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Transformance lanza Only Sales, un nuevo modelo de colaboración cliente-agencia: si no se alcanzan objetivos, no se cobra

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Sopra Steria realizará donaciones, tanto económicas, como de equipos informáticos. Pero su colaboración irá más allá. Profesionales de la compañía participarán como voluntarios en tutorías, charlas inspiracionales y sesiones formativas sobre competencias laborales, ciberseguridad, inteligencia artificial y sostenibilidad. ‘Territorio Joven’ de Fundación Balia combina refuerzo escolar, formación tecnológica, desarrollo emocional, educación en valores y actividades culturales y medioambientales. Las sesiones se llevan a cabo dos tardes por semana, e incluyen también talleres de inteligencia emocional, meriendas saludables, salidas culturales y atención personalizada a las familias. El programa, que se desarrolla en los distritos madrileños de Tetuán y Latina, ofrece 112 plazas para adolescentes de entre 13 y 18 años que cursan Educación Secundaria Obligatoria o Formación Profesional Básica. Además, este año, se prevé ampliar el alcance de estas actividades a la sede de la Fundación Balia en Sevilla. “En Sopra Steria creemos en el poder transformador de la educación y la tecnología. A través de esta colaboración, queremos inspirar a los jóvenes a descubrir su potencial y construir un futuro con más oportunidades”, ha dicho Antonio Peñalver, Director General de Sopra Steria España. Para la Directora General de Fundación Balia, Beatriz Sigüenza “Contar con el respaldo de Sopra Steria representa una excelente oportunidad para impulsar el proyecto Territorio Joven y acercar a la juventud en situación de desventaja, a las innovaciones tecnológicas y opciones de empleo. Tener modelos a seguir en el ámbito profesional es esencial, ya que les ayuda a explorar diferentes carreras y a imaginar con mayor claridad las posibilidades que tienen para su futuro laboral. Esta colaboración nos permite alcanzar esta misión”. En 2025, el 29,2 % de los menores de 16 años en España estará en riesgo de pobreza y la tasa de riesgo de pobreza y/o exclusión social se situará en torno al 35%, afectando a más de tres millones de niños y adolescentes, según datos de la Asociación Española de Pediatría y Atención Primaria.

Sopra Steria renueva su compromiso con la lucha contra el abandono escolar a través de la tecnología

La revolución digital ha transformado profundamente nuestra forma de vivir, relacionarnos y trabajar. Este cambio también ha alcanzado a la forma de operar el tráfico mercantil, lo que ha impulsado el nacimiento de nuevos modelos de negocio como las start-ups, compañías jóvenes impulsadas mayoritariamente por emprendedores que utilizan la tecnología como base para ofrecer productos y servicios. Aunque innovadoras y dinámicas, estas empresas no están exentas de cumplir con las obligaciones legales propias de cualquier actividad mercantil. Así lo recuerda Antonio Pastor, abogado y socio de AF Legis, quien señala los principales aspectos jurídicos que los emprendedores deben tener en cuenta para evitar problemas legales que puedan poner en riesgo su proyecto. Aspectos legales más comunes para las start-ups El primer paso para la correcta constitución de toda empresa es crear sus bases: unos estatutos adecuados a la realidad del negocio. “Los emprendedores no suelen adecuar la constitución de la sociedad a la realidad que va a experimentar la compañía a lo largo de su vida económica”, advierte Pastor. Este descuido puede derivar en continuas modificaciones notariales o en el Registro Mercantil, con los costes añadidos que ello conlleva. Registrar correctamente los activos intangibles de la empresa, ya sea la marca, la patente, un software innovador o el modelo de utilidad único de esa empresa, es otro paso esencial. “Gracias a este movimiento, la titularidad de los derechos de propiedad industrial podrá descansar tanto en personas físicas, en el caso de los socios fundadores, como en la propia sociedad”, explica Pastor. Además, el abogado subraya la importancia de proteger el conocimiento sensible del negocio. Por ello, recomienda hacer firmar un contrato de confidencialidad a cualquier persona a la que se le presente el proyecto, sean inversores, trabajadores, colaboradores o, en su caso, incluso competidores. Una vez en marcha, la gestión de las relaciones entre socios es clave. Por ello, el abogado de AF Legis recomienda suscribir un buen pacto de socios: “permite, además del buen funcionamiento de la compañía, la conjugación de los intereses de los socios fundadores y de los inversores”. Así pues, es recomendable contar con un documento que prevea distintos escenarios futuros. Los expertos recomiendan añadir cláusulas que abarquen desde la permanencia del talento en el equipo hasta fórmulas de salida y de venta de acciones en caso de que el proyecto se consolide en el mercado. “De este modo, los intereses de fundadores socios-trabajadores y socios-inversores irán de la mano a por un objetivo común: alcanzar la rentabilidad necesaria”, asegura Pastor. Finalmente, Pastor insiste en que, tratándose de compañías digitales, es imprescindible el cumplimiento de la Ley de Protección de Datos (LOPD), la Ley de Servicios Digitales (LSD), la Ley de Servicios de la Sociedad de la Información y de Comercio Electrónico (LSSI) o la normativa en defensa de Consumidores y Usuarios. “Un buen control sobre estas legislaciones y sobre su cumplimiento nos ayudará a evitar sanciones por parte de organismos públicos”, sentencia el abogado. Para Pastor, a nivel legal, una start-up cuenta esencialmente con la misma consideración que cualquier otro tipo de compañía tradicional, y recuerda: “solo hay que estar atento a los detalles y la proyección del negocio”.

