Turismo

Huttopia da la bienvenida al otoño con propuestas para vivir la naturaleza en España y Portugal
  • Sep 23, 2025
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Huttopia da la bienvenida al otoño con propuestas para vivir la naturaleza en España y Portugal

Despedir el verano en Doñana: Vivir la Recogida de las Yeguas de Hinojos con Huttopia 
  • Sep 02, 2025
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Despedir el verano en Doñana: Vivir la Recogida de las Yeguas de Hinojos con Huttopia 

El consejero de Turismo y Andalucía Exterior de la Junta de Andalucía, Arturo Bernal, ha inaugurado hoy la nueva oficina de turismo de Marbella, junto con su alcaldesa, Ángeles Muñoz, con una inversión de casi 135.000 euros a través del Plan Turístico de Grandes Ciudades. Ambos han visitado hoy las instalaciones del centro, ubicado en el Paseo Marítimo de La Fontanilla y que consolida la estrategia de consolidar en Marbella un modelo de turismo inteligente, accesible, sostenible y competitivo a través del citado plan cuya primera fase se firmó en 2022, creando “una base sólida para lo que hoy venimos a reforzar”. “Presentamos una oficina moderna, accesible y adaptada tecnológicamente. Esta instalación no es solo un punto de atención, es parte de un sistema inteligente de gestión de destino, orientado al dato, a la eficiencia y a la experiencia de usuario”, ha destacado el consejero recordando que forma parte de las 16 iniciativas recogidas en el plan, organizadas en seis líneas estratégicas, como la mejora del producto turístico, la accesibilidad, la calidad de los servicios y la implicación del ciudadano. En este sentido, ha recordado la reciente firma de la segunda fase del Plan con una inversión conjunta de más de 5,1 millones de euros entre Junta y Ayuntamiento. Entre los proyectos recogidos destacan la puesta en valor del mercado municipal de San Pedro de Alcántara, con 1,5 millones de euros, o la construcción de una pista de pumptrack para los jóvenes en el Parque Arroyo de la Represa. A todo ello se sumará la mejora de infraestructuras y accesos en el frente litoral, con una pasarela entre el río Real y el arroyo Realejo y una red de pasarelas para hacer nuestros 27 kilómetros de litoral completamente accesibles. Además, para avanzar en digitalización, sostenibilidad e innovación, se impulsarán acciones como el Marbella Gaming Day y eventos musicales de temporada baja. “Todo ello con un enfoque muy claro: desestacionalizar, diversificar y regenerar”, ha subrayado el consejero defendiendo el turismo más allá del sol y playa, centrado en la cultura, el deporte, la tecnología o la gastronomía mientras se cuida y respeta el medio ambiente. “Marbella es hoy un referente de calidad, excelencia y sostenibilidad por una gestión rigurosa, por una colaboración institucional estrecha, y por una ciudadanía que defiende lo suyo”, ha dicho Arturo Bernal agradeciendo al equipo de gobierno y a los marbellíes su hospitalidad, esfuerzo y capacidad de acogida. “Ciudad adaptada a los retos del sector” Por su parte, la alcaldesa de Marbella, Ángeles Muñoz, ha destacado que “este equipamiento refuerza nuestra apuesta por una ciudad moderna, innovadora y adaptada a los retos actuales del sector”. La regidora ha subrayado que “nos encontramos ante una infraestructura puntera que incorporará tecnología de última generación y que, además de mejorar la atención al visitante, consolidará a Marbella como el primer destino andaluz con una red de oficinas inteligentes y conectadas”. Muñoz ha remarcado que “la apertura de esta oficina no solo nos permite estar más cerca del turista en uno de los enclaves más emblemáticos de la ciudad, como es Puerto Banús, sino que también impulsa la calidad del servicio gracias a la digitalización y a una atención accesible y personalizada”. Asimismo, ha agradecido el compromiso de la Junta de Andalucía, que se traduce en inversiones reales y en una colaboración institucional ejemplar, en este caso a través del Plan Turístico de Grandes Ciudades, que cofinanciamos ambas administraciones”. La alcaldesa ha concluido que “desde el Ayuntamiento seguiremos trabajando para que cada visitante se lleve la mejor experiencia posible y para que el turismo siga siendo un motor de desarrollo para toda la ciudadanía”.
  • Jul 18, 2025
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Inaugurada la nueva oficina de turismo de Marbella con una inversión de 135.000 euros a través del Plan Turístico de Grandes Ciudades

Pierre & Vacances España, líder europeo en apartamentos vacacionales, hoteles y resorts
  • May 30, 2025
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Pierre & Vacances impulsa su expansión con nuevas aperturas en Torremolinos e Ibiza

En plena consolidación del alquiler turístico y de media estancia como opción preferente para viajeros, teletrabajadores y nómadas digitales, muchos propietarios siguen gestionando sus inmuebles por cuenta propia, sin contar con la experiencia, tecnología ni recursos necesarios para optimizar el rendimiento de su inversión. Según GuestReady, líder en gestión de alquileres vacacionales, esta gestión no profesional suele estar marcada por una serie de errores recurrentes que limitan gravemente el potencial de ingresos y deterioran la experiencia del huésped. A continuación, se recogen los más habituales. 1. Precios mal ajustados a la demanda Uno de los errores más extendidos es la falta de una estrategia de precios dinámica. Muchos propietarios aplican tarifas fijas sin tener en cuenta la demanda, los eventos locales o la estacionalidad, lo que puede derivar en precios excesivamente altos que frenan las reservas, o demasiado bajos que perjudican la rentabilidad. Sin herramientas de análisis de mercado, resulta muy difícil detectar oportunidades o evitar pérdidas. 2. Equipamiento insuficiente para estancias medias En estancias de varios meses, los inquilinos esperan algo más que un alojamiento bonito. La ausencia de una mesa de trabajo funcional, buena conexión Wi-Fi, cocina bien equipada o almacenamiento adecuado puede marcar la diferencia. También son frecuentes los errores contractuales: documentos poco claros, condiciones poco adaptadas o desconocimiento de la normativa vigente para este tipo de alquiler. 3. Comunicación lenta o poco profesional Responder tarde, sin empatía o de forma poco clara genera tensiones innecesarias. Muchos propietarios no pueden ofrecer disponibilidad continua, lo que resulta problemático en un modelo que requiere atención inmediata ante incidencias. Automatizar mensajes clave y ofrecer atención 24/7 se ha convertido en un estándar difícil de alcanzar sin apoyo profesional. 4. Mala coordinación de limpieza y mantenimiento Uno de los puntos más críticos en las valoraciones de los huéspedes es la limpieza. En muchos casos, se utilizan textiles de baja calidad o se prescinde de lavandería profesional, lo que se traduce en toallas o sábanas manchadas, olores, y una percepción de descuido. Además, la falta de revisiones técnicas o de mantenimiento preventivo agrava el problema. 5. Visibilidad limitada por una mala estrategia multicanal Publicar en una sola plataforma como Airbnb o Booking limita la visibilidad de la propiedad y reduce la capacidad de captar perfiles diversos de huéspedes. Además, gestionar varias plataformas de forma manual puede generar overbookings o pérdida de reservas. Contar con un PMS que sincronice canales y calendarios es clave para una gestión eficiente. 6. Desconocimiento normativo y fiscal No tener las licencias adecuadas, no aplicar el IVA correctamente o no emitir facturas conforme a la ley puede conllevar sanciones o incluso la paralización de la actividad. Muchos propietarios no están al tanto de las actualizaciones normativas locales, especialmente en grandes ciudades con marcos regulatorios complejos. 7. Expectativas irreales y falta de visión empresarial Uno de los errores de fondo más frecuentes es pensar que basta con tener una vivienda en buena zona y decorada con gusto para obtener rentabilidades elevadas. La realidad es que el alquiler turístico y de media estancia exige una gestión activa, visión comercial y adaptación constante al mercado. “Muchos propietarios desconocen todo lo que implica ofrecer una experiencia profesional. Nuestro objetivo en GuestReady es convertir sus propiedades en negocios rentables, combinando tecnología, eficiencia operativa y cumplimiento normativo”, afirma Lorenzo Ritella, Country Manager de GuestReady en España. La profesionalización de la gestión no es solo una cuestión de comodidad, sino de rentabilidad, reputación y cumplimiento. En un mercado cada vez más competitivo y regulado, contar con un partner como GuestReady marca la diferencia entre simplemente alquilar y convertir una propiedad en un activo rentable y sostenible. *** Sobre GuestReady Fundada en 2016, GuestReady es la empresa líder en Europa en gestión de alquileres vacacionales, ofreciendo una solución integral diseñada para dar respuesta a las nuevas necesidades de inversores, propietarios y huéspedes de los alojamientos turísticos. Actualmente, GuestReady opera en siete países en Europa y Oriente Medio, gestionando más de 5.000 propiedades en más de 50 ciudades, con una tasa de ocupación promedia del 78 %. Su sistema propio de gestión permite a la compañía automatizar muchos de los servicios de administración de apartamentos que antes eran manuales o brindar estos servicios de forma remota. Para más información: www.guestready.com
  • May 19, 2025
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Los 7 errores más comunes en la gestión de alquileres turísticos (y cómo evitarlos para no perder rentabilidad)

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Türkiye bate récords en el primer trimestre de 2025: más de 8,8 millones de visitantes internacionales y 9.500 millones de dólares en ingresos turísticos

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Los campings españoles cierran una Semana Santa con el 82,93% de ocupación y el doble de reservas que en 2024

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La estación granadina ha vuelto a ser el centro invernal que más días de esquí, un total de 143, ha ofrecido en el Sur de Europa
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Sierra Nevada cierra la temporada con 1.250.000 usuarios, un 12% más que el año anterior

Arturo Bernal subraya el aumento del 8,5% en el gasto de los viajeros extranjeros durante el primer trimestre hasta los 3.615 millones de euros
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