Turismo

– Eurostars Hotel Company, cadena hotelera de Grupo Hotusa, continúa reforzando su presencia internacional con la apertura del Eurostars Grand Cayacoa 5*, su primer hotel en República Dominicana. Este resort, ubicado en el corazón de Samaná, se incorpora al porfolio de la compañía tras una etapa de remodelación que ha implicado su renovación, la actualización de instalaciones y la mejora de los espacios comunes y habitaciones, manteniendo intacta la esencia natural, el espíritu caribeño y el carácter genuino del edificio original. Situado en una colina con vistas panorámicas a la bahía de Samaná, el Eurostars Grand Cayacoa 5* dispone de 284 habitaciones y una amplia oferta de servicios diseñada para ofrecer una experiencia vacacional de alta gama. Entre sus principales atractivos destacan tres restaurantes —con propuestas internacionales y especialidades dominicanas—: Xamaná Panoramic, Vista Bárbara y Los Cayos. Además, se suman el Alisios Lobby Bar y el Ocean Beach Bar, ideales para disfrutar de momentos más relajados frente al mar. Asimismo, el hotel cuenta con acceso directo a una playa privada mediante un ascensor. El hotel cuenta además con dos piscinas integradas en el paisaje tropical y un área wellness, un espacio pensado para el descanso que incluye cabinas de masajes y tratamientos corporales, salón de belleza y estética, bañera de hidromasaje, sauna y baño de vapor aromático. En palabras de Amancio López, presidente de Grupo Hotusa, “la apertura del Eurostars Grand Cayacoa 5* marca un nuevo hito en nuestra estrategia de expansión internacional. República Dominicana es uno de los destinos más vibrantes del Caribe, y Samaná, por su autenticidad y belleza natural, encarna a la perfección el espíritu de Eurostars Hotels: ofrecer experiencias únicas en enclaves excepcionales. Este proyecto consolida nuestra apuesta por el segmento vacacional de alta gama y destinos que inspiren al viajero.” Con este nuevo establecimiento, Eurostars Hotel Company amplía su presencia en el Caribe, donde ya opera otros tres hoteles de referencia: el Eurostars Hacienda Vista Real 5* (Playa del Carmen, México), el Exe El Pueblito 3* (Holbox, México) y el Eurostars Marqués de Villalta 4* (Cartagena de Indias, Colombia). Sobre Eurostars Hotel Company Eurostars Hotel Company, la cadena hotelera de Grupo Hotusa, es la primera por número de hoteles en España y la sexta en Europa. Su porfolio cuenta con 294 hoteles en 23 países. La cartera de establecimientos se estructura en 6 marcas comerciales: Eurostars Hotels, una colección de cerca de 130 establecimientos de alta gama con ubicaciones privilegiadas y orientados tanto al cliente vacacional como al de negocios; Áurea Hotels, marca de hoteles de autor, compuesta por una colección de 10 establecimientos singulares, seleccionados por su indudable personalidad ya que la mayor parte de los edificios que los acogen poseen un alto valor histórico-cultural y gozan de privilegiadas ubicaciones y magníficas instalaciones. Exe Hotels, que comprende una selección de más de 90 modernos y funcionales establecimientos en ciudades de 14 países; Ikonik Hotels, hoteles de estilo “trendy” adaptado a las necesidades del huésped actual que busca una atmósfera relajada y espacios multifuncionales; Crisol Hotels, directorio de hoteles con estándares funcionales pero con la garantía de calidad de la cadena y, f inalmente, Tandem Suites, alojamientos premium de cuidado diseño que gozan de una ubicación excepcional en el centro de las ciudades que los acogen, ideales para descubrir las ciudades en que se ubican. Acerca de Grupo Hotusa Grupo Hotusa es una organización compuesta por un importante número de empresas relacionadas con los más diversos ámbitos del sector turístico. Con más de 47 años de historia, el Grupo desarrolla su actividad en más de 130 países, posee una plantilla de más de 6.000 trabajadores y facturó, en 2024, más de 1.500 millones de euros. La compañía está organizada en 3 unidades de negocio: la de servicios a hoteles, integrada bajo el paraguas de Keytel, que constituye el primer consorcio de hoteles independientes del mundo con más de 3.800 hoteles asociados en 92 países, la de distribución, que opera como Restel y comercializa más de 125.000 establecimientos a escala global y el área de explotación hotelera, Eurostars Hotel Company.
  • Nov 07, 2025
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Eurostars Hotel Company abre su primer hotel en República Dominicana