Los principales errores jurídicos que comenten las ‘start-ups’

El mercado inmobiliario continúa atravesando un periodo de intensa actividad, impulsado por una demanda sólida que está presionando al alza los precios de la compraventa de vivienda. Así lo refleja en el último informe elaborado por el Centro de Estudios de Trioteca (CET), según el cual el valor medio de la vivienda sobre la que se solicita una hipoteca en el mes de mayo fue de 280.000€, un aumento de un 1,45% respecto a abril y un incremento interanual del 16,67% frente a los 240.000 euros registrados en mayo de 2024. Pese al encarecimiento de los inmuebles, el importe medio de las hipotecas solicitadas se mantuvo prácticamente estable. En mayo, los usuarios de Trioteca solicitaron una media de 191.000 euros, una cifra ligeramente por debajo de los 192.000 euros del mes anterior. En cuanto a tipología de las viviendas adquiridas, la vivienda de segunda mano sigue siendo la opción mayoritaria, representando el 96,77% de las hipotecas solicitadas, frente a un 3,23% de viviendas de obra nueva. La hipoteca fija es la opción mayoritaria Las hipotecas a tipo fijo continúan siendo, con diferencia, las más contratadas. En mayo, el 91,92% de las operaciones gestionadas a través de Trioteca correspondieron a esta modalidad, con un Tipo de Interés Nominal (TIN) medio del 2,27%. Las hipotecas mixtas, aunque minoritarias, han registrado un leve repunte y suponen ya el 8,08% de las contrataciones. Los expertos subrayan la importancia de recibir el mejor asesoramiento en cada caso para encontrar la mejor fórmula, ya que esta opción podría ser interesante en algunos perfiles concretos. Por ejemplo, “quienes tienen intención de amortizar la mayor cantidad de hipoteca en los primeros años, podrían valorar el tipo mixto”, asegura Ricard Garriga, CEO y cofundador de Trioteca. “Las familias que quieren contratar una hipoteca con seguridad de saber lo que pagar cada mes van a por la fija, en cambio los que quieren algo más de riesgo, pero quieren pagar lo menos posible, valoran la mixta como una buena opción” añade el experto. Las hipotecas variables, por otro lado, tampoco son una buena opción en un contexto económico donde todo puede cambiar de un día para otro. Mayo fue el décimo mes consecutivo en que Trioteca no cerró ningún préstamo de este tipo. “En un contexto mundial como el actual, en el que todo puede cambiar, la hipoteca variable es una apuesta arriesgada e innecesaria”, afirma el cofundador de la Asociación Española de Brókeres Hipotecarios (AEBH). La importancia de renegociar las hipotecas Tras la tensión generada a raíz de la guerra arancelaria desencadenada tras la llegada de Donald Trump a la presidencia de los Estados Unidos, todo apunta a que la economía mundial empieza a respirar un clima de calma. Gonzalo Bernardos, Advisor de Trioteca y profesor de Economía de la Universitat de Barcelona, asegura que, en los próximos meses, “la tasa de inflación disminuirá en la zona euro, y es probable que a final de año llegue al 1,5%”. Bernardos recuerda que, aunque las hipotecas tienen una duración larga, no es obligatorio mantener las condiciones iniciales hasta el final del préstamo. Renegociar puede ser una estrategia muy eficaz. “Cada vez más clientes acuden a Trioteca con el objetivo de mejorar las condiciones de su hipoteca”, explican desde la fintech. Muchas de estas personas contrataron su hipoteca en 2024, cuando los tipos superaban el 3%, y ahora buscan reducirlos hacia el entorno del 2%. En el mes de mayo, esto supuso un ahorro medio mensual de 122€ para quienes optaron por el tipo fijo y unos 262€ en el caso del tipo mixto. Por ello, los expertos recomiendan no descartar una vivienda interesante por su precio: “La hipoteca se puede renegociar, pero el precio de la vivienda no”, concluye Ricard Garriga.

