– Eurostars Hotel Company, cadena hotelera de Grupo Hotusa, continúa reforzando su presencia internacional con la apertura del Eurostars Grand Cayacoa 5*, su primer hotel en República Dominicana. Este resort, ubicado en el corazón de Samaná, se incorpora al porfolio de la compañía tras una etapa de remodelación que ha implicado su renovación, la actualización de instalaciones y la mejora de los espacios comunes y habitaciones, manteniendo intacta la esencia natural, el espíritu caribeño y el carácter genuino del edificio original. Situado en una colina con vistas panorámicas a la bahía de Samaná, el Eurostars Grand Cayacoa 5* dispone de 284 habitaciones y una amplia oferta de servicios diseñada para ofrecer una experiencia vacacional de alta gama. Entre sus principales atractivos destacan tres restaurantes —con propuestas internacionales y especialidades dominicanas—: Xamaná Panoramic, Vista Bárbara y Los Cayos. Además, se suman el Alisios Lobby Bar y el Ocean Beach Bar, ideales para disfrutar de momentos más relajados frente al mar. Asimismo, el hotel cuenta con acceso directo a una playa privada mediante un ascensor. El hotel cuenta además con dos piscinas integradas en el paisaje tropical y un área wellness, un espacio pensado para el descanso que incluye cabinas de masajes y tratamientos corporales, salón de belleza y estética, bañera de hidromasaje, sauna y baño de vapor aromático. En palabras de Amancio López, presidente de Grupo Hotusa, “la apertura del Eurostars Grand Cayacoa 5* marca un nuevo hito en nuestra estrategia de expansión internacional. República Dominicana es uno de los destinos más vibrantes del Caribe, y Samaná, por su autenticidad y belleza natural, encarna a la perfección el espíritu de Eurostars Hotels: ofrecer experiencias únicas en enclaves excepcionales. Este proyecto consolida nuestra apuesta por el segmento vacacional de alta gama y destinos que inspiren al viajero.” Con este nuevo establecimiento, Eurostars Hotel Company amplía su presencia en el Caribe, donde ya opera otros tres hoteles de referencia: el Eurostars Hacienda Vista Real 5* (Playa del Carmen, México), el Exe El Pueblito 3* (Holbox, México) y el Eurostars Marqués de Villalta 4* (Cartagena de Indias, Colombia). Sobre Eurostars Hotel Company Eurostars Hotel Company, la cadena hotelera de Grupo Hotusa, es la primera por número de hoteles en España y la sexta en Europa. Su porfolio cuenta con 294 hoteles en 23 países. La cartera de establecimientos se estructura en 6 marcas comerciales: Eurostars Hotels, una colección de cerca de 130 establecimientos de alta gama con ubicaciones privilegiadas y orientados tanto al cliente vacacional como al de negocios; Áurea Hotels, marca de hoteles de autor, compuesta por una colección de 10 establecimientos singulares, seleccionados por su indudable personalidad ya que la mayor parte de los edificios que los acogen poseen un alto valor histórico-cultural y gozan de privilegiadas ubicaciones y magníficas instalaciones. Exe Hotels, que comprende una selección de más de 90 modernos y funcionales establecimientos en ciudades de 14 países; Ikonik Hotels, hoteles de estilo “trendy” adaptado a las necesidades del huésped actual que busca una atmósfera relajada y espacios multifuncionales; Crisol Hotels, directorio de hoteles con estándares funcionales pero con la garantía de calidad de la cadena y, f inalmente, Tandem Suites, alojamientos premium de cuidado diseño que gozan de una ubicación excepcional en el centro de las ciudades que los acogen, ideales para descubrir las ciudades en que se ubican. Acerca de Grupo Hotusa Grupo Hotusa es una organización compuesta por un importante número de empresas relacionadas con los más diversos ámbitos del sector turístico. Con más de 47 años de historia, el Grupo desarrolla su actividad en más de 130 países, posee una plantilla de más de 6.000 trabajadores y facturó, en 2024, más de 1.500 millones de euros. La compañía está organizada en 3 unidades de negocio: la de servicios a hoteles, integrada bajo el paraguas de Keytel, que constituye el primer consorcio de hoteles independientes del mundo con más de 3.800 hoteles asociados en 92 países, la de distribución, que opera como Restel y comercializa más de 125.000 establecimientos a escala global y el área de explotación hotelera, Eurostars Hotel Company.

Eurostars Hotel Company abre su primer hotel en República Dominicana

El resort, situado en el corazón de Samaná, abrió el pasado 1 de noviembre tras un proceso de actualización de sus instalaciones.

Eurostars Hotel Company, cadena hotelera de Grupo Hotusa, continúa reforzando su presencia internacional con la apertura del Eurostars Grand Cayacoa 5, su primer hotel en República Dominicana.

Este resort, ubicado en el corazón de Samaná, se incorpora al porfolio de la compañía tras una etapa de remodelación que ha implicado su renovación, la actualización de instalaciones y la mejora de los espacios comunes y habitaciones, manteniendo intacta la esencia natural, el espíritu caribeño y el carácter genuino del edificio original. Situado en una colina con vistas panorámicas a la bahía de Samaná, el Eurostars Grand Cayacoa 5 dispone de 284 habitaciones y una amplia oferta de servicios diseñada para ofrecer una
experiencia vacacional de alta gama.

Entre sus principales atractivos destacan tres restaurantes con propuestas internacionales y especialidades dominicanas: Xamaná Panoramic, Vista Bárbara y Los Cayos. Además, se suman el Alisios Lobby Bar y el Ocean Beach Bar, ideales para disfrutar de momentos más relajados frente al mar. Asimismo, el hotel cuenta con acceso directo a una playa privada mediante un ascensor.


El hotel cuenta además con dos piscinas integradas en el paisaje tropical y un área wellness, un
espacio pensado para el descanso que incluye cabinas de masajes y tratamientos corporales,
salón de belleza y estética, bañera de hidromasaje, sauna y baño de vapor aromático.
En palabras de Amancio López, presidente de Grupo Hotusa, “la apertura del Eurostars Grand
Cayacoa 5* marca un nuevo hito en nuestra estrategia de expansión internacional. República
Dominicana es uno de los destinos más vibrantes del Caribe, y Samaná, por su autenticidad y
belleza natural, encarna a la perfección el espíritu de Eurostars Hotels: ofrecer experiencias
únicas en enclaves excepcionales. Este proyecto consolida nuestra apuesta por el segmento
vacacional de alta gama y destinos que inspiren al viajero.”

Con este nuevo establecimiento, Eurostars Hotel Company amplía su presencia en el Caribe,
donde ya opera otros tres hoteles de referencia: el Eurostars Hacienda Vista Real 5* (Playa del
Carmen, México), el Exe El Pueblito 3* (Holbox, México) y el Eurostars Marqués de Villalta 4*
(Cartagena de Indias, Colombia).

Sobre Eurostars Hotel Company

Eurostars Hotel Company, la cadena hotelera de Grupo Hotusa, es la primera por número de
hoteles en España y la sexta en Europa. Su porfolio cuenta con 294 hoteles en 23 países.
La cartera de establecimientos se estructura en 6 marcas comerciales: Eurostars Hotels, una
colección de cerca de 130 establecimientos de alta gama con ubicaciones privilegiadas y
orientados tanto al cliente vacacional como al de negocios; Áurea Hotels, marca de hoteles de
autor, compuesta por una colección de 10 establecimientos singulares, seleccionados por su
indudable personalidad ya que la mayor parte de los edificios que los acogen poseen un alto
valor histórico-cultural y gozan de privilegiadas ubicaciones y magníficas instalaciones. Exe
Hotels, que comprende una selección de más de 90 modernos y funcionales establecimientos
en ciudades de 14 países; Ikonik Hotels, hoteles de estilo “trendy” adaptado a las necesidades
del huésped actual que busca una atmósfera relajada y espacios multifuncionales; Crisol Hotels,
directorio de hoteles con estándares funcionales pero con la garantía de calidad de la cadena y,
finalmente, Tandem Suites, alojamientos premium de cuidado diseño que gozan de una
ubicación excepcional en el centro de las ciudades que los acogen, ideales para descubrir las
ciudades en que se ubican.

Acerca de Grupo Hotusa

Grupo Hotusa es una organización compuesta por un importante número de empresas
relacionadas con los más diversos ámbitos del sector turístico. Con más de 47 años de historia,
el Grupo desarrolla su actividad en más de 130 países, posee una plantilla de más de 6.000
trabajadores y facturó, en 2024, más de 1.500 millones de euros.

La compañía está organizada en 3 unidades de negocio: la de servicios a hoteles, integrada bajo
el paraguas de Keytel, que constituye el primer consorcio de hoteles independientes del mundo
con más de 3.800 hoteles asociados en 92 países, la de distribución, que opera como Restel y
comercializa más de 125.000 establecimientos a escala global y el área de explotación hotelera,
Eurostars Hotel Company.

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Jesús Tornero, Director General del Hospital Universitario Los Madroños y Presidente de Iberdiscap

Sevilla acoge el XIII Congreso Iberoamericano de Tecnologías de Apoyo a la Discapacidad (Iberdiscap)

Más de 150 expertos participarán en este foro científico internacional, que conecta a investigadores, profesionales clínicos y académicos que comparten el desafío de explorar la tecnología para superar los límites de la discapacidad.

Bajo el objetivo de impulsar las tecnologías para la inclusión de personas con discapacidad se celebra en Sevilla la XIII edición del Iberdiscap, el Congreso Iberoamericano de Tecnologías de Apoyo a la Discapacidad, entre el 3 y el 5 de noviembre de 2025, en el Hotel ILUNION Alcora.

Organizado por el Hospital Universitario Los Madroños, referente en rehabilitación neurológica en España, y promovido por la Asociación Iberoamericana de Tecnologías de Apoyo a la Discapacidad (AITADIS), esta edición reunirá a más de 150 investigadores, profesionales clínicos y académicos de los campos de la Neurorrehabilitación Clínica, la Neurofisiología Aplicada y la Ingeniería Biomédica de toda Iberoamérica, España y Portugal, para crear un espacio para la divulgación del conocimiento y la creación de ideas innovadoras que impactan positivamente en la calidad de vida de las personas con discapacidad.

