta en la compañía de danza de Blanca del Rey y es destacado maestro de cante en la escuela de Amor de Dios (Madrid), a la que acuden a estudiar jóvenes talentos de dentro y fuera de España. Su dominio de cantes como los tientos, tangos, tarantos, cartageneras, fandangos, bulerías, cantiñas, alegrías, seguirillas, soleares, bulerías por soleá, bulerías de Cádiz y caracoles; fandangos de Lucena, tangos extremeños, jaberas y verdiales lo convierten en un cantaor imprescindible. Su voz poderosa ha quedado recogida en la colección Rito y geografía del baile, vol. 9. También ha colaborado en los discos Todo fiesta por sevillanas, Flamencos en mayúsculas y Antología flamenca. Perico el del Lunar, y en Grabaciones históricas. El flamenco es universal. Córdoba flamenca (Universal, 1999).

Juan Verdú (Guadalajara, 1948) es responsable del sello flamenco Tablao de BMG y director de eventos flamencos como Flamenco pa’ tós. Director y guionista del programa Tirititrán (TVE). Verdú ha sido uno de los responsables del salto de la popularidad del flamenco, al asumir la dirección artística de importantes giras de Ketama o Enrique Morente. Durante su etapa en la discográfica Virgin Records, trabajó en la producción ejecutiva de discos esenciales, como Lorca de Enrique Morente y Arcángel, también del cantaor granadino. Actualmente gestiona la contratación de primeras figuras del flamenco, como Carmen Linares, Diego El Cigala, Enrique Morente, Salomé Pavón, Antonio Pitingo, El Güito, Manolete, Israel Galván, Pepe Habichuela o Chano Lobato, entre muchos otros.


Para concertar entrevistas con los invitados, contactar con la oficina de comunicación de La Música Contada (615 258 543).

Más información:

www.elpezdoble.com
www.malagaenflamenco.com

CASERO RECUERDA QUE LA CENTRAL DE CICLO COMBINADO DE CAMPANILLAS CUENTA CON LA AUTORIZACIÓN DEL GOBIERNO Y LA JUNTA

A esto se suma actualmente que la Junta de Andalucía ha aprobado definitivamente la modificación de elementos del Plan General de Ordenación Urbanística de Málaga relativa a la calificación de terrenos como Sistema General Técnico en Suelo No Urbanizable destinado a Central de Ciclo Combinado en Campanillas.

En concreto, la administración andaluza indica textualmente que “en relación con la Modificación del Plan General de Ordenación Urbanística de Málaga relativa a la calificación de terrenos como Sistema General Técnico en Suelo No Urbanizable destinado a Central de Ciclo Combinado en Campanillas, se comunica que con fecha de 30 de abril de 2007 ha sido adoptada la Resolución de la Consejería de Obras Públicas y Transportes por la que se aprueba definitivamente la citada modificación. Contra dicha resolución cabe interponer recurso en la forma y plazos que se establecen en la misma”.

Sólo tiene licencia para desbroce y acondicionamiento de parcela .- Casero quiere dejar claro que a lo largo de este período sólo se les ha dado licencia de obra menor provisional para desbroce y acondicionamiento de parcela, que es sólo la que tienen, y la preceptiva en aquel momento al estar dicha modificación del PGOU en aprobación provisional. Además indica que las casetas de obra de la empresa están dentro de la licencia que se les concedió.

El concejal ha ofrecido varios datos que complementan lo dicho anteriormente. Así indica que en agosto de 2006, como también recogen medios de comunicación, la delegación provincial de Medio Ambiente de la Junta otorgó la Autorización Ambiental Integrada (AAI) a la central de ciclo combinado, y que se trata de un permiso de obligado cumplimiento de acuerdo a la ley de Control Integrado de la Contaminación. En ese mismo mes, explica, la central recibe la declaración de utilidad pública por parte del Gobierno.

Casero ha incidido en que en el BOP de 5 de octubre de 2006 la Consejería de Medio Ambiente publica la declaración de impacto ambiental de la Modificación de Elementos del Pgou de Málaga relativo a la calificación como sistema general técnico en suelo no urbanizable de los terrenos destinados a central de ciclo combinado a Gas Natural, y en esta se dice textualmente que “Se estima viable, a los solos efectos ambientales, la propuesta de Modificación de Elementos para la implantación de un Sistema General Técnico en SNU del PGOU de Málaga para acoger una central de ciclo combinado a gas natural, condicionada al cumplimiento de las medidas correctoras y protectoras previstas en el Estudio Impacto Ambiental y a las siguientes condiciones ambientales; y sin perjuicio de las posteriores tramitaciones, autorizaciones, concesiones, licencias, informes u otros requisitos que sean exigibles con arreglo a la normativa de aplicación vigente”.