Gonzalo Bernardos prevé una inflación del 1,5% en la eurozona a final de año

El Encuentro Ruraltivity de FADEMUR se consolida como referente del emprendimiento femenino rural en España

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Los cofundadores de Hrider Daniel del Río y Rocío Valenzuela

Hrider celebra su octavo aniversario estando presente en 27 países después de nuevos contratos en Brasil y Alemania

Hoy solo quienes tienen altos ingresos o un perfil muy atractivo pueden permitirse acceder a una vivienda en alquiler

Dos años de Ley de Vivienda: más tensión en los precios, menos oferta y un acceso aún más restringido, según Iñaki Unsain

espacios libres de humo

Sanidad incluirá nuevos espacios libres de humo en la futura reforma de la Ley del Tabaco

FACUA-Consumidores en Acción advierte de que el lobby aéreo está maniobrando en Bruselas para intentar un recorte de derechos de los pasajeros

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ENVALORA, el Sistema Colectivo de Responsabilidad Ampliada del Productor (SCRAP) para envases industriales y comerciales, y ANREPA, la Asociación Nacional de Recicladores de Palets y Madera, han firmado un acuerdo marco de colaboración con los objetivos de mejorar la trazabilidad, la recogida selectiva y la reutilización de los envases de madera, así como el de reforzar la participación del sector del reciclado en el cumplimiento de la normativa de envases y residuos de envases. El acuerdo establece las bases para una colaboración estable y transparente entre ambas organizaciones, fomentando la participación de los gestores de residuos en el sistema colectivo y promoviendo acciones conjuntas que impulsen una economía circular real y eficaz. Los envases de palets y madera son muy relevantes en la operativa de ENVALORA, al representar más del 50% en peso del total de envases declarados por las empresas. Para estos envases, ENVALORA ha diseñado varios modelos operativos adaptados a las diferentes casuísticas. Para envases de un sólo uso, el modelo de acuerdo con los poseedores finales de los residuos de envases, que reciben una bonificación económica al acreditar la correcta gestión y para envases reutilizables, dos opciones, los Sistemas de depósito SDDR circuito cerrado o el SDDR Abierto, que permiten la trazabilidad de la reutilización de los pallets. “Este acuerdo es una muestra del compromiso de ENVALORA con la colaboración sectorial, la transparencia en la gestión de residuos y el cumplimiento riguroso de los objetivos de reciclado y fomentar la reutilización que marca la normativa actual y el Reglamento europeo de envases”, ha señalado Isabel Goyena, directora general de ENVALORA. Entre los principales ejes del acuerdo destacan: La creación de una Comisión de Gestores de Residuos donde participará ANREPA y otras asociaciones sectoriales, con el objetivo de evaluar el funcionamiento de los modelos de gestión, aportar propuestas de mejora y reforzar la calidad y trazabilidad de la información. El respeto a los modelos de gestión de residuos ya existentes, permitiendo que los poseedores del residuo mantengan sus relaciones comerciales actuales, siempre que se cumpla con los requisitos legales y de trazabilidad. El compromiso conjunto en la definición de condiciones técnicas para la clasificación y entrega de residuos y de los pallets reutilizables, bajo estándares nacionales