Málaga acude a la World Travel Market para consolidar el liderazgo del mercado británico como su principal emisor internacional  y reforzar el gasto medio y el turismo de calidad
  • Nov 04, 2025
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Málaga acude a la World Travel Market para consolidar el liderazgo del mercado británico como su principal emisor internacional  y reforzar el gasto medio y el turismo de calidad

Huttopia da la bienvenida al otoño con propuestas para vivir la naturaleza en España y Portugal
  • Sep 23, 2025
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Despedir el verano en Doñana: Vivir la Recogida de las Yeguas de Hinojos con Huttopia 
  • Sep 02, 2025
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Despedir el verano en Doñana: Vivir la Recogida de las Yeguas de Hinojos con Huttopia 

El consejero de Turismo y Andalucía Exterior de la Junta de Andalucía, Arturo Bernal, ha inaugurado hoy la nueva oficina de turismo de Marbella, junto con su alcaldesa, Ángeles Muñoz, con una inversión de casi 135.000 euros a través del Plan Turístico de Grandes Ciudades. Ambos han visitado hoy las instalaciones del centro, ubicado en el Paseo Marítimo de La Fontanilla y que consolida la estrategia de consolidar en Marbella un modelo de turismo inteligente, accesible, sostenible y competitivo a través del citado plan cuya primera fase se firmó en 2022, creando “una base sólida para lo que hoy venimos a reforzar”. “Presentamos una oficina moderna, accesible y adaptada tecnológicamente. Esta instalación no es solo un punto de atención, es parte de un sistema inteligente de gestión de destino, orientado al dato, a la eficiencia y a la experiencia de usuario”, ha destacado el consejero recordando que forma parte de las 16 iniciativas recogidas en el plan, organizadas en seis líneas estratégicas, como la mejora del producto turístico, la accesibilidad, la calidad de los servicios y la implicación del ciudadano. En este sentido, ha recordado la reciente firma de la segunda fase del Plan con una inversión conjunta de más de 5,1 millones de euros entre Junta y Ayuntamiento. Entre los proyectos recogidos destacan la puesta en valor del mercado municipal de San Pedro de Alcántara, con 1,5 millones de euros, o la construcción de una pista de pumptrack para los jóvenes en el Parque Arroyo de la Represa. A todo ello se sumará la mejora de infraestructuras y accesos en el frente litoral, con una pasarela entre el río Real y el arroyo Realejo y una red de pasarelas para hacer nuestros 27 kilómetros de litoral completamente accesibles. Además, para avanzar en digitalización, sostenibilidad e innovación, se impulsarán acciones como el Marbella Gaming Day y eventos musicales de temporada baja. “Todo ello con un enfoque muy claro: desestacionalizar, diversificar y regenerar”, ha subrayado el consejero defendiendo el turismo más allá del sol y playa, centrado en la cultura, el deporte, la tecnología o la gastronomía mientras se cuida y respeta el medio ambiente. “Marbella es hoy un referente de calidad, excelencia y sostenibilidad por una gestión rigurosa, por una colaboración institucional estrecha, y por una ciudadanía que defiende lo suyo”, ha dicho Arturo Bernal agradeciendo al equipo de gobierno y a los marbellíes su hospitalidad, esfuerzo y capacidad de acogida. “Ciudad adaptada a los retos del sector” Por su parte, la alcaldesa de Marbella, Ángeles Muñoz, ha destacado que “este equipamiento refuerza nuestra apuesta por una ciudad moderna, innovadora y adaptada a los retos actuales del sector”. La regidora ha subrayado que “nos encontramos ante una infraestructura puntera que incorporará tecnología de última generación y que, además de mejorar la atención al visitante, consolidará a Marbella como el primer destino andaluz con una red de oficinas inteligentes y conectadas”. Muñoz ha remarcado que “la apertura de esta oficina no solo nos permite estar más cerca del turista en uno de los enclaves más emblemáticos de la ciudad, como es Puerto Banús, sino que también impulsa la calidad del servicio gracias a la digitalización y a una atención accesible y personalizada”. Asimismo, ha agradecido el compromiso de la Junta de Andalucía, que se traduce en inversiones reales y en una colaboración institucional ejemplar, en este caso a través del Plan Turístico de Grandes Ciudades, que cofinanciamos ambas administraciones”. La alcaldesa ha concluido que “desde el Ayuntamiento seguiremos trabajando para que cada visitante se lleve la mejor experiencia posible y para que el turismo siga siendo un motor de desarrollo para toda la ciudadanía”.
  • Jul 18, 2025
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Inaugurada la nueva oficina de turismo de Marbella con una inversión de 135.000 euros a través del Plan Turístico de Grandes Ciudades