También ha recordado las declaraciones de la directora general de Prevención y Calidad Ambiental de la Consejería de Medio Ambiente de la Junta quien confirmó en diciembre pasado que la central cuenta con la declaración de impacto ambiental positiva por parte de la administración y una autorización por un total de un ciclo de 400 megavatios.

LA CASA ENCENDIDA DE LA OBRA SOCIAL DE CAJA MADRID ORGANIZA EL CICLO DE CONFERENCIAS LOS RETOS DEL SIGLO XXI

El ciclo de Conferencias “Los retos del S: XXI: Otro mundo es necesario” promovido por La Casa Encendida de Obra Social Caja Madrid, parte de la idea de que entender la realidad en la que vivimos es un primer paso para el cambio. Las paradojas de nuestro estilo de vida, el valor de las personas que son diferentes o la multitud de verdades son el punto de partida. El de llegada: un planeta y una sociedad más habitables. El Ciclo está coordinado por IC Iniciativas.



La conferencia de Ken Loach será retransmitida en directo por la web de La Casa Encendida (www.lacasaencendida.com y por la sede virtual del centro en Second Life. En la isla de La Casa Encendida en Second Life, inaugurada en mayo de 2007, los visitantes pueden recorrer la reproducción virtual del edificio ubicado en el madrileño barrio de Lavapiés, sentarse a disfrutar en sus cuatro auditorios de conciertos y actuaciones, participar en cursos y talleres, relajarse en los distintos jardines que recorren la isla, leer las micropoesías de la madrileña Ajo, reciclar en el punto limpio, perderse por el laberinto, pasar un rato en la playa, etc, entre otras muchas actividades. Para aquellas personas que quieran crearse un avatar La Casa Encendida ofrece el tutorial: www.laislaencendida.com.



“Los retos del siglo XXI”



Después de la intervención sobre indigenismo de Nina Pacari (Ecuador, 1965) Ex ministra de Relaciones Exteriores de Ecuador y Miembro del Foro Permanente de las Naciones Unidas para las cuestiones indígenas y la de Carlos Torres Novoa, sociólogo, Director fundador del Instituto Paulo Freire, (São Paulo Brasil) continúan las ponencias con la intervención sobre cine y compromiso social de Ken Loach (Warwickshire, Inglaterra, 1936). Después del verano se reanuda el ciclo con la figura de Sami Naïr (Belfort, Francia, 1946).

Ken Loach: “Cine y compromiso social”

La defensa de los oprimidos, la pobreza, la denuncia constante de los traumas que provoca en los seres humanos la vida en las sociedades industriales, la injusticia social, etc, son temas constantes en la cinematografía de Ken Loach. El compromiso social que ha estado presente siempre en su trabajo será el contenido fundamental de esta conferencia.

Ken Loach ha desarrollado su trabajo dentro de las artes audiovisuales tanto en televisión como en cine y en ambos campos ha trabajado con un gran nivel de compromiso. Es heredero de las tendencias de cine realista europeo, consolidando una excelente carrera internacional, como prueban los numerosos premios que ha recibido.

Entre otros ha dirigido “Agenda oculta” (“Hidden agenda”), 1990, Premio del Jurado en el Festival Internacional de Cannes; “Riff raff”, 1990, Mejor Película Europea del Año; “Como caídos del cielo- Lloviendo piedras” (“Raining stones”), 1993; “Ladybird, ladybird”, 1994; “Tierra y libertad” (“Land and freedom”), 1995, Mejor Película Europea del Año; “La canción de Carla”(“Carla’s song”), 1996, Medalla de Oro de la Presidencia del Senado, Festival Internacional de Cine de Venecia; “The Flickering Flame”, 1997; “Mi nombre es todo lo que tengo” (“Mi name is Joe”), 1998 Peter Mullan Mejor Actor en el Festival de Cannes, Mejor Film Británico Independiente, 1998, Mejor Director Británico, Mejor Guión Original de un Film Británico.





Ciclo de conferencias: “Los retos del s.XXI: Otro mundo es necesario”

Fechas: 19 de Junio (Ken Loach)

Hora: 19.30 h

Lugar: auditorio

Entrada libre hasta completar aforo

Coordina: IC Iniciativas

Más información : http://www.lacasaencendida.com/LCE/lceCruce


HOY SE DESCUBRE UNA PLACA EN HOMENAJE A BEATO MARCELO SPINOLA

Este acto de homenaje al que fuera obispo de Málaga, cardenal y fundador de la comunidad religiosa de las Esclavas del Sagrado Corazón, estará presidido por el concejal de Cultura, Diego Maldonado. El mosaico ha sido encargado por el Ayuntamiento de Málaga al ceramista Pablo Romero. En el texto del mosaico puede leerse:

CARDENAL MARCELO SPÍNOLA

(Obispo de Málaga 1886-1896)

HIJO PREDILECTO DE MÁLAGA

Fundador de las Esclavas del Divino Corazón


MARCELO SPÍNOLA Y MAESTRE
Nació en San Fernando (Cádiz) el 14 de enero de 1835. De joven ejerció como abogado, defendiendo especialmente la causa de los obreros en Sanlúcar de Barrameda y Huelva. Entregado a la vida sacerdotal, fue elevado a la dignidad de Obispo, ejerciendo su ministerio en las diócesis de Coria, Málaga y Sevilla. Fue elevado a Cardenal de la Iglesia Católica en 1905, siendo Arzobispo de Sevilla. Falleció en la capital andaluza el 19 de enero de 1906. El Papa Juan Pablo II lo proclamó Beato el 24 de septiembre de 1983.

Aportaciones de Marcelo Spínola
Fue un hombre plenamente consciente de los graves desafíos sociales de su época, y se comprometió en todos sus aspectos. Al margen de su ineludible tarea de renovación de la Iglesia allá por donde pasó, destacan tres aspectos que afectan al conjunto de la sociedad:

1º Tuvo una gran preocupación por la cuestión obrera y se adelantó en sus actuaciones a la publicación de la encíclica “Rerum Novarum”, de León XIII, y que inició la denominada doctrina social de la Iglesia. Potenció los círculos obreros católicos y denunció sin pudor la explotación que sufría el trabajador.

2º Frente a los graves problemas sociales entendió necesaria la actuación en dos campos de gran relevancia: los medios de comunicación y la educación. Fundó “El Correo de Andalucía” y en el terreno educativo, promovió la creación de una orden religiosa centrada inicialmente en la educación de las niñas con pocos recursos económicos.

3º Ejerció como Senador en Cortes, en representación de la provincia eclesiástica de Granada.

Su presencia en Málaga
Marcelo Spínola fue obispo de Málaga entre 1886 y 1896. Fue acogido clamorosamente por el pueblo y por las autoridades de la ciudad. Se marchó con gran tristeza en febrero de 1896, tras haber sido proclamado Hijo Predilecto de Málaga el 13 de noviembre de 1895.

En Málaga fue donde Marcelo Spínola más trabajó la cuestión del mundo obrero y la pobreza. Al poco de llegar promovió la creación de un centro para dar alimentos a los más desamparados; puso en marcha la Congregación de las Esclavas del Divino Corazón, que fundaron un colegio para niñas desfavorecidas económicamente y procuró la venida de la Orden Salesiana a Málaga para centrarse en la educación de los niños de los obreros. Promovió los Círculos Obreros Católicos y denunció los excesos y abusos que se cometían con los obreros. Esta postura social y política al margen de los grupos, con total independencia, le costó un gran desprestigio que, entre otras cosas, retrasó su nombramiento como Cardenal casi al filo del su fallecimiento.

En su actuación en la vida religiosa, destaca el hecho de que Málaga fue el lugar donde se puso en marcha la Congregación de Esclavas Concepcionistas del Divino Corazón, “Las Esclavas”, cuya labor educativa llega hasta nuestros días.

Igualmente fue muy importante su apoyo al mundo de las Hermandades y Cofradías. Fue un gran impulsor de la Semana Santa malagueña en una época de decadencia.

LA AEROLINEA EASYJET CUMPLE TODOS LOS REQUISITOS MEDIOAMBIENTALES

El “easyJet ecojet”, tal y como ha sido apodado, será un 25% más silencioso, emitirá un 50% menos de CO2 y un 75% menos de óxidos de nitrógeno que cualquier aeronave de última generación que esté operando en estos momentos, como por ejemplo, las familias de aviones 737 y A320.



La aeronave incorporará los últimos avances en investigación de los principales fabricantes de aviones y de motores del mundo; y todos ellos se incorporarán a un avión que debería estar operativo para el año 2015. La proyección de la reducción de emisiones de CO2 es del 50%, se basa en los últimas investigaciones de los líderes del sector y vendrá del motor (25%), de la estructura (que será más ligera) (15%) y de la tecnología de control del tráfico aéreo y de su diseño (10%).



Según el planteamiento actual de easyJet, la nueva familia de aeronaves generará menos de 47g de CO2 por pasajero y km. En contraposición, las actuales operaciones de easyJet generan 97,5 g de CO2 por pasajero y km; mientras que el Toyota Prius produce 104g por pasajero y km; y a la industria europea del automóvil se le ha impuesto recientemente un límite de 130g por km.



En el diseño se incluirán una serie de modificaciones que resultarán claves para hacer de estos aviones aeronaves medioambientalmente eficientes:



Hélices exteriores situadas en la parte posterior que proporcionarán una mayor eficiencia de propulsión; y por tanto un rendimiento medioambiental sin parangón. Existen factores que dificultan la colocación de motores de tales dimensiones bajo el ala de una aeronave de estrcutura estrecha, por lo que su colocación en la parte posterior parece la mejor solución.


Una velocidad de crucero inferior para disminuir la resistencia y un diseño de última generación para reducir el peso.


La reducción de ruido se deberá a la caja de cambios que se situará entre el motor y las áspas de la hélice. De este modo se conseguirá que durante el despegue y el aterrizaje éstas permanezan subsónicas; además la utilización del empenaje trasero para proteger el suelo del ruido del motor y las modificaciones que se harán en la estructura de la aeronave ( como por ejemplo la eliminación de las aletas anteriores de las alas) contribuirán igualmente a la reducción del ruido.


Para la construcción de la estructura de la aeronave se contará con materiales ultraligeros, que de hecho ya se están utilizando en proyectos como el Boing 787 que de hecho es un 27% más eficiente.


A pesar de las exigencias que se han hecho a lo largo del tiempo en materia aeronáutica, aún deberán llevarse a cabo algunas mejoras tecnológicas clave para conseguir que las emisiones producidas por la aviación en el año 2050 estén a los mismos niveles que en 2005. El “easyJet ecoJet” será el primero de estos cambios fundamentales y él solo podría equilibrar los niveles de las emisiones de los aviones de corto recorrido en el año 2035 con los niveles producidos en 2005. Y esto sin duda alguna proporcionará enormes beneficios medioambientales.



Andy Harrison, director general de easyJet, hizo las siguientes declaraciones durantel a rueda de prensa de presentación del “easyJet ecoJet”



“La industria aeronáutica ha trabajado y trabaja constantemente para reducir el impacto medioambiental de la aviación. Cualquier aeronave de hoy en día, es un 70% más limpia y un 75% más silenciosa que cualquiera que operaba en los años 60. En estos momentos estamos diseñando la siguiente generación de aeronaves, que sin duda conducirá a que la aviación deje de formar parte del grupo de los generadores de emisiones.



easyJet ya está trabajando para establecer los estándares medioambientales de la industria aeronáutica. Nuestra flota cuenta con 131 aeronaves que tienen una media de edad de 2,3 años, la media más joven que registra una aerolínea europea de gran tamaño. Recientemente hemos exigido que se retiraran cerca de los más de 700 aviones más contaminantes que aún operan en nuestros cielos. Y además somos partidarios activos del Sistema Europeo de Comercio de emisiones y del Programa Europeo de Cielo Único.



El ejemplo de aeronave que hemos mostrado hoy representa el mayor de los avances que se han hecho hasta hora en materia de tecnología de estructuras y motores. La estructura ultraligera y las hélices exteriores se basan en las tecnologías que en la actualidad ya están desarrollando los principales fabricantes. El “easyJet ecoJet” es un proyecto realista a la par que alcanzable. Si el “easyJet ecoJet” fuera una realidad en estos momentos, remplazaríamos toda nuestra flota y además lograríamos conseguir el “crecimiento verde” que nuestra industria se ha propuesto conseguir.”



Sobre easyJet



easyJet es la aerolínea de bajo coste líder en Europa. Actualmente tiene presencia en 75 aeropuertos de 20 países europeos y opera en 292 rutas con una flota de 131 aviones. En los últimos 12 meses ha transportado a más de 34 millones de personas.



easyJet vuela a:

Aberdeen, Alicante, Almería, Amsterdam, Asturias, Atenas, Barcelona, Basilea, Belfast, Berlín, Bilbao, Burdeos, Bournemouth, Bremen, Bristol, Budapest, Bruselas, Cagliari, Casablanca, Cracovia, Colonia, Copenague, Dortmund, East Midlands, Edimburgo, Faro, Ginebra, Glasgow, Grenoble, Hamburgo, Ibiza, Inverness, Estanbul, La Coruña, La Rochelle, Lisboa, Liverpool, Ljubljana, Londres Gatwick, Londres Luton, Londres Stansted, Lyon, Madrid, Mahón, Málaga, Marrakech, Marsella, Milán Linate, Milán Malpensa, Munich, Murcia, Nápoles, Newclastle, Niza,Olbia, Palermo, Palma, París Charles de Gaulle, París Orly, Pisa, Porto, Praga, Riga, Rijeka, Rimini, Roma, Split, Tallinn, Tesalónica, Toulouse, Turín, Valencia, Venecia, Varsovia y Zurich.



ACTIVIDADES DE ÁMBITO CULTURAL (SEMANA DEL 25 al 30.06.07)

DÍA 25 (lunes).
4º Conferencia del Ciclo 400 AÑOS DE ÓPERA:
TRES IMÁGENES DEL AMOR EN LA ÓPERA ROMÁNTICA: LUCÍA DI LAMMERMOOR, TRAVIATA, ISOLDA por JOSÉ LUIS TÉLLEZ (Crítico musical).
Hora: 19,30.
La aspiración a un Deseo Absoluto al margen de ataduras sociales es un tema central de la ópera romántica. La conferencia es una propuesta de análisis de los significantes que expresan esa idea en el plano de la abstracción estrictamente musical, descrito a través de sus tres paradigmas más arrebatados: la locura de Lucía de Lammermoor, la renuncia de Violetta Valéry y el adulterio de Isolda.
El acto será presentado por Lourdes Jiménez Fernández, coordinadora del ciclo.


DÍA 26 (martes).
22º Conferencia del Ciclo NUEVAS FRONTERAS DE LA CULTURA Y LA COMUNICACIÓN:
POESÍA, FORMA DE VIDA por JESÚS MUNÁRRIZ PERALTA (Director de Ediciones Hiperión).
Hora: 19,30.
Toda una vida dedicada a la lectura, a la escritura, a la traducción y a la edición de poesía dan motivo al conferenciante para hablar de la poesía como una “forma de vida” en sus más diversos aspectos: reflexiones sobre la creación, la escritura, la traducción y la composición poéticas entreveradas con vivencias y experiencias paralelas personales y colectivas.
El acto será presentado por el profesor Dr. Enrique Baena Peña, director del IV Máster Universitario en Comunicación y Cultura.

DÍA 27 (miércoles):
5º Conferencia del Ciclo MÁLAGA: PANORAMA ACTUAL DE LAS ARTES:
MÁLAGA EN EL HORIZONTE 2016 por PEDRO RODRÍGUEZ OLIVA (Catedrático de Arqueología Clásica de la Universidad de Málaga).
Organiza la ASOCIACIÓN DE VETERANOS DEL BBVA.
Hora: 19,30.
Una docena de ciudades españolas, entre las que de manera muy decidida se cuenta Málaga, han manifestado ya a través de sus gobiernos municipales la intención de presentarse como candidatas al título de Capital Europea de la Cultura que, según la normativa al respecto, corresponde ostentar el año 2016 a una ciudad de España junto a otra de Polonia. La fecha del 2016 es, pues, para Málaga una meta en las numerosas y variadas actividades artístico-culturales que se desenvuelven en la ciudad y en su más cercano entorno geográfico y, por supuesto, un momento clave en el que se han de inscribir muy importantes proyectos de futuro cuyo horizonte se ha fijado como referencia simbólica en ese importante año.
El acto será presentado por Manuel Quintanilla Claros, Presidente de la Asociación de Veteranos del BBVA y por Francisco Martín Arán, directivo de la mencionada asociación.



DÍA 28 (jueves):
23º Conferencia del Ciclo NUEVAS FRONTERAS DE LA CULTURA Y LA COMUNICACIÓN:
EL COMPLEJO PREDOMINIO DE LA OPERACIÓN ELOCUTIO EN EL DISCURSO PUBLICITARIO ACTUAL por DAVID PUJANTE SÁNCHEZ (Profesor titular de Teoría de la Literatura y Literatura Comparada. Habilitado para catedrático).
Hora: 19,30.
Cualquier rápida ojeada a una serie de cuñas publicitarias, en cualquier canal de televisión, por parte de cualquier persona acostumbrada a detectar los mecanismos tropológicos y figurales de los discursos, deja inmediatamente de manifiesto la importancia que en los discursos publicitarios actuales siguen teniendo recursos elocutivos tan aparentemente exclusivos del discurso literario como son las metáforas, las personificaciones o las paranomasias. Tales recursos elocutivos actúan con su valor persuasivo originario, dentro de estos verdaderos mensajes retóricos del siglo XXI.
El acto será presentado por el profesor Dr. Enrique Baena Peña, director del IV Máster Universitario en Comunicación y Cultura.






DÍA 29 (viernes):
Entrega de diplomas y becas a los alumnos del IV MÁSTER UNIVERSITARIO EN COMUNICACIÓN Y CULTURA.
Hora: 18,00.
Actuación musical del grupo JUDEA – MÚSICA EN VIVO.
Juan Salas (piano, bajo y voz) y Delía García (voz).
Hora: 19,00.
Aún con más de 20 años de andadura musical por separado, es en 1999 cuando forman el dúo JUDEA éstos dos artistas que imprimen a su trabajo un estilo muy personal. Contrario a todo convencionalismo, las voces, grave y cálida de Delia junto a la de Juan, suave y melódica, confieren a este dueto un sonido singular. Judea apuesta por las actuaciones en directo; sobre el escenario aúnan sus preferencias musicales ofreciendo calidad y saber hacer. Se repertorio, que ofrece melodías de ayer y hoy, incluye a su vez canciones propias.

EL CENTRO DE SERVICIOS SOCIALES DE EL PALO ACOGE UNA MUESTRA CON LOS TRABAJOS REALIZADOS EN SUS TALLERES

Así, podrán verse obras de las agrupaciones Encaje de bolillos El Palo, Manualidades de El Palo, Manualidades La Araña, Manualidades Olías, Manualidades Jarazmín, Manualidades La Mosca, Cerámica El Palo, Manualidades y pintura en madera Asociación de Mayores Málaga Este, Óleo Asociación Mayores Málaga Este, Corte y confección Asociación Mayores Málaga Este y Tapices Asociación Mayores Málaga Este

FIESTA FIN DE CURSO
El día 20 de junio además de clausurarse la muestra se celebrará en el colegio ICET de El Palo, la Fiesta de Fin de Curso de los Talleres que se imparten en el Distrito Málaga Este, organizados por el Ayuntamiento y asociaciones de mayores. En esta fiesta participarán los grupos de Baile de la Asociación ”Familias contra la droga”, Asociación de Mayores Málaga Este y Área de Bienestar Social. También actuarán artistas de canción, copla y flamenco: Leonor Coral y Alicia.

Se espera la asistencia a esta fiesta de más de 500 alumnos que han participado a lo largo de todo el curso en los diferentes talleres impartidos en el Centro de Servicios Sociales de El Palo.

ROOM MATE INAUGURA SU NUEVO HOTEL EN MALAGA

El edificio, de nueva construcción, ha sido decorado por el anticuario e interiorista Lorenzo Castillo, que se ha propuesto rendir un homenaje a los hoteles de verano de la costa Este de EEUU.

Todas las habitaciones están equipadas con los últimos avances tecnológicos, conexión a Internet gratuita, baño completo, televisión de pantalla plana, aire acondicionado con climatizador, mini-bar y caja fuerte.

Además, el establecimiento dispone de un restaurante, bar y garaje privado. El objetivo es, según explicó ayer la propia cadena, que el cliente se sienta más como un compañero de piso (room mate) que como un huésped.

NACE HGS UN NUEVO CONCEPTO DE EMPRESA GLOBAL DE SERVICIOS HACIA EL SECTOR HOSTELERO EN MALAGA

La experiencia del equipo profesional que forma parte de HGS ha sido adquirida
durante muchos años de trabajo en el sector hotelero, en todos sus ámbitos de gestión y
desempeñando responsabilidades directivas en cadenas hoteleras de reconocido prestigio así
como en firmas multinacionales de consultoría de procesos y de gestión.

El sector hotelero está atravesando un momento de profunda transformación. Esta
transformación se debe a diversos motivos tales como: el exceso de oferta, la pérdida de
competitividad con respecto a otros mercados ó los cambios en los hábitos de consumo de
los clientes, los cuales demandan, cada vez más, elevados niveles de excelencia en el servicio.
En este contexto se hace cada vez más importante centrar especial atención en los
modelos de gestión. Estos modelos han de ser ágiles y dinámicos, capaces de permitirnos
optimizar al máximo nuestra gestión y como consecuencia nuestra rentabilidad.
El trabajo de HGS consiste en revisar los modelos de gestión, potenciar las fortalezas,
proponer soluciones de mejora en las debilidades detectadas e IMPLANTAR modelos de
gestión global que permitan la consecución del ÉXITO en la gestión.
¿Por qué HGS?
• Los profesionales que forman parte de HGS son el verdadero activo de este gran proyecto:
Construir una firma de servicios globales especializada en el sector turístico.
• Cada miembro del equipo de HGS aporta a este proyecto varios años de experiencia
profesional.
• El secreto de nuestro éxito consiste en haber reunido a un grupo de profesionales, expertos
en diversas áreas de la gestión hotelera, y conseguir formar un equipo multidisciplinar
perfectamente integrado y coordinado orientado a la consecución de objetivos.
• El objetivo de HGS es integrarse en el equipo del cliente que nos contrata como un compañero
más de trabajo.
Nuestro equipo
1. El asesoramiento integral como mejor solución para el cliente.
Nuestro equipo profesional nos permite ofrecer a nuestros clientes un asesoramiento
integral y perfectamente coordinado en cualquier caso y circunstancia para todas las áreas
relativas al sector turístico.
2. Anticipación al mercado y al cliente.
Somos capaces de anticiparnos a las necesidades de nuestros clientes. Orientamos
nuestro trabajo a la construcción de relaciones a largo plazo que garanticen la rentabilidad
del negocio, con una visión de futuro que nos permita identificar oportunidades incluso antes
de que éstas se produzcan.
3. Equipo.
Compartimos ideas y experiencias. Todos los que trabajamos en el equipo nos
involucramos para lograr unos objetivos compartidos.
4. Ante todo, actuamos con integridad.
Mantenemos en todo momento nuestra profesionalidad, objetividad y la excelencia
en la calidad del servicio que ofrecemos, a la vez que conservamos en todo momento nuestra
independencia.
Nuestros valores
PONEMOS NUESTRA EXPERIENCIA AL SERVICIO DE NUESTROS CLIENTES:
1. Comprendemos la estrategia global de nuestros clientes, identificamos sus riesgos y les
ayudamos en su gestión.
2. Asesoramos a nuestros clientes en sus tomas de decisiones y les acompañamos en su
crecimiento.
3. Comprendemos, asesoramos, organizamos y ponemos en práctica los modelos de gestión.
1. Nuevos proyectos e Inversiones
2. Dirección técnica en ejecución de proyectos y aperturas
3. Comercialización y Marketing de hoteles y campos de golf
4. Asesoramiento en operaciones
5. Controlling externo
6. Recursos Humanos
La estrategia de HGS
¿Qué servicios ofrecemos?
• Análisis de mercados: análisis de oferta y demanda, situación socioeconómica de la zona,
etc.
• Estudios de viabilidad: análisis del coste de establecimiento, elaboración de presupuestos,
proyecciones de la cuenta de resultados, estructura de ingresos y costes, rentabilidad y retorno
de la inversión.
• Búsqueda de inversores: Preparación y presentación del cuaderno del proyecto.
• Auditorias de compra y valoración de establecimientos hoteleros.
• Asesoramiento en la definición del producto: definición de la estructura óptima, asesoramiento
en cuanto a necesidades operacionales, cumplimiento de la normativa hotelera ,etc.
• Dirección técnica del proyecto: búsqueda de proveedores especializados, negociación de
precios, control de plazos de entrega, seguimiento del proyecto.
• Asesoramiento y puesta en marcha de aperturas.
• Análisis completo de la situación actual (resumen de contratos, competencia, ofertas, etc.)
• Gestión comercial y marketing para nuevos proyectos.
• Elaboración de presupuestos e informes de seguimiento.
• Negociación de contratos con TTOO y Agencias.
• Representación y asistencia en Ferias y Workshops nacionales e internacionales.
• Apoyo de ventas y seguimiento de los TTOO/Agencias a partir de acciones de venta
potenciales.
• Control de reservas y aumento de ventas.
• Búsqueda de nuevos mercados y canales de ventas.
• Benchmarking con el sector.
• Revenue&Yield Management.
• Creación y mejora de los sistemas multimedia.
• Estudios de imagen corporativa.
• Creación de marca en España y/o extranjero.
• Organización y desarrollo de eventos especiales (Famtrips, Incentivos, grupos, etc.).
1. Nuevos proyectos e Inversiones
2. Dirección técnica en ejecución de proyectos y aperturas
3. Comercialización y Marketing de hoteles y campos de golf
• Auditoria de procesos operacionales: evaluación, grado de implantación, propuestas de
mejora.
• Elaboración de manuales de procedimientos y soporte en su implantación: definición de
responsabilidades, normalización de procedimientos de trabajo, sistema de trabajo, etc.
• Elaboración de presupuestos operativos: elaboración y soporte para la implicación del
personal operativo en la consecución del presupuesto mediante sistemas de información y
objetivos.
• Implantación de sistemas de información: sistemas IT.
• Definición e implantación del cuadro de mandos integral: Definición de las variables
estratégicas, implantación de sistemas de control e indicadores de la marcha de dichas
variables.
• Elaboración de sistemas de información a la dirección: diseño e implantación de sistemas
de informes normalizados, periódicos, con información relevante para la toma de decisiones.
• Controlling para la propiedad: Sistemas de reporting a la propiedad no operadora ( evaluación
de estándares de calidad impuestos por la propiedad a la operadora, estado de conservación
de la inversión, etc.)
• Controlling de gestión: Sistemas de reporting a la dirección operativa ( grado de cumplimiento
presupuestario y análisis de desviaciones, control del cumplimento de los procedimientos
normalizados, etc.)
• Reclutamiento de mandos intermedios y dirección.
• Revisión de los perfiles de puestos de trabajo y determinación de la plantilla óptima.
• Sistemas de reporting sobre el área de personal.
4. Asesoramiento en operaciones
5. Controlling externo
6. Recursos Humanos

UNICAJA Y LA CIUDAD AUTÓNOMA DE MELILLA FIRMAN DOS CONVENIOS PARA EL FOMENTO DEL EMPLEO VÍA MICROCRÉDITOS Y LA FINANCIACIÓN DE PYMES

Ambos convenios han sido firmados hoy por el Director Territorial de Unicaja en Málaga Capital y Melilla, Sebastián Morales Carrasco, y por el Presidente de la Sociedad Pública para la Promoción Económica de Melilla (Proyecto Melilla S.A.), José María López Bueno. Estos acuerdos se enmarcan dentro del apoyo que Unicaja presta al tejido empresarial y al desarrollo económico, en general, y de la Ciudad Autónoma de Melilla, en particular.

Por un lado, y en virtud del primer convenio, ambas entidades apoyarán de manera preferente todas aquellas actuaciones encaminadas a la creación e instalación de nuevas empresas y empresarios autónomos desarrollados en Melilla, prestando especial atención a aquellas empresas creadoras de empleo. Así, Unicaja pone a disposición de Proyecto Melilla S.A. (PROMESA) un importe de tres millones de euros para la creación de una línea de microcréditos que favorezca el fomento del empleo y la creación de empresas. Las condiciones de estos microcréditos son muy ventajosas y competitivas, al encontrarse entre las mejores del mercado. El objetivo es luchar contra la exclusión financiera y promover el autoempleo.





Asimismo, Unicaja ofrece a PROMESA un servicio financiero integral específico para el fomento del autoempleo y de las microempresas.

En este sentido, Unicaja realiza numerosas actuaciones en el ámbito de las líneas de crédito en condiciones preferentes para facilitar la financiación a la actividad de pequeñas empresas, microempresas, emprendedores y autónomos, contribuyendo así a la inclusión de esta parte del tejido productivo a los circuitos de financiación. Entre estas actuaciones destacan la adhesión al convenio con el Instituto de Crédito Oficial- Línea Microcréditos, la participación en la entidad financiera Enlace, sociedad que opera en El Salvador, y los convenios que en esta materia tiene firmados con diferentes administraciones públicas y privadas.

Por otro lado, y en virtud del segundo convenio firmado hoy, Unicaja y PROMESA acuerdan favorecer el acceso a fórmulas de financiación para las pequeñas y medianas empresas (pymes) de la Ciudad Autónoma de Melilla pertenecientes a sectores considerados como estratégicos por la misma y creadores de empleo.

En este sentido, Unicaja pondrá a disposición de dichas empresas una línea de financiación en condiciones preferenciales destinada a proyectos que se realicen el la Ciudad Autónoma de Melilla, que sean viables técnica, económica y financieramente y que persigan, entre otras finalidades: el fomento de la inversión y la creación de empleo ligado a la inversión, la localización de nuevas empresas en la Ciudad Autónoma de Melilla, la mejora de la competitividad de la pequeña y mediana empresa melillense mediante la incorporación de servicios avanzados, el fomento de la economía social, la prestación de servicios sociales, la consolidación de un tejido empresarial turístico amplio y diversificado, la promoción de la investigación, el desarrollo tecnológico y la innovación, y la internacionalización de las empresas melillenses.

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