e internacionales, con la participación del sector. El impulso de guías de buenas prácticas, acciones formativas y webinarios dirigidos a los socios de ANREPA y otros agentes del sector. El acuerdo contempla además la posibilidad de participación de ANREPA en los grupos de trabajo y comisiones técnicas de ENVALORA, garantizando la representatividad del sector reciclador en las decisiones clave del sistema. “Llevamos más de 20 años defendiendo los intereses técnicos y económicos de los recuperadores de palets, por lo que este acuerdo con ENVALORA nos permite dar un paso más en la defensa de una gestión de residuos eficiente, justa y alineada con los retos de la economía circular”, ha afirmado Elena Sánchez Justo, presidenta de ANREPA. El acuerdo no conlleva compromisos económicos entre las partes y garantiza el respeto estricto a la normativa en materia de libre competencia, promoviendo entornos de trabajo seguros, abiertos y colaborativos. Con esta alianza, ENVALORA continúa consolidando su red de colaboración sectorial con el objetivo de construir un sistema de gestión de envases industriales y comerciales eficaz, inclusivo y alineado con los principios de sostenibilidad y legalidad que exige el nuevo marco normativo español y europeo. Sobre ANREPA: La Asociación Nacional de Recicladores de Palets y Madera (ANREPA) es la entidad de referencia en España para el sector del reciclado y la recuperación de palets. Fundada en 1994, representa a empresas comprometidas con la economía circular, promoviendo la defensa de sus intereses comerciales, técnicos y medioambientales. ANREPA trabaja activamente para impulsar la sostenibilidad del sector, la trazabilidad en la gestión de residuos de madera y la colaboración con otros agentes clave del ecosistema del reciclaje. Más información: www.anrepa.org Contactos: Mónica Facal: monica.facal@zinkings.com | Tel. 91 189 66 52/619 247 972 Sobre ENVALORA: ENVALORA es el Sistema Colectivo de Responsabilidad Ampliada del Productor (SCRAP) con autorización definitiva para operar con los envases industriales y comerciales de un solo uso y reutilizables, que facilita a las más de 2.600 empresas adheridas cumplir colectivamente con la obligación legal RAP de organizar y financiar la gestión de los residuos de envases que ponen en el mercado. Más información: www.envalora.es

ENVALORA y ANREPA firman un acuerdo para reforzar la trazabilidad y reutilización de los palets y envases de madera

Sobre Clínica Dental Estepona: Con más de 25 años de experiencia en el sector, Clínica Dental Estepona es un referente en salud bucodental en la Costa del Sol. Con presencia en Estepona y Marbella, la clínica ofrece una amplia gama de tratamientos dentales con un enfoque en la calidad, la personalización y el bienestar del paciente. Además de sus especialidades en ortodoncia y estética dental, Clínica Dental Estepona se destaca por su compromiso con la innovación y el uso de tecnología avanzada para mejorar la experiencia del paciente.

El 31% de los niños de 5 a 6 años tiene caries sin tratar, según el Consejo General de Dentistas de España

Tarragona, Castellón y Jaén son las tres capitales de provincia más rentables de España para alquilar

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La consultora española Qaracter comparte su análisis sobre la importancia de la gestión del talento en el sector empresarial.

La gestión del talento, un pilar estratégico para el crecimiento sostenible de las empresas

Diners Club Spain, compañía experta en soluciones de pago corporativas, ha celebrado con éxito el III Foro de Agencias de Viajes. Bajo el lema “Motor de cambio”, esta edición reunió a profesionales del sector para reflexionar colectivamente sobre cómo avanzar en un entorno marcado por la incertidumbre, la transformación digital, la sostenibilidad y la gestión del talento. El foro, conducido por la periodista Leticia Iglesias, se diseñó como un auténtico espacio de conexión entre profesionales, pensado para compartir desafíos, explorar oportunidades y construir una visión conjunta del futuro del sector. Un formato abierto y participativo que fomentó el diálogo, el intercambio de ideas y la reflexión estratégica. El evento fue inaugurado por José Maldonado, CEO de Diners Club Spain, quien destacó que “el verdadero valor de este foro reside en su capacidad para anticipar los grandes retos estructurales que están transformando la industria: la consolidación competitiva, la irrupción de la Inteligencia Artificial, el papel creciente de la sostenibilidad y la urgencia de fidelizar talento en un contexto post-COVID”. Maldonado recordó la trayectoria de Diners Club Spain como compañía capaz de adaptarse a entornos complejos, con 70 años de historia innovando en medios de pago y apostando por soluciones B2B cada vez más inteligentes y especializadas. Fidelización del talento: de la retención al compromiso El programa comenzó con la ponencia de Ángel Largo, empresario, conferenciante y experto en bienestar y liderazgo, quien remarcó que “fidelizar no es retener, es convencer”. Explicó cómo generar entornos donde las personas quieran desarrollarse, destacando que el coste de sustituir a un empleado puede duplicar su salario. La intervención abordó también los retos de convivencia intergeneracional y recuperación del talento tras la pandemia. El viajero corporativo del futuro: autónomo, conectado y consciente A continuación, Liberto Senderos, director de Producto y Marketing en Diners Club Spain, exploró el impacto real de la tecnología en la experiencia de cliente en el ámbito travel. En su ponencia, mostró cómo la IA está transformando la cadena de valor: automatizando procesos, personalizando la oferta y simplificando la toma de decisiones. La mesa redonda sobre el viajero del mañana, moderada por Óscar García (FBT), reunió a Marcel Forns (GEBTA), Carlos López Bahíllo (AVASA) y Rafael Isún (Travel Advisors). Los expertos coincidieron en que las agencias del futuro serán el punto de conexión entre personas, tecnología y estrategia empresarial. El viajero corporativo es hoy más consciente, más digital y exige mayor personalización sin renunciar al trato humano. El futuro de los pagos en travel: eficiencia y evolución En el bloque centrado en medios de pago, moderado por José Luis Ortega, director comercial de Diners Club Spain, participaron Chiara Quaia (Mastercard), Héctor Martín (Voxel) y Marc Cuéllar (W2M). La conversación giró en torno a cómo optimizar el gasto, ganar trazabilidad y controlar mejor los flujos financieros en un contexto de creciente complejidad en los viajes. Sostenibilidad: una obligación que se convierte en oportunidad Pedro Rodríguez (Nalba Advisors) y Sergio Simón (EALDE) compartieron claves para convertir la sostenibilidad en una ventaja competitiva para las agencias. Desde la integración de criterios ESG hasta ejemplos concretos de reducción de costes o creación de nuevos modelos de negocio, se insistió en que el compromiso con la sostenibilidad va más allá del cumplimiento: genera valor y posiciona. La jornada concluyó con una sesión de networking que permitió a los asistentes compartir reflexiones, establecer contactos y explorar posibles sinergias. “El III Foro de Agencias ha sido una muestra del compromiso de Diners Club Spain con la innovación, la sostenibilidad y la profesionalización del sector. Seguimos apostando por ofrecer soluciones de pago inteligentes que se adaptan a un entorno cambiante y altamente especializado como el del business travel”, concluyó José Maldonado.

Diners Club Spain reúne al sector en el III Foro de Agencias de Viajes: tecnología, sostenibilidad y talento como motores del cambio

Tras la reforma integral de Travelodge Alicante Puerto, la cadena hotelera colabora con Lions Club Benidorm e IMRG Alicante para donar en buen estado muebles a dos centros de acogida para mujeres víctimas de violencia de género en Paiporta y Algemesí.

Travelodge España reafirma su compromiso social con la donación de mobiliario para afectados por la DANA y centros de acogida para mujeres víctimas de violencia de género

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