Pierre & Vacances España, líder europeo en apartamentos vacacionales, hoteles y resorts
  • May 30, 2025
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Pierre & Vacances impulsa su expansión con nuevas aperturas en Torremolinos e Ibiza

En plena consolidación del alquiler turístico y de media estancia como opción preferente para viajeros, teletrabajadores y nómadas digitales, muchos propietarios siguen gestionando sus inmuebles por cuenta propia, sin contar con la experiencia, tecnología ni recursos necesarios para optimizar el rendimiento de su inversión. Según GuestReady, líder en gestión de alquileres vacacionales, esta gestión no profesional suele estar marcada por una serie de errores recurrentes que limitan gravemente el potencial de ingresos y deterioran la experiencia del huésped. A continuación, se recogen los más habituales. 1. Precios mal ajustados a la demanda Uno de los errores más extendidos es la falta de una estrategia de precios dinámica. Muchos propietarios aplican tarifas fijas sin tener en cuenta la demanda, los eventos locales o la estacionalidad, lo que puede derivar en precios excesivamente altos que frenan las reservas, o demasiado bajos que perjudican la rentabilidad. Sin herramientas de análisis de mercado, resulta muy difícil detectar oportunidades o evitar pérdidas. 2. Equipamiento insuficiente para estancias medias En estancias de varios meses, los inquilinos esperan algo más que un alojamiento bonito. La ausencia de una mesa de trabajo funcional, buena conexión Wi-Fi, cocina bien equipada o almacenamiento adecuado puede marcar la diferencia. También son frecuentes los errores contractuales: documentos poco claros, condiciones poco adaptadas o desconocimiento de la normativa vigente para este tipo de alquiler. 3. Comunicación lenta o poco profesional Responder tarde, sin empatía o de forma poco clara genera tensiones innecesarias. Muchos propietarios no pueden ofrecer disponibilidad continua, lo que resulta problemático en un modelo que requiere atención inmediata ante incidencias. Automatizar mensajes clave y ofrecer atención 24/7 se ha convertido en un estándar difícil de alcanzar sin apoyo profesional. 4. Mala coordinación de limpieza y mantenimiento Uno de los puntos más críticos en las valoraciones de los huéspedes es la limpieza. En muchos casos, se utilizan textiles de baja calidad o se prescinde de lavandería profesional, lo que se traduce en toallas o sábanas manchadas, olores, y una percepción de descuido. Además, la falta de revisiones técnicas o de mantenimiento preventivo agrava el problema. 5. Visibilidad limitada por una mala estrategia multicanal Publicar en una sola plataforma como Airbnb o Booking limita la visibilidad de la propiedad y reduce la capacidad de captar perfiles diversos de huéspedes. Además, gestionar varias plataformas de forma manual puede generar overbookings o pérdida de reservas. Contar con un PMS que sincronice canales y calendarios es clave para una gestión eficiente. 6. Desconocimiento normativo y fiscal No tener las licencias adecuadas, no aplicar el IVA correctamente o no emitir facturas conforme a la ley puede conllevar sanciones o incluso la paralización de la actividad. Muchos propietarios no están al tanto de las actualizaciones normativas locales, especialmente en grandes ciudades con marcos regulatorios complejos. 7. Expectativas irreales y falta de visión empresarial Uno de los errores de fondo más frecuentes es pensar que basta con tener una vivienda en buena zona y decorada con gusto para obtener rentabilidades elevadas. La realidad es que el alquiler turístico y de media estancia exige una gestión activa, visión comercial y adaptación constante al mercado. “Muchos propietarios desconocen todo lo que implica ofrecer una experiencia profesional. Nuestro objetivo en GuestReady es convertir sus propiedades en negocios rentables, combinando tecnología, eficiencia operativa y cumplimiento normativo”, afirma Lorenzo Ritella, Country Manager de GuestReady en España. La profesionalización de la gestión no es solo una cuestión de comodidad, sino de rentabilidad, reputación y cumplimiento. En un mercado cada vez más competitivo y regulado, contar con un partner como GuestReady marca la diferencia entre simplemente alquilar y convertir una propiedad en un activo rentable y sostenible. *** Sobre GuestReady Fundada en 2016, GuestReady es la empresa líder en Europa en gestión de alquileres vacacionales, ofreciendo una solución integral diseñada para dar respuesta a las nuevas necesidades de inversores, propietarios y huéspedes de los alojamientos turísticos. Actualmente, GuestReady opera en siete países en Europa y Oriente Medio, gestionando más de 5.000 propiedades en más de 50 ciudades, con una tasa de ocupación promedia del 78 %. Su sistema propio de gestión permite a la compañía automatizar muchos de los servicios de administración de apartamentos que antes eran manuales o brindar estos servicios de forma remota. Para más información: www.guestready.com
  • May 19, 2025
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Los 7 errores más comunes en la gestión de alquileres turísticos (y cómo evitarlos para no perder rentabilidad)

Agencia de Promoción y Desarrollo Turístico de Türkiye
  • May 14, 2025
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Türkiye bate récords en el primer trimestre de 2025: más de 8,8 millones de visitantes internacionales y 9.500 millones de dólares en ingresos turísticos

El sector del camping vuelve a demostrar su fortaleza en Semana Santa
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Los campings españoles cierran una Semana Santa con el 82,93% de ocupación y el doble de reservas que en 2024

  • May 08, 2025
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La estación granadina ha vuelto a ser el centro invernal que más días de esquí, un total de 143, ha ofrecido en el Sur de Europa
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Sierra Nevada cierra la temporada con 1.250.000 usuarios, un 12% más que el año anterior

Arturo Bernal subraya el aumento del 8,5% en el gasto de los viajeros extranjeros durante el primer trimestre hasta los 3.615 millones de euros
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Los hoteles alcanzan una ocupación del 78,4% en el puente del 1 de mayo, con más de 820.000 estancias

Viajeros Málaga
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Málaga es la primera de las 10 ciudades más caminables de España (2025)

Semana Santa
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¿Qué hacer ante la cancelación de un vuelo en Semana Santa?

Viajeros Málaga
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El mercado nacional de viajeros hoteleros crece en la ciudad de Málaga casi un 9% en febrero con respecto al mismo mes de 2024

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