Sevilla acoge el XIII Congreso Iberoamericano de Tecnologías de Apoyo a la Discapacidad (Iberdiscap)

Según ha señalado el Dr. Jesús Tornero, Director General del Hospital Universitario Los Madroños y Presidente del Congreso: “Iberdiscap es mucho más que un congreso internacional: es un espacio de encuentro que refleja nuestra vocación por integrar ciencia, tecnología y humanismo en el abordaje de la discapacidad. Sevilla es el escenario ideal para seguir fortaleciendo la cooperación entre países de Iberoamérica y avanzar en el desarrollo de tecnologías que realmente cambien vidas. Además, el congreso internacional Iberdiscap permite al Hospital Universitario Los Madroños avanzar en la relación entre nuestros pacientes tras el alta médica, identificando sus necesidades en su vida diaria y potenciando las soluciones tecnológicas que mejoren su inclusión en la sociedad”.

Por su parte, el profesor José María Azorín Poveda, presidente de AITADIS, asociación a la que pertenece el Congreso y de la que es promotora, argumenta que “las tecnologías de asistencia no son un lujo, son un derecho fundamental. En Iberoamérica, cerca de 90 millones de personas viven con alguna discapacidad, una cifra que equivale al 15% de la población. Las tecnologías de asistencia mejoran la vida social y comunitaria y cada avance tecnológico se traduce en una mejor autonomía e inclusión. Estamos orgullosos de llegar a la decimotercera edición de nuestro congreso y de haber creado un espacio de encuentro que ha superado el mero intercambio académico, para convertirse en un intercambio de experiencias de técnicos, clínicos y empresas, con el fin último de acelerar el acceso a tecnologías y generar futuros productos de apoyo orientados a realidades concretas”.

El Hospital Universitario Los Madroños, que lidera la organización junto a AITADIS, refuerza con este evento su compromiso con la investigación aplicada, la docencia y la transferencia de conocimiento, pilares que guían su actividad desde su creación.

 El programa incluye sesiones plenarias, talleres y simposios, donde se presentarán investigaciones pioneras sobre la implementación de realidad virtual, robótica, IA y otras tecnologías que mejoran la calidad de vida de pacientes con afecciones neurológicas o motoras. También se presentan novedades en directo como exoesqueletos de apoyo a la discapacidad y a la neurorrehabilitación, tecnologías avanzadas aplicada a la robótica y rehabilitación que aborda el bienestar de la discapacidad, así como avances en neuroprótesis y estimulación eléctrica funcional.

Sevilla acoge el XIII Congreso Iberoamericano de Tecnologías de Apoyo a la Discapacidad (Iberdiscap)

Además de su enfoque científico y técnico, el encuentro busca impulsar el diálogo entre profesionales sanitarios, investigadores, ingenieros y entidades sociales, promoviendo la creación de sinergias entre la clínica, la academia y la industria.

La ceremonia de apertura ha tenido lugar el lunes 3 de noviembre protagonizada por el Ilustrísimo Sr. D. José Repiso Torres, Viceconsejero de Inclusión Social, Juventud, Familias e Igualdad de la Junta de Andalucía.

La ceremonia de clausura será marcada el día 5 con el discurso de Dr. Manuel Molina Muñoz, Delegado Territorial de Salud y Consumo en Sevilla, Consejería de Salud y Consumo de la Junta de Andalucía; y con D. Jesús Celada Pérez, Embajador en Misión Especial para la Convención de los Derechos de las Personas con Discapacidad – Dirección General de Naciones Unidas, Organismos Internacionales y Derechos Humanos del Ministerio de Asuntos Exteriores, Unión Europea y Cooperación.

Sobre IBERDISCAP

IBERDISCAP es un congreso internacional de carácter bienal que promueve la innovación tecnológica y la cooperación científica en el ámbito de la discapacidad. Desde su primera edición, se ha consolidado como una plataforma de referencia para la presentación de avances en robótica, inteligencia artificial, biomecánica y terapias asistidas por tecnología, así como para el desarrollo de proyectos conjuntos entre investigadores, profesionales de la salud y la industria.

Sobre Hospital Universitario Los Madroños

  • Hospital Universitario Los Madroños es un completo hospital general Médico-Quirúrgico, a tan sólo 25 minutos en coche de Madrid (M-40/ M-501), en la localidad de Brunete, en la zona noroeste de la Comunidad de Madrid. El Hospital Universitario Los Madroños cuenta con todos los servicios propios de un hospital y destaca por el liderazgo de su Unidad Avanzada de Neurorrehabilitación además de por su alta especialización en el campo de las Neurociencias (Neurología, Neurocirugía, Neurofisiología, Neurorradiología).
  • Un hospital con la más alta tecnología y con un equipo de cualificados profesionales sanitarios que trabajan con unos objetivos que dotan al hospital su carácter diferenciador: la cercanía con el paciente y la rápida respuesta a sus necesidades, ya sean ambulatorias o de hospitalización, y que sitúan al hospital a la vanguardia de la salud
  • Nuestros pacientes perciben calidad cerca de ellos, encontrando un hospital de confianza próximo a sus hogares. Nuestros esfuerzos están encaminados a dar un servicio integral, en un entorno de seguridad y calidad asistencial.

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Tendencias en joyería para invitadas: las claves que destacan las expertas

Tendencias en joyería para invitadas: las claves que destacan las expertas

Dos firmas de joyería artesanal nos desvelan lo que veremos en esta temporada.

Con la inauguración de la temporada de bodas de otoño e invierno, se abre un nuevo universo para las invitadas, uno en el que los tejidos para el frío entran a formar parte del armario y también intervienen otros accesorios, como las joyas. Para completar el look para acudir a una boda o evento en los próximos meses conviene echar un ojo a las tendencias que imperan en materia de pendientes, colgantes y collares.

Sobre esta temática nos orienta Rocío Roldán, fundadora de la firma de joyería artesanal Carmen Marcos CCM, que apunta: “este otoño/invierno seguimos apostando por los accesorios XL. Y es que una tendencia que ha vuelto con fuerza para las invitadas son las pamelas y tocados acompañados por pendientes voluminosos y brazaletes dorados”.

La experta recalca la importancia de saber elegir piezas a las que sacar un gran partido, tanto en esas celebraciones como a diario. Si tuviera que elegir una creación en la que siempre apetece invertir, escogería los chokers. “Para invitadas, algo que me parece bastante interesante son las gargantillas. Invertir en una gargantilla versátil puede arreglarte cualquier look sencillo, dándole un toque especial y diferente”, señala.

Desde una visión minimalista, sensorial y disruptiva, Irene Hidalgo, el alma detrás de Kavaleta, considera que esta temporada “veremos una fuerte inclinación hacia los metales con texturas orgánicas y las piezas escultóricas que dialogan con el minimalismo estructural”, apunta. No obstante, la creadora cree que hay que ir un paso más allá y por ello con su trabajo busca: “canalizar estas sensibilidades a través de la calidad y la atemporalidad, asegurando que, si bien una pieza puede estar ‘en tendencia’ por su forma, su diseño y durabilidad la hagan relevante durante años”.

Cuando le consultamos acerca de qué piezas de su colección pueden llevar las convidadas a bodas, reconoce que su catálogo es polifacético: “creo diseños se complementan perfectamente con prendas de líneas puras, minimalistas y sin ornamentación permitiendo que la joya de Kavaleta sea el foco narrativo del look. Es importante destacar que este concepto de ‘joyería de impacto’ no se limita solo a invitadas de bodas o comuniones, sino que abarca cualquier ocasión especial: galas, cócteles, eventos de networking, cenas de empresa o incluso un look de día donde se busque elevar la vestimenta sobria a una declaración de estilo”.

En sus joyas, siempre escuchando a sus clientas, ambas firmas de fabricación artesanal y made in Spain apuestan por la sostenibilidad y el trabajo manual, pues más allá de ser una demanda social, es un compromiso, forma parte de sus valores. “En una industria tan globalizada, trabajamos solo con producto nacional no pedimos materiales fuera ya que se funde, chapa y crea todo en Andalucía. Es un proceso artesanal bastante lento y costoso, dado que crear piezas desde cero requiere mucho tiempo: desde que se diseña la pieza hasta su acabado pasa por bastantes manos, como el diseño 3d, la creación de moldes y fundición, el repaso, el montaje del modelo en cuestión, el chapado, el engaste de piedras… Hasta la prueba final con la clienta. Nos encantaría que se valorara mas la producción de la joyería, pero es un sector muy incomprendido”, recalca en Carmen Marcos CCM.

Por su parte, desde Kavaleta defienden: “trabajar de forma artesanal es un proceso delicado, consciente y que exige dedicación. Para mí, es un auténtico ejercicio de calma y atención plena, pero también de tiempo y esfuerzo incalculable. Es un proceso sumamente enriquecedor y la dedicación que invertimos se refleja directamente en la exquisitez y el acabado final de cada una de nuestras piezas. Creo firmemente que, en el ritmo acelerado de hoy en día, es esencial recordar y valorar el tiempo y la maestría que hay detrás de un objeto hecho a mano”.

——

Sobre Carmen Marcos CCM: Desde un pequeño pueblo sevillano, Brenes, Rocío Roldán ha sabido construir una sólida firma de joyería y orfebrería artesanal con taller propio. Piezas que comenzaron saliendo de sus manos y que ahora están vinculadas al universo nupcial, la moda para ocasiones especiales y la moda flamenca. Lo que ofrece la sevillana no es cualquier cosa, además de complementos como pendientes, horquillas, gargantillas o collares, sus creaciones estrella son las tiaras de novia. Diseños hechos desde cero en su mesa de trabajo, iniciados por ella y completados con ayuda de su equipo, siguiendo las técnicas de un oficio que aprendió de su padre. “Primero la clienta solicita una cita, en esa primera visita se prueba algunas ideas que tenemos de muestra. Con ella, diseñamos desde cero un dibujo que sirva de base sobre lo que iremos trabajando. Lo digitalizamos y proponemos los materiales y piedras que compondrán la tiara. En la segunda cita se probará la montura y en las sucesivas iremos dando los remates finales. Además, durante todo el proceso vamos informando a la clienta y mostrando fotos de cómo vamos trabajando”.

Todas las que han probado este proceso de realización de tiaras para completar sus looks de novia o para acompañar una vestimenta propia de una fiesta popular quedan encantadas. “Comenzamos con la marca en 2016. Durante el primer año me especialicé en sombrerería, un oficio que estudié desde cero con una experta en la materia. Ese mismo año conseguimos buenos resultados e incluso estuvimos presentes en las carreras de Ascot, visitamos el espacio del gran sombrerero Philip Treacy y mantuvimos conversaciones con Stephen Jones, sombrerero de la casa real británica. De ahí surgieron muchas clientas que buscaban tocados y muchos encargos también para el universo de la moda flamenca”, cuenta Rocío.

Puedes acceder a siluetas y más productos en su web: https://carmenmarcos.es/

Sobre Kavaleta: Fundada por Irene Hidalgo, KAVALETA es una marca de joyería artesanal contemporánea que ofrece piezas únicas, diseñadas para quienes desean expresar su estilo personal con elegancia, sencillez y fuerza visual. La firma de slow fashion fundada en 2024, recibió el pasado mes de febrero el Primer Premio a la “Mejor Iniciativa Empresarial” otorgado por Alcalá Desarrollo. “Creemos en un consumo consciente, donde la joyería trasciende lo estético y se convierte en un símbolo de identidad y responsabilidad. Por eso, nuestras piezas son versátiles y atemporales: pueden acompañarte en un look casual o elevar un conjunto sofisticado, demostrando que la verdadera joya es aquella que se adapta a cada momento de tu vida. En nuestro taller trabajamos dos líneas creativas que dialogan entre sí: colecciones elaboradas íntegramente en metales preciosos, de estética depurada y atemporal, y colecciones donde combinamos la tradición de la joyería artesanal con la experimentación contemporánea, utilizando materiales innovadores como arcilla polimérica, resina ecológica o filamento PLA. Ambas propuestas comparten un mismo lenguaje: diseños minimalistas y de gran impacto visual, concebidos para ser versátiles y acompañarte en distintos contextos resaltando tu estilo de manera auténtica”.

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La Dante Alighieri celebra dos décadas de historia, amistad y cultura entre Italia y España

20 años de cultura italiana en Málaga

La Dante Alighieri celebra dos décadas de historia, amistad y cultura entre Italia y España.

La Asociación Dante Alighieri de Málaga
celebra este año su 20º aniversario, consolidándose como el punto de
encuentro de la cultura italiana en la Costa del Sol. Desde su fundación
en 2005, el Comité ha sido un puente vivo entre Italia y Andalucía,
ofreciendo un espacio donde aprender, compartir y disfrutar la riqueza
del idioma y del patrimonio cultural italiano.

Durante estas dos décadas, la Dante ha desarrollado una intensa labor
de difusión cultural y educativa: cursos de lengua italiana,
conferencias, encuentros literarios, conciertos, exposiciones y cine.
Entre sus iniciativas más destacadas se encuentra el Festival de Cine
Italiano de Málaga, que cada año acerca al público español lo mejor de
la cinematografía contemporánea italiana y que ya forma parte del
calendario cultural de la ciudad.

“Desde hace veinte años, la cultura italiana tiene casa en
Málaga”, señala Daniele Palumbo, actual presidente del
Comité. “Celebramos no solo un aniversario, sino una historia
de amistad, colaboración y pasión compartida por la cultura, la
lengua y el arte”.

El acto central del aniversario se celebrará el miércoles 5 de
noviembre, a las 19:00 horas, en la Sociedad Económica de Amigos del
País, en pleno centro de Málaga.

A las 19:00 h tendrá lugar el acto institucional, en el que se rendirá
homenaje a las personas que han contribuido al crecimiento del Comité,
con un reconocimiento especial a la profesora Silvana Molin Pradel,
fundadora y primera presidenta de la Dante Alighieri de Málaga.

Durante el acto se entregarán distinciones a los expresidentes y
colaboradores que, a lo largo de estas dos décadas, han mantenido viva
la misión cultural de la asociación.

A las 20:15 h, el programa continuará con un aperitivo italiano en el
patio de la Sociedad Económica, un momento de encuentro y
celebración entre representantes institucionales, la comunidad italiana,
el mundo cultural y los amigos de la Dante.

A lo largo de 2025, la Dante Alighieri de Málaga reafirma su compromiso
de seguir siendo un espacio de diálogo, encuentro y difusión de la
cultura italiana, impulsando nuevos proyectos y alianzas que refuercen el
vínculo entre ambos países.

Sobre la Dante Alighieri de Málaga

La Asociación Dante Alighieri – Comité de Málaga forma parte de la red
mundial de la Società Dante Alighieri, fundada en Roma en 1889 y
presente en más de 80 países. Su misión es promover el idioma italiano y
difundir la cultura italiana en el mundo.

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Carlos Pérez García

ORBALLO

Carlos Pérez desentierra veinte años de secretos en el Norte con su nueva novela, ORBALLO, un thriller donde la fina llovizna oculta la verdad y la Santa Compaña habita el paisaje emocional.

Tras el aclamado éxito de Morriña, el autor Carlos Pérez quien, con raíces del Norte
(Galicia y Asturias), su origen en Valladolid y su actual residencia en Málaga, utiliza la
literatura como un regreso a sus orígenes regresa a su amado Norte para adentrarse en la
atmósfera densa de ORBALLO, una novela que trasciende el género de ficción para explorar
los lazos invisibles que unen el silencio, la culpa y la memoria.

El libro se ha descrito como una experiencia que recuerda que escribir una novela así es “caminar en medio del orballo: uno nunca sabe si avanza o si la lluvia fina lo está envolviendo para siempre”. Con un ISBN 9798264880322, publicado por Haz de luz ediciones, la obra ya ha sido catalogada como el
regreso literario al paisaje emocional donde las leyendas no son solo mitos, sino advertencias.

ORBALLO no es solo la historia de una desaparición, sino un tapiz narrativo anclado en la
geografía y el folclore del Norte. La trama se sitúa principalmente en Ribadeo, Figueras y la
ría del Eo, utilizando estos lugares reales como inspiración para construir una atmósfera que
transita entre la memoria, la imaginación y el silencio. La novela arranca en un caluroso 21 de
junio en Ribadeo con la desaparición de dos menores, Uxía Ares López y Mateo Varela Ares,
ambos de once años, quienes planean una “fuga perfecta” que deja a su paso solo mochilas
vacías. La búsqueda comienza cuando el cielo ya se torna púrpura, presagiando una noche
larga y vacía. Es en este momento cuando la llovizna, el orballo, comienza.

La investigación recae en las agentes Helena Barreiro y Sara Aguilar, quienes han aceptado
volver al Norte para intentar cerrar viejas heridas profesionales y personales. Ambas saben leer
el miedo en la voz de la otra, enfrentándose a un caso que rápidamente pasa de ser una
travesura infantil a un ocultamiento deliberado. La detective Sara Aguilar, analista de datos,
prefiere los “hechos fríos a las intuiciones dolorosas”, mientras que Helena se guía por el
instinto y la sensación de que el pasado siempre regresa.

La clave de la atmósfera del libro reside en la metáfora del *orballo: no es solo lluvia, sino “el
velo que lo ocultaba todo”. La novela profundiza en cómo la conspiración infantil y el silencio de
los adultos permiten que la verdad se esconda. Las agentes descubren rápidamente que la
desaparición de Uxía y Mateo se conecta con el caso de Lara, una adolescente desaparecida
veinte años atrás. El autor, Carlos Pérez, utiliza elementos culturales y geográficos del norte,
mencionando expresamente que la morriña, las meigas y la Santa Compaña existen “como
parte del paisaje emocional del norte”.

La historia de Lara, llena de morriña, meigas y Santa Compaña, no fue más que un secreto
guardado por el pueblo. La novela plantea que las puertas que nadie vigila suelen ser las que
más se usan para desaparecer, y que los silencios del poder no son vacíos, sino “muros donde
rebotan las verdades”. La trama se convierte en una carrera contra el tiempo para descubrir
quién es “El Delgado”, la figura sin rostro que acecha en los dibujos de los niños, y para
responder a la pregunta que ha marcado al pueblo durante dos décadas: ¿Quién era Lara y por
qué la verdad sobre ella fue enterrada con tanto cuidado?.

En palabras del autor, el libro no solo busca que el lector se pierda en la trama, sino que sea
consciente de que: “Que el orballo de estas páginas te acompañe, no para perderte, sino para recordarte que hasta la lluvia más leve puede mostrarte el verdadero camino”.

ORBALLO está destinado a los lectores de Morriña que empujaron a Carlos Pérez a “volver a
mi amado norte”, y a cualquiera que entienda que, a veces, la verdad no es lo que falta, sino
lo que se ha estado viendo mal desde el principio. La infancia se rompe en silencio, y a veces,
lo único que deja atrás… es una mochila vacía.

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Tesla registra una caída del 38,7% en matriculaciones mientras la empresa china BYD triplica sus números en la UE 

Tesla registra una caída del 38,7% en matriculaciones mientras la empresa china BYD triplica sus números en la UE 

La batalla por el trono eléctrico en Europa ha alcanzado un punto de inflexión dramático.

Tesla, la reina invicta durante años, está tambaleándose mientras BYD emerge con fuerza con cifras que muchos no veían venir. En un giro inesperado, la marca china triplica sus matriculaciones en la UE, mientras la estadounidense sufre pérdidas consecutivas. El choque entre estos titanes del coche eléctrico ha encendido alarmas en el sector y sorprendido a los analistas.

El auge brutal de BYD que deja a Tesla atrás

BYD ha protagonizado un crecimiento casi explosivo en Europa. Hasta septiembre de 2025, la compañía registró 80.807 matriculaciones en la Unión Europea, lo que representa un aumento del 248,1 % frente al mismo periodo del año anterior. Antes vendía 23.216 unidades, hoy lo multiplica por más de tres. En septiembre, BYD registró 13.221 unidades, casi cuadruplicando los 3.553 del año anterior. Estos datos le han permitido alcanzar una cuota de mercado del 1 % en los primeros nueve meses del año y del 1,5 % solo en septiembre, frente a los modestos 0,3 % y 0,4 % del año previo.

La estrategia de BYD combina precios agresivos, una gama variada (desde compactos como el Dolphin Surf hasta SUV como el Atto 3) y una apuesta por la presencia comercial en múltiples países europeos. Esta fórmula le permite penetrar segmentos donde Tesla apenas puede competir. El fabricante chino no solo crece en volumen, sino que también logra un posicionamiento más cercano al consumidor medio europeo, interesado en reducir su consumo energético y al mismo tiempo acceder a coches eléctricos a precios más competitivos.

Mientras BYD avanza, Tesla sufre una caída: la cuota de mercado de la marca de Elon Musk retrocedió de 2,3 % a 1,4 % entre enero y septiembre de 2025. Ha matriculado 111.328 unidades, frente a los 181.572 del año anterior, lo que implica una caída del 38,7 %. Por ejemplo, en septiembre solo vendió 25.656 unidades, un 18,6 % menos que en el mismo mes de 2024.

  • BYD crece un 248 % en la UE.
  • Tesla pierde casi el 40 % de sus ventas europeas.
  • El mercado europeo se reconfigura con nuevos líderes asiáticos.

El ritmo de caída es preocupante. Tesla pierde terreno no solo en volumen absoluto, sino en relevancia estratégica dentro de Europa. BYD, por su parte, deja claro que vino a disputar el liderazgo con una hoja de ruta distintiva y agresiva.

Tesla en caída libre: ¿culpa del mercado o de sus propias decisiones?

La debacle europea de Tesla no es solo cuestión de competencia externa: hay factores internos que aceleran su declive. Primero, los costes operativos de la compañía han crecido considerablemente al apostar fuerte por inteligencia artificialy robótica como motores de su futuro negocio. Esa inversión, aunque visionaria, reduce su rentabilidad y capacidad para competir con ofertas más económicas y con un enfoque más responsable hacia la huella de carbono, como lo hace la competencia asiática.

En segundo lugar, los recortes, vacíos en ayudas estatales  y políticas de incentivo en Europa afectan directamente al consumidor. Los coches Tesla, más caros, resultan menos atractivos frente a alternativas que se adaptan mejor a las subvenciones y que permiten un menor gasto energético, un aspecto que los usuarios valoran junto con su tarifa de luz al decidir qué vehículo eléctrico comprar.

Tercero, Tesla enfrenta una saturación de su público objetivo. Muchos compradores han esperado nuevas versiones o avances tecnológicos, lo que retrasa decisiones de compra. BYD, con modelos más asequibles y una gama diversa, capta ese segmento relegado, restando impulso a la marca estadounidense.

  • Tesla vendió en septiembre 39.837 unidades (-10,5 % interanual).
  • BYD creció un 398 % hasta las 24.963 unidades.
  • La caída del 42,9 % en la UE entre enero y septiembre revela una crisis estructural.

El resultado es implacable: Tesla pierde relevancia en Europa mientras BYD consolida su dominio. El problema no parece coyuntural, sino una crisis de modelo y estrategia en el viejo continente.

España: un microcosmos donde Tesla aún resiste (¿por poco tiempo?)

En España la historia tiene matices más interesantes. Aunque Tesla lidera el mercado de eléctricos puros con el Model 3 y Model Y, ya no lo hace con holgura. En septiembre, el Model 3 vendió 1.976 unidades (-11,6 % interanual) y el Model Y alcanzó 1.016 unidades, recuperando la segunda posición con un crecimiento del 57,3 %.

Pero no es tan sencillo: BYD colocó cuatro modelos en el top 10 del mes y sumó 1.514 unidades, un reto claro para el dominio de Tesla. En volumen acumulado, BYD ya vende más que Tesla en España en 2025, con 16.617 unidades frente a 12.295 del fabricante estadounidense. Esto indica que la caída de Tesla no respeta fronteras.

El auge general del mercado eléctrico español también influye: en julio, 1 de cada 5 coches vendidos fue enchufable, lo que revela una tendencia de fondo que favorece a quienes diversifiquen oferta y estrategia, así como a los hogares interesados en un ahorro energético sostenible y una tendencia clara hacia un cambio por los coches eléctricos.

  • Tesla mantiene el liderazgo, pero BYD recorta distancias rápidamente.
  • BYD supera en ventas acumuladas a Tesla en España.
  • El mercado enchufable español se dispara con un 20 % de participación.

Si Tesla no corrige su rumbo, España, que hoy le da cierto respiro, podría convertirse en otro terreno conquistado para BYD. La decadencia no es solo europea: está llamando a su puerta a nivel nacional, un reflejo de cómo evoluciona el sector energético y tecnológico. 

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Para competir con China, Google recurre a la energía nuclear y así impulsar su inteligencia artificial

Para competir con China, Google recurre a la energía nuclear y así impulsar su inteligencia artificial

La carrera global por dominar la inteligencia artificial (IA) ha entrado en una nueva fase: la energética. Google ha anunciado su plan para reactivar una planta nuclear en Estados Unidos con el objetivo de alimentar sus sistemas de IA, una decisión que ha generado tanto expectación como polémica.

La apuesta nuclear de Google: energía para una IA sin límites

El proyecto de Google consiste en reactivar la central nuclear de Three Mile Island, ubicada en Pensilvania, famosa por el accidente parcial de 1979 que marcó el declive de la energía nuclear en el país. La compañía planea utilizar tecnología avanzada para reconvertirla en una fuente de energía limpia, estable y de alta capacidad, capaz de abastecer los crecientes requerimientos eléctricos de sus centros de datos.

Según el comunicado oficial, el objetivo es claro: garantizar un suministro constante que soporte la expansión de los modelos de IA más potentes de la compañía. El entrenamiento de sistemas de lenguaje y análisis predictivo requiere enormes cantidades de electricidad, y las fuentes renovables tradicionales, como la solar o la eólica, no siempre pueden ofrecer la estabilidad necesaria. En ese sentido, la energía nuclear se presenta como una alternativa eficiente para alimentar la nueva era digital.

Sin embargo, la decisión no está exenta de controversia. Expertos en sostenibilidad cuestionan el retorno a una tecnología que, si bien tiene bajas emisiones de carbono, sigue generando residuos radiactivos y plantea riesgos de seguridad. Además, algunos analistas advierten que esta apuesta podría marcar el inicio de una nueva etapa en la que:

  • Las grandes tecnológicas se conviertan en actores energéticos, gestionando directamente sus propias fuentes de suministro.
  • La frontera entre innovación y regulación se vuelva más difusa, planteando interrogantes sobre el control y la responsabilidad de la infraestructura crítica.
  • El equilibrio energético global se redefina en función de quién controla la energía que alimenta la IA.

OpenAI advierte: sin energía, EE. UU. cederá ante China

Mientras Google avanza en su estrategia nuclear, OpenAI ha lanzado una advertencia: Estados Unidos podría perder la guerra de la inteligencia artificial si no asegura fuentes energéticas capaces de sostener su infraestructura digital. Sam Altman, CEO de la compañía, señaló que el futuro de la IA no depende únicamente de los algoritmos, sino de la electricidad que los mantiene en funcionamiento.

En su análisis, Altman destacó que el entrenamiento de modelos como ChatGPT o Gemini consume una cantidad de energía equivalente a la de pequeñas ciudades enteras. A medida que el desarrollo de la IA se acelera, el desafío pasa de ser técnico a energético. La demanda de potencia contratada crece exponencialmente, y los límites físicos de la red eléctrica estadounidense se hacen cada vez más evidentes.

En este contexto, el precio de la luz se convierte en un indicador clave de la presión que ejerce la tecnología sobre el sistema energético. Por eso, empresas especializadas como Papernest juegan un papel crucial ayudando a reducir el consumo energético y optimizar el acceso a recursos más sostenibles.

En contraste, China ha apostado por una estrategia de infraestructura energética masiva, combinando energía nuclear, hidroeléctrica y solar para alimentar sus centros de supercomputación. Esto coloca al país en una posición ventajosa, especialmente si las restricciones energéticas en Occidente persisten. OpenAI sostiene que, sin un plan energético integral, la ventaja competitiva estadounidense podría desaparecer antes de 2030.

La advertencia no solo apunta al sector tecnológico, sino también a los gobiernos. Altman ha pedido políticas que fomenten la inversión en energía avanzada, tanto nuclear como de fusión, para garantizar la soberanía digital de Estados Unidos.

  • La energía es el nuevo campo de batalla tecnológico, según los expertos.
  • China lidera en capacidad instalada mientras EE. UU. busca asegurar independencia energética.
  • El futuro de la IA dependerá de quién domine la infraestructura eléctrica global.

El dilema ético y energético del siglo XXI

La reactivación de Three Mile Island simboliza un cambio de paradigma: la energía ya no es un sector auxiliar de la tecnología, sino su columna vertebral. Sin embargo, el regreso de la energía nuclear como motor de la IA plantea dilemas éticos y ambientales difíciles de resolver.

Los defensores de la medida sostienen que los riesgos son menores que los beneficios: la energía nuclear ofrece un suministro constante y una huella de carbono casi nula, lo que permitiría avanzar hacia un futuro tecnológico más sostenible.
Sus detractores, en cambio, recuerdan que la seguridad y la gestión de residuos siguen siendo problemas sin solución definitiva.

El debate se intensifica porque, en paralelo, los centros de datos de Google y otras tecnológicas continúan expandiéndose a un ritmo que supera la capacidad de las redes eléctricas actuales. Para mitigar este impacto, algunas compañías promueven herramientas como el comparador de tarifas, con el fin de optimizar la eficiencia tanto en los hogares como en la industria tecnológica.

  • La energía nuclear vuelve al centro del debate climático.
  • La inteligencia artificial depende más de la electricidad que del código.
  • El verdadero desafío del futuro no será pensar más rápido, sino consumir mejor.

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Fotografía José Luengo

chinachinachina presenta “Blind Eyes”, una carta optimista sobre perdonarse a una misma

“Blind Eyes” es una pieza producida y mezclada por John Foyle, (FKA Twigs), que ya colaboró con chinachinachina en anteriores sencillos.

“Blind Eyes”, el cuarto adelanto del primer proyecto de chinachinachina, es una carta optimista: una visión crítica de un momento pasado donde te sentiste atrapada por las circunstancias, cegada, sin poder reaccionar. 

Sobre una base de jungle con trazos de R&B y guitarras expansivas de dream pop, la banda de Málaga reflexiona en esta ocasión sobre los momentos oscuros del pasado, y reconoce los errores desde la compasión.

“Blind Eyes”, es una una carta de orgullo personal, de ver cómo una misma ha avanzado y aprendido de los obstáculos que han ido sucediendo en diferentes etapas de la vida. Una canción que arroja luz donde, en algún momento, estaba todo repleto de sombras. 

“Blind Eyes” está compuesta al completo por chinachinachina; grabada por Guillermo Ruiz en Green Cross Studio, producida y mezclada por John Foyle, y masterizada por Jesús Gómez.

Con este nuevo avance, que se suma a los ya publicados “skin”, “NOT ANYMORE”, y “Forget Me”, chinachinachina nos muestran una nueva prueba de su particular y sólida propuesta artística, que podremos descubrir más al detalle en en su inminente álbum debut, que verá la luz a principios del año que viene.

5 DE LOS 10 MEJORES AOVES DEL MUNDO SON ESPAÑOLES

5 DE LOS 10 MEJORES AOVES DEL MUNDO SON ESPAÑOLES

Grupo Editorial Mercacei acaba de lanzar al mercado la décima edición de la Guía EVOOLEUM World’s TOP100 Extra Virgin Olive Oils, con los 100 mejores AOVEs del mundo, prologada por el chef y jurado de MasterChef Jordi Cruz.

Ya está en el mercado la décima edición de la Guía EVOOLEUM (www.evooleum.com) y por fin conocemos los 100 mejores aceites de oliva vírgenes extra del mundo. Así lo ha dictaminado el prestigioso jurado de los EVOOLEUM Awards, el Concurso Internacional a la Calidad del AOVE más influyente y riguroso que existe en la actualidad. En esta ocasión, el Mejor AOVE del mundo de la campaña 2024/25 es Monini Monocultivar Coratina, un monovarietal italiano de la aceituna que más veces ha conquistado este preciado galardón. Completan el podio el sudafricano De Rustica Estate Collection Coratina y el manchego Valdenvero Hojiblanco, cuya productora se alza también con el Premio a la Mejor Mujer Productora y Mejor Maestra de Almazara.

TOP10 EVOOLEUM 2025-2
TOP10 EVOOLEUM 2025-2

El TOP10 de los Premios Internacionales a la Calidad del Aceite de Oliva Virgen Extra -EVOOLEUM AWARDS 2025- está compuesto por cinco vírgenes extra españoles, cuatro italianos y un sudafricano:

1º Monini Monocultivar Coratina Bio (97 puntos). Variedad: coratina. Perugia(Italia)

2º De Rustica Estate Collection Coratina (96 puntos). Variedad: coratina. Cabo Occidental (Sudáfrica)

3º Valdenvero Hojiblanco (96 puntos). Variedad: hojiblanca. Ciudad Real (España)

4º Gran Pregio Bio Coratina (96 puntos). Variedad: coratina. Bari (Italia)

5º Quattrociocchi Olivastro (96 puntos). Variedad: itrana. Lazio(Italia)

6º Knolive Epicure (96 puntos). Variedad: hojiblanca, picuda. Córdoba (España)

7º Di Molfetta Frantoiani (95 puntos). Variedad: coratina. Barletta-Andria-Trani (Italia)

8º Señorío De Camarasa (95 puntos). Variedad: picual. Jaén (España)

9º Parqueoliva Serie Oro (95 puntos). Variedades: picuda, hojiblanca. Córdoba (España)

10º Rincón De La Subbética (95 puntos). Variedad: hojiblanca. Córdoba (España)

El TOP100 de los EVOOLEUM Awards 2025 cuenta con representación de 11 países (España, Italia, Croacia, Portugal, Grecia, Marruecos, Brasil, Turquía, Francia, Sudáfrica y China). España, el mayor productor mundial de aceite de oliva, coloca nada menos que 67 AOVEs -44 de ellos andaluces-, seguida a gran distancia por Italia, con 16, en un listado en el que figuran 38 zumos ecológicos y otros 28 con Denominación de Origen Protegida (DOP).

Como siempre, los grandes protagonistas de este imprescindible manual oleícola son ese centenar de AOVEs, pero además de por su calidad, también se premian los mejores diseños de packaging, los 20 mejores pequeños productores de AOVE -con menos de 2.500 litros por campaña- y los 10 vírgenes extra más saludables según su contenido en polifenoles. En cada ficha del TOP100, como siempre, se detalla su procedencia, características, variedades, tipo de olivar, actividades de oleoturismo, certificación orgánica, si es Kosher o Halal, puntuación, ficha de cata y maridaje.

En su décimo aniversario, la Guía EVOOLEUM 2026 no puede ser más gastronómica… ¡y apetecible! Para empezar, el prólogo de este año lo protagoniza Jordi Cruz, uno de los grandes referentes de la gastronomía española, chef de ABaC Restaurant (3 estrellas Michelin) y jurado de MasterChef. El atractivo recetario Menú Mediterráneo cuenta con 5 deliciosas propuestas healthy de Rodrigo de la Calle, chef de El Invernadero (una estrella Michelin y otra estrella Verde Michelin); mientras que en Oleoturismo descubrimos los exclusivos resorts donde el olivo, la historia y la naturaleza crean experiencias únicas. Interesantes artículos como ¡Fuego en la cocina! Kit gourmet de supervivencia; Aceite de oliva, actividad física y deporte; Cadenas de Fast Food saludables; o AOVE & Pescado, la armonía de la frescura y el sabor, completan una obra imprescindible para los amantes de la gastronomía y del oro líquido.

Con una periodicidad anual, la Guía EVOOLEUM 2026 -bilingüe castellano/inglés-, se puede adquirir en la web www.evooleum.com al precio de 19’50 euros. Asimismo, se distribuye a más de 2.000 restaurantes con estrella Michelin y a todos los incluidos en The World’s 50 Best Restaurants; así como a consultores gastronómicos, escuelas de cocina, resorts de oleoturismo y tiendas gourmet. Una publicación única que, gracias a su éxito entre chefs y foodies, se ha convertido en la más influyente a nivel mundial: un manual del aceite de oliva accesible y práctico, una pieza de coleccionista que no puede faltar en ninguna biblioteca.

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AVVAPRO

AVVAPRO se adhiere a la Declaración de Sevilla y reclama liderazgo, diálogo y respeto competencial en el turismo andaluz

La Patronal de Viviendas y Apartamentos Turísticos de Andalucía reafirma su compromiso con un modelo turístico competitivo, sostenible y de calidad, subrayando la necesidad de recuperar el diálogo institucional y reforzar la seguridad jurídica.

La Asociación de Profesionales de Viviendas y Apartamentos Turísticos de Andalucía (AVVAPRO) se ha adherido a la Declaración de Sevilla, firmada por trece comunidades y dos ciudades autónomas, un documento que reivindica el valor del turismo como motor económico y social del país.

Con esta adhesión, AVVAPRO reafirma su compromiso con un modelo turístico competitivo, sostenible y de calidad, subrayando la necesidad de recuperar el diálogo institucional y de reforzar la seguridad jurídica de un sector que aporta miles de empleos y vertebra la economía andaluza.

“El turismo no es el problema, sino parte de la solución. Andalucía necesita un marco estable que apueste por la colaboración entre administraciones, el respeto competencial y la gestión responsable del crecimiento”, señalan desde la asociación.

AVVAPRO comparte la preocupación de los territorios firmantes ante la ruptura del diálogo con el Gobierno central y defiende que el futuro del sector pasa por una gobernanza multinivel basada en la cooperación y la coherencia. En ese sentido, la asociación recuerda que la nueva regulación estatal, como el Real Decreto 1312/2024 sobre el Registro Digital Único, “ha invadido competencias autonómicas y ha introducido cargas burocráticas innecesarias” para la oferta legal.

La asociación pone en valor la capacidad de gestión de las comunidades autónomas, responsables de ordenar el turismo y el territorio en función de la realidad de cada destino. “Las políticas turísticas deben emanar del conocimiento directo del territorio, de sus particularidades, su capacidad de carga y su tejido productivo. La diversidad de modelos turísticos en España es una fortaleza, no un problema, y gestionarla desde la cercanía garantiza la protección de la identidad y la riqueza cultural de cada comunidad”, subraya AVVAPRO.

Asimismo, la organización andaluza reclama diferenciar con claridad las políticas de vivienda y las turísticas, evitando culpabilizar al alojamiento turístico de problemas estructurales de acceso a la vivienda. “Las viviendas de uso turístico bien reguladas generan empleo, revitalizan barrios y complementan la oferta hotelera”, añade la entidad.

La asociación advierte también de la necesidad de moderar los discursos sobre la masificación o la turismofobia, que —afirman— “solo contribuyen a deteriorar la imagen internacional de los destinos y a generar un clima de rechazo hacia la principal fuente de riqueza y empleo del país”.

“Las normas que asfixian al sector o transmiten la idea de que el Gobierno no desea más turismo generan incertidumbre y dañan la reputación de España como destino. Hay que ser responsables y redirigir el discurso hacia una convivencia equilibrada entre sociedad, instituciones y turismo, apostando por un desarrollo verdaderamente sostenible en el tiempo”, añade AVVAPRO.

Del mismo modo, la organización respalda las demandas de las comunidades autónomas en materia de conectividad y cohesión territorial, insistiendo en que los aeropuertos regionales y la red ferroviaria deben integrarse con criterios de planificación y no de mera rentabilidad económica.

“Es hora de consolidar el liderazgo turístico de España desde la unidad y la coherencia. Andalucía es, y debe seguir siendo, una referencia internacional en gestión turística. Una gobernanza desconectada de la realidad de los territorios podría poner en riesgo ese liderazgo que tanto ha costado construir. El futuro del turismo pasa por la calidad, la sostenibilidad y la seguridad jurídica para todos los actores del ecosistema turístico”, concluye AVVAPRO.

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Libelium impulsa la economía del dato con el Kit Espacios de Datos

Libelium impulsa la economía del dato con el Kit Espacios de Datos

Libelium, con su plataforma iris360, se posiciona como socio clave para la incorporación a los Espacios de Datos europeos, aprovechando la nueva convocatoria de ayudas del Kit Espacios de Datos.

 Libelium, empresa dedicada a diseñar gemelos digitales medioambientales para empresas y ciudades, asume un papel de liderazgo en la implementación de la nueva convocatoria de ayudas del Kit Espacios de Datos, la iniciativa lanzada por el Ministerio para la Transformación Digital y de la Función Pública. Con una dotación de 60 millones de euros, esta iniciativa busca facilitar la incorporación de entidades públicas y privadas a espacios de datos sectoriales, un paso crucial para el desarrollo de la economía del dato en España. Libelium, a través de su plataforma iris360, ofrece una solución integral para que empresas y administraciones puedan conectar, compartir y generar valor en este nuevo ecosistema.

La plataforma iris360 de Libelium está diseñada para superar la fragmentación de datos, permitiendo a las organizaciones integrarse de forma segura y soberana en los principales Espacios de Datos de Europa. Esto incluye la conexión con estándares como FIWARE y Eclipse Data Space Connector, así como la integración con iniciativas nacionales y europeas (Gaia-X, DS4SSCC, SIMPL).

Como destaca Alicia Asín, CEO de Libelium: “Queremos empoderar a las organizaciones para que transformen sus datos en decisiones inteligentes y sostenibles, aprovechando al máximo el potencial de la economía del dato”.

Libelium es una puerta de entrada a la economía de los Espacios de Datos: participa activamente en el diseño de estos ecosistemas (OASC, Gaia-X o LDT-Toolbox) y está presente en diversos espacios de datos ya operativos, como GeoSpaceData, Deploytour, Geo4Water o BeatTheHeat.

El Kit Espacios de Datos, gestionado por Red.es, busca dinamizar el ecosistema de datos en España, permitiendo que empresas de diversos sectores, desde la agroalimentación hasta la salud, financien su adhesión y acceso a plataformas de datos. Las ayudas, que oscilan entre 15.000 y 50.000 euros, cubren los costes de adhesión, preparación de datos y publicación de productos en espacios sectoriales. Libelium acompaña a las entidades en todo el proceso, desde la solicitud de la ayuda hasta su efectiva incorporación, garantizando la interoperabilidad, seguridad y confianza necesarias para explotar los datos con eficiencia.

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Hospital de Estepona

USO denuncia la falta de apertura total del Hospital de Estepona y alerta del colapso y la sobrecarga del personal sanitario

El centro, inaugurado oficialmente en febrero de 2021, sigue sin funcionar a plena capacidad, más de cuatro años después. Solo dispone de siete de las veinte especialidades médicas previstas y carece de servicios completos de hospitalización y cirugía.

Desde la Sección Sindical de USO del Hospital Universitario Costa del Sol, denunciamos la
grave situación de infrautilización que atraviesa el Hospital de Estepona, cuyas instalaciones
deberían estar funcionando a pleno rendimiento para atender a la población de la comarca, pero que
continúa sin disponer de la dotación humana, técnica y asistencial necesaria.

Actualmente, el hospital solo mantiene operativas las urgencias, algunas consultas externas y el
servicio de radiología, mientras que las urgencias carecen de medios esenciales, como la
posibilidad de realizar determinadas pruebas de laboratorio durante los fines de semana. Esta
limitación no solo afecta a la atención a los pacientes, sino que también está provocando una
sobrecarga y desgaste alarmante entre los profesionales.

Uno de los ejemplos más evidentes de esta situación es el del puesto de enfermería del Servicio
de Radiología, donde una sola profesional debe asumir la totalidad de las funciones asistenciales y
administrativas del área, además de responsabilidades que exceden sus competencias legales y
profesionales.

Esta enfermera, que atiende a diario a más de 80 pacientes, de los cuales más del 90% son
oncológicos, debe encargarse de la recepción, entrevista clínica, canalización de vías,
administración de contraste, vigilancia de reacciones adversas y alta del paciente. Además, ante la
ausencia de un radiólogo en el servicio, se ve obligada a preparar y firmar los Consentimientos
Informados, asumiendo una responsabilidad médico-legal que no le corresponde.

A ello se suma la gestión y firma de peticiones de analíticas diagnósticas con el nombre del
radiólogo responsable, una práctica que la expone a una vulnerabilidad legal constante. La falta
de apoyo de otro/a enfermero/a en el turno de mañana, la inexistencia de un adjunto de radiología y
la ausencia de espacios adecuados para realizar procedimientos como hidrataciones han llevado a
esta profesional a sufrir una crisis de ansiedad (en mayo) y una crisis hipertensiva (en octubre),
derivadas de la sobrecarga laboral y emocional.

“Este caso no es una excepción, sino el reflejo del abandono que sufre el Hospital de
Estepona. No se puede mantener un hospital prácticamente cerrado, con servicios
mínimos y personal desbordado, mientras la ciudadanía y los profesionales claman por
su apertura total”, denuncia USO.

El sindicato recuerda que las autoridades sanitarias y la ciudadanía llevan años reclamando la
apertura integral del Hospital de Estepona, que fue concebido para descongestionar el Hospital
Costa del Sol y mejorar la asistencia sanitaria en la Costa Occidental de Málaga.
“El Hospital de Estepona fue inaugurado hace cuatro años, pero sigue sin ofrecer
hospitalización ni cirugía, ni las especialidades prometidas. No podemos permitir que
siga siendo un hospital a medio gas mientras los trabajadores asumen funciones por
encima de sus competencias y los pacientes sufren demoras y limitaciones
asistenciales”, advierte USO.

Desde la organización sindical exigimos al Servicio Andaluz de Salud (SAS) y a la Dirección del
Hospital Universitario Costa del Sol que adopten medidas urgentes para:

  • Abrir de forma completa el Hospital de Estepona.
  • Dotarlo del personal y los recursos técnicos necesarios.
  • Reforzar de inmediato el Servicio de Radiología, garantizando condiciones de trabajo
    seguras y ajustadas a la normativa profesional.
    USO exige soluciones inmediatas y el cumplimiento del compromiso público de apertura total
    del Hospital de Estepona.

Fuente:
Sección Sindical USO – Hospital Universitario Costa del Sol

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Marbella impulsa el debate sobre sostenibilidad y crecimiento económico en el I Foro de Economía Circular celebrado en The Pool

Marbella impulsa el debate sobre sostenibilidad y crecimiento económico en el I Foro de Economía Circular celebrado en The Pool

Marbella reúne a expertos internacionales para definir un nuevo modelo basado en innovación, turismo responsable y construcción sostenible.

Marbella se posiciona como referente en sostenibilidad y desarrollo económico tras la celebración del I Foro de Economía Circular, un encuentro pionero que reunió a más de 80 profesionales de los sectores del turismo, la construcción y la innovación en The Pool Marbella.

Organizado por CleanTech Hub – The Pool, con la colaboración del Ayuntamiento de Marbella y la dirección de Grupo Innovación Activa, el foro se consolidó como un espacio de diálogo clave sobre cómo transformar el modelo productivo de la región hacia una economía más circular, competitiva y responsable.

“Marbella tiene la oportunidad de liderar un cambio de paradigma. Este foro abre un diálogo constructivo entre sectores estratégicos como la construcción y el turismo”, afirmó Cecilia Tarelli, de Cleantech Hub e Innovación Activa, durante la presentación del evento. “La economía circular no solo es una necesidad medioambiental, sino una palanca de innovación y competitividad que puede situar a Marbella como referente nacional e internacional.”

Marbella impulsa el debate sobre sostenibilidad y crecimiento económico en el I Foro de Economía Circular celebrado en The Pool

Elin Bergman: “El futuro será circular o no será”

La intervención de Elin Bergman, Circular Impact Officer y vicepresidenta de Cradlenet, inauguró la jornada con una reflexión sobre la urgencia de avanzar hacia un modelo circular. Considerada la “Reina de la Economía Circular de Suecia”, Bergman ofreció una ponencia tan inspiradora como contundente, avalada por datos que ponen de manifiesto la urgencia del cambio en Andalucía.

Según la experta, el consumo anual de agua en la región asciende a 764.000 millones de litros, de los cuales 7.000 millones se pierden solo en Málaga por fugas o usos fraudulentos. Apenas el 17% del agua se recicla, lo que representa una pérdida económica de 1.900 millones de euros al año.

En materia de movilidad, 4 millones de personas sufren atascos cada año en Andalucía y las emisiones de CO₂ alcanzan los 13,7 millones de toneladas, mientras que sólo un 11% de los ciudadanos utiliza transporte público —muy por debajo del 77% registrado en Suecia.

Elin Bergman advirtió además que Andalucía desperdicia más de un millón de toneladas de alimentos anualmente, y que el 94% de los mismos acaban en vertederos, con pérdidas económicas con el valor  de 2.550 millones de euros.

“No se trata de hacer menos daño, sino de rediseñar completamente el sistema para generar impacto positivo”, sentenció Bergman. “El futuro será circular, o simplemente no habrá futuro.”

La experta recordó que la economía circular está valorada en 4,5 billones de dólares y generará millones de empleos antes de 2030, una oportunidad que Andalucía no puede desaprovechar. “Las más de 300 compañías del Cleantech Hub ya están implementando soluciones circulares en toda Europa. Andalucía tiene todo para ser el próximo gran ejemplo de transformación sostenible.”

crecimiento económico
Crecimiento económico

Construcción circular: la visión de Anne Raudaskoski

La experta finlandesa Anne Raudaskoski, fundadora de Re-Generous Unlimited, centró su ponencia en la transformación del sector de la construcción, uno de los más importantes a nivel ambiental. Raudaskoski destacó la necesidad de pasar del modelo lineal de “extraer, fabricar y desechar” a un sistema circular donde los materiales se reutilizan y los edificios se conciben como bancos de recursos.

Explicó el ejemplo del edificio Sócrates, considerado el primer edificio circular de España, donde el 89 % de los materiales tiene definida una vía de reciclaje y se logró un retorno de inversión del 20 % sin incremento de costes ni plazos.

“La construcción regenerativa no solo reduce el impacto ambiental, sino que aumenta el bienestar, la productividad y el valor económico de los proyectos”, apuntó la ponente, animando a Marbella a convertirse en un referente en este ámbito.

Diseño sostenible, energía limpia y residuos como recurso

El foro abordó la economía circular desde una perspectiva práctica y transversal. Juan Marín, de Biotonomy, presentó, entre otros, el caso del Hotel Mariposa en Málaga, un modelo de gestión hídrica y energética inteligente que demuestra cómo la tecnología y el diseño biofílico pueden reducir drásticamente la huella ambiental en la industria hotelera.

Por otro lado, también se presentó la iniciativa A.I.R.E. (Alianza para la Innovación Regenerativa Estratégica), que busca impulsar proyectos de regeneración ambiental y social mediante alianzas público-privadas.

En la mesa redonda sobre gestión y valorización de residuos, moderada por Inés Skotnicka, participaron Rubén Barredo (Agresur), Alberto Chullia (Aimplas) y la propia Anne Raudaskoski, quienes coincidieron en que el futuro del sector pasa por la digitalización, la economía colaborativa y la cooperación intersectorial.

 

 

Marbella lidera la cooperación público-privada hacia un modelo circular

El foro fue clausurado por Alejandro Freijo, responsable del Área de Desarrollo Económico y Empleo del Ayuntamiento de Marbella, quien destacó el compromiso del municipio con la sostenibilidad como eje estratégico del desarrollo turístico y empresarial.

“La economía circular no es una opción, es el camino hacia la competitividad y la resiliencia del tejido empresarial”, afirmó Freijo.

Con esta primera edición, el I Foro de Economía Circular consolida a Marbella como punto de encuentro para la innovación sostenible en el sur de Europa y abre la puerta a nuevas oportunidades de inversión responsable y colaboración internacional.

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El I Encuentro Internacional de Economía Azul, celebrado en mayo de 2024 en Rincón de la Victoria se ha convertido en una cita pionera en la definición de un nuevo modelo económico. La Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN), la mayor organización mundial dedicada a la conservación del medioambiente, ha adoptado la definición de Economía Azul Regenerativa a propuesta es te este encuentro promovido por la Diputación de Málaga y el Ayuntamiento de Rincón de la Victoria. El alcalde y presidente de la Diputación provincial, Francisco Salado (PP), ha destacado que esta nueva definición “plantea que este tipo de economía emergente debe ir más allá de la sostenibilidad: debe ser capaz de regenerar los ecosistemas marinos y costeros, mejorar su resiliencia y garantizar la equidad social y territorial”. “La aprobación del concepto `Economía Azul Regenerativa´ marcará un punto de inflexión en las políticas globales de conservación marina, guiando tanto la acción pública como la inversión privada”, indica. El I Encuentro Internacional de Economía Azul, coordinado por la Fundación Aula del Mar Mediterráneo (FAMM), contó con la colaboración de Turismo Costa del Sol, la Fundación “la Caixa” e Hidralia. Durante dos jornadas, más de 50 expertos nacionales e internacionales debatieron sobre la necesidad de transformar el actual modelo económico ligado al mar hacia un sistema más justo, inclusivo y regenerativo. En un foro de diálogo entre ciencia, administraciones, empresas y sociedad civil se abordaron temas clave relacionados con la Economía Azul, y Una de las principales acciones fue la elaboración de la primera declaración sobre Economía Azul Regenerativa, apoyada por los comités español y francés de la UICN. La propuesta fue aprobada en el Foro Regional de Europa, Asia Central y del Norte (Brujas, 2024) e incorporada al Congreso Mundial de la UICN (Abu Dhabi, octubre de 2024), donde obtuvo un respaldo mayoritario (99,3% de administraciones y 98,3% de ONG). Por último, el regidor ha subrayado el papel de la Fundación Aula del Mar Mediterráneo (FAMM) como impulsora del concepto desde el Mediterráneo, gracias a su labor en restauración marina, educación ambiental y participación social.

El I Encuentro Internacional de Economía Azul de Rincón de la Victoria logra que se reconozca internacionalmente la definición de ‘Economía Azul Regenerativa’

El Congreso Mundial de la Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN), integrada por 160 países y más de 1.500 entidades, ha aprobado la propuesta convirtiéndola en una Resolución de obligado cumplimiento para la UICN.

El I Encuentro Internacional de Economía Azul, celebrado en mayo de 2024 en Rincón de la Victoria se ha convertido en una cita pionera en la definición de un nuevo modelo económico.

La Unión Internacional para la Conservación de la Naturaleza (UICN), la mayor organización mundial dedicada a la conservación del medioambiente, ha adoptado la definición de Economía Azul Regenerativa a propuesta es te este encuentro promovido por la Diputación de Málaga y el Ayuntamiento de Rincón de la Victoria.

El alcalde y presidente de la Diputación provincial, Francisco Salado (PP), ha destacado que esta nueva definición “plantea que este tipo de economía emergente debe ir más allá de la sostenibilidad: debe ser capaz de regenerar los ecosistemas marinos y costeros, mejorar su resiliencia y garantizar la equidad social y territorial”.

“La aprobación del concepto `Economía Azul Regenerativa´ marcará un punto de inflexión en las políticas globales de conservación marina, guiando tanto la acción pública como la inversión privada”, indica.

El I Encuentro Internacional de Economía Azul, coordinado por la Fundación Aula del Mar Mediterráneo (FAMM), contó con la colaboración de Turismo Costa del Sol, la Fundación “la Caixa” e Hidralia.

Durante dos jornadas, más de 50 expertos nacionales e internacionales debatieron sobre la necesidad de transformar el actual modelo económico ligado al mar hacia un sistema más justo, inclusivo y regenerativo.

En un foro de diálogo entre ciencia, administraciones, empresas y sociedad civil se abordaron temas clave relacionados con la Economía Azul, y Una de las principales acciones fue la elaboración de la primera declaración sobre Economía Azul Regenerativa, apoyada por los comités español y francés de la UICN. La propuesta fue aprobada en el Foro Regional de Europa, Asia Central y del Norte (Brujas, 2024) e incorporada al Congreso Mundial de la UICN (Abu Dhabi, octubre de 2024), donde obtuvo un respaldo mayoritario (99,3% de administraciones y 98,3% de ONG).

Por último, el regidor ha subrayado el papel de la Fundación Aula del Mar Mediterráneo (FAMM) como impulsora del concepto desde el Mediterráneo, gracias a su labor en restauración marina, educación ambiental y participación social.

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Cáritas aboga por un cambio radical de paradigma civilizatorio que ponga en el centro la interdependencia, la ecodependencia y el cuidado

El IX Informe FOESSA advierte sobre un proceso inédito de fragmentación social en España en el que se contrae la clase media

España atraviesa un proceso inédito de fragmentación social: la clase media se contrae desplazando a muchas familias hacia estratos inferiores.

Tras dos décadas de crisis encadenadas, las fases de recuperación no han cerrado la brecha y han llevado a España a contar con una de las tasas de desigualdad más altas de Europa. La integración social se erosiona y la exclusión grave permanece muy por encima de los niveles de 2007. En 2024, la exclusión severa se sitúa un 52% por encima de 2007, lo que arroja un saldo de 4,3 millones de personas.

Así se desprende del IX Informe FOESSA sobre Exclusión y Desarrollo Social en España, realizado por un equipo de 140 investigadores procedentes de 51 universidades, centros de investigación, fundaciones y entidades del Tercer Sector. El estudio ha sido presentado este miércoles por Natalia Peiro, secretaria general de Cáritas Española, y Raúl Flores, secretario técnico de la Fundación FOESSA y coordinador del informe.

La fuente principal de esta investigación ha sido la sexta Encuesta sobre Integración y Necesidades Sociales (EINSFOESSA), realizada en el primer semestre de 2024 a 12.289 hogares en todo el país y cuyos datos podrán explotarse próximamente a través de la web de la Fundación FOESSA.

Además del estudio general, se han elaborado otros 22 informes territoriales con la colaboración de otras 40 personas investigadoras, que serán presentados entre los meses de noviembre y febrero en las 17 comunidades autónomas y en las ciudades de Ceuta, Melilla, Ibiza y Albacete, además de la Diócesis de Barcelona.

Durante su intervención, la secretaria general de Cáritas señaló que el IX Informe FOESSA “llega en un momento histórico de profunda complejidad”. “Tras décadas de transformaciones aceleradas que han reconfigurado su estructura social, económica y territorial, el país se encuentra en una encrucijada que define no solo su presente, sino el horizonte de posibilidades para las próximas décadas. Aspiramos a que este estudio ayude a comprender esta realidad compleja, ofreciendo un análisis riguroso que permita no solo interpretar los procesos en curso, sino identificar las palancas necesarias para una transformación que sitúe la justicia social y el bien común en el centro de nuestro proyecto colectivo”, añadió.

No fallan las personas, falla el sistema

El IX Informe FOESSA señala que pese a las dificultades que afrontan a diario los hogares en exclusión severa, tres de cada cuatro activan estrategias de inclusión, es decir, buscan empleo, se forman, activan redes y ajustan gastos, pero chocan con barreras estructurales, se topan con dispositivos fragmentados, con recursos escasos y muy poco personalizados. La activación en estos hogares pasó del 68% en 2021 al 77% en 2024.

“El mito de la pasividad de las personas en situación de pobreza y exclusión, esa idea de que viven de prestaciones sociales sin buscar soluciones o emprender acciones para su inclusión, es falsa. Esta realidad demuestra que no fallan las personas, falla el sistema”, aseguró Flores.

Vivienda inaccesible y empleo precario, los grandes motores de la exclusión

Los principales motores de la exclusión social en España son la vivienda y el empleo. “La vivienda es hoy el factor que está activamente reconfigurando nuestra estructura social, expulsando a uno de cuatro hogares de una vida digna, y triturando el difícil equilibrio de las clases medias”, aseguró Flores.

Los datos son claros. El 45% de la población que vive en régimen de alquiler se encuentra en riesgo de pobreza y exclusión social, la cifra más alta de la UE. El alquiler se ha convertido en una trampa de pobreza.

Aunque el empleo mejora macroeconómicamente, ha perdido gran parte de su capacidad protectora e integradora. La precariedad laboral se ha convertido en la nueva normalidad, afectando a casi la mitad (47,5%) de la población activa. Se trata de 11,5 millones de personas atrapadas en diversas formas de inseguridad laboral. De hecho, más de un tercio de la población excluida moderada o severa trabaja.

Bachillerato y FP, el nuevo cortafuego contra la pobreza

A estos dos grandes motores se suman otros cuatro factores multiplicadores de la exclusión: la educación, el origen familiar, la salud y las relaciones sociales. El informe demuestra que la ESO ya no protege. El «cortafuegos» contra la pobreza y la exclusión se ha desplazado al Bachillerato y a la FP. El dato es rotundo: si una persona no consigue completar estudios superiores a la ESO, su riesgo de caer en exclusión severa se multiplica por 2,7.

El segundo factor multiplicador es el origen familiar. Los hijos de personas con bajo nivel educativo tienen más del doble de probabilidades de caer en situaciones de pobreza que los de progenitores altamente formados.

“La conclusión del informe es un golpe a nuestra promesa de igualdad de oportunidades. La exclusión social se hereda, y es necesario actuar para compensar las desigualdades de origen porque el código postal y la mochila familiar pesan más que la capacidad y que el esfuerzo”, indicó el secretario técnico de la Fundación FOESSA.

La desigualdad se mide en años de vida

El informe FOESSA introduce otro factor determinante: la salud. La desigualdad también se mide en años de vida. Además del deterioro de la salud asociado a la malnutrición, el informe detecta cómo las listas de espera y la dificultad para conseguir cita están minando el acceso a la sanidad.

El dato más grave es que el 6% de las familias más vulnerables que tenían una enfermedad grave no recibió atención médica el año pasado. El doble que en el conjunto de la sociedad. La salud mental también se resiente. Los diagnósticos de depresión, ansiedad o trastorno adaptativo alcanzan al 6% de la sociedad, pero superan el 12% entre quienes viven en exclusión severa. “El informe pone sobre la mesa que cuando el sistema público se atasca, y retrasa la detección precoz de enfermedades, o no cubre completamente puntos fundamentales como la salud mental, la única alternativa es el pago, convirtiendo un derecho fundamental en un privilegio”, apostilló.

Crece el aislamiento entre personas en exclusión severa

La herida más profunda de todas es la ausencia de una red de relaciones. Aunque a nivel general, en España, la soledad absoluta (no tener a nadie a quien acudir) es minoritaria e incluso ha bajado -del 6,2% de hogares en 2007 al 4,7% en 2024-, las personas en exclusión severa sufren una fractura aterradora.

El nivel de aislamiento de las personas en exclusión severa se ha quintuplicado, pasando del 3,2% en 2018 al 16,6% en 2024. “El informe nos alerta sobre cómo nuestro ‘escudo comunitario’, se está debilitando justo donde más se necesita. Donde se tejen vínculos, la exclusión se vuelve reversible; donde se rompen, la dependencia se acelera. Reconstruir esos lazos exige reconocer lo relacional como estratégico: las políticas deben medir y fortalecer el capital social (familia, vecindad, asociaciones) con acciones preventivas y comunitarias”, indicó Flores.

La exclusión grave crece en los hogares encabezados por mujeres

El primer grupo que sufre especialmente esta fractura social son las mujeres. La exclusión sigue creciendo y penalizando a los hogares encabezados por mujeres, pasando del 17% de exclusión en 2007 al 21% en 2024, y especialmente en las familias monoparentales que han pasado del 12% en 2007 al 29% en 2024. De hecho, del total de hogares excluidos graves, casi la mitad están encabezados por mujeres (el 42%, más de 15 puntos porcentuales desde 2007).

“En general, las mujeres asumen una doble e invisible carga: la parcialidad, la precariedad laboral y la brecha salarial fuera de casa, así como el trabajo de cuidados dentro. La falta de corresponsabilidad real es un acelerador directo de la pobreza femenina”, señaló.

La situación administrativa irregular, un multiplicador de la exclusión

La exclusión no es un problema que España haya importado. El 69%, la gran mayoría, de las personas en exclusión son españolas. “Lo que vemos no es un problema inherente al origen, sino el resultado de barreras estructurales y políticas fallidas”, apostilló.

Sin embargo, los datos muestran una brecha persistente y preocupante: casi la mitad (47,4%) de la población de origen inmigrante está en exclusión, una tasa que casi triplica la de la población autóctona (15,3%).

De hecho, un multiplicador directo de esta exclusión es la situación administrativa. El 68% de las personas extracomunitarias en situación irregular sufre exclusión, frente al 43% de quienes tienen permiso. Es una evidencia que esta irregularidad está repuntando, agravada por la lentitud de los trámites que deja a miles de personas en un limbo, el 62% de quienes no tienen papeles afirma estar intentando regularizarse.

La discriminación étnica se ha duplicado desde 2018 y alimenta la exclusión, especialmente entre población africana. “Históricamente, nuestras políticas migratorias se han centrado en el control y la gestión laboral, relegando la integración social a un segundo plano. Esta falta de una política pública de integración ambiciosa y transversal desde el primer momento es una asignatura pendiente que genera y perpetúa la exclusión”, señaló.

La infancia y la juventud, los grandes perdedores

Los grandes perdedores del modelo socioeconómico actual son los jóvenes y los niños. Un tercio de toda la exclusión severa en España corresponde a menores de edad, cuya tasa de pobreza se sitúa en el 29%, la más alta de todos los grupos de edad y de las mayores de Europa. A ellos se suma buena parte de la juventud que vive una situación de bloqueo vital: 2,5 millones de jóvenes están atrapados en una precariedad estructural, enfrentando tasas de temporalidad, parcialidad involuntaria y salarios bajos que duplican la media española.

La desigualdad salarial se enquista, golpeando especialmente a la juventud, que accede a su primer empleo en peores condiciones y con salarios entre un 15% y un 30% inferiores a las generaciones anteriores, rompiendo el equilibrio intergeneracional. Este “efecto cicatriz” que persiste sobre los salarios y la trayectoria laboral, genera pérdidas salariales acumuladas significativas a lo largo de la carrera profesional.

“Esta no es una ‘crisis juvenil’, es una crisis de sociedad que nos hipoteca a todos: fractura la cohesión social, amenaza la sostenibilidad del Estado de Bienestar (pensiones, natalidad) y deteriora nuestra salud democrática”, precisó el coordinador del estudio.

Un modelo que genera desigualdad y fractura

El informe señala que todos estos problemas son síntomas de un modelo de sociedad que genera estructuralmente desigualdad, precariedad y fractura. “Llegamos a la paradoja central que define nuestro tiempo como una sociedad del desasosiego. Coexiste esa bonanza económica aparente con malestares estructurales profundos: vidas bloqueadas, soledad, angustia ecológica, desesperanza. Vivimos en una sociedad ecológicamente vulnerable, anímicamente desasosegada y socialmente desgarrada”, apuntó Flores.

Ecológicamente insostenible

El actual modelo socioeconómico vive de espaldas a los límites del planeta. La huella ecológica de España triplica la capacidad de su territorio. Esto quiere decir que si todo el mundo viviera como lo hace la población en España, necesitaríamos el equivalente a 2,5 planetas.  

La crisis social (pobreza, exclusión) y la crisis ecológica (cambio climático, extinción masiva) son dos problemáticas interconectadas en las que emerge la desigualdad como un fenómeno transversal. Los hogares con mayores ingresos consumen hasta 3 veces más energía residencial y hasta 4 veces más en transporte privado que los de menores ingresos, generando emisiones igualmente desproporcionadas. El resultado es una paradoja en la que conviven «élites climáticas» con consumos sobredimensionados, con 1,8 millones de hogares en vulnerabilidad energética que no pueden mantener su vivienda en condiciones térmicas adecuadas.

“Esta crisis climática y ecológica no es un problema aparte; es una «metacrisis», una crisis sistémica y universal que atraviesa y agrava todas las demás dimensiones sociales, económicas y políticas que hemos analizado. Abordarlas por separado o con las lógicas actuales resulta contradictorio e ineficaz”, precisó.

Anímicamente desasosegada

Según el IX Informe FOESSA, la mezcla de precariedad vital, desigualdad creciente y la crisis ecológica alimenta una «sociedad del miedo». Paradójicamente, la conciencia cada vez mayor de los riesgos globales (sociales, climáticos) no se está traduciendo en acción colectiva transformadora, sino en un repliegue individualista, en un «sálvese quien pueda» que resulta ineficaz y peligroso. Este repliegue se manifiesta en una baja confianza generalizada hacia las instituciones y la propia democracia, percibida como ineficaz.

Lo más grave es que esta desconfianza y este miedo se instrumentalizan políticamente. Se construyen identidades excluyentes y «enemigos simbólicos» para desviar la atención de las causas estructurales. “A menudo, se señala a la población migrante, proyectando sobre ella miedos e inseguridades, a pesar de que los datos de este informe, como hemos repetido, demuestran que la exclusión no tiene su origen ni causa en la inmigración, aunque sí algunas de sus peores consecuencias”, advirtió el coordinador del estudio.

El auge del individualismo se refleja también en un cambio paulatino de valores: si hace décadas se priorizaba la igualdad, ahora se antepone a menudo la libertad personal a la igualdad social. Y sobre este individualismo imperante cabalga el persistente mito de la meritocracia, la idea del «hombre hecho a sí mismo», a pesar de que la evidencia demuestra que el origen familiar, la herencia y el capital social son decisivos.

Para los autores del IX Informe FOESSA este relato no es inocente, ya que legitima la desigualdad, las individualiza y oculta las barreras estructurales. “Premia el yo y desintegra el nosotros que fragua la cohesión social, lo que obstaculiza la adopción de políticas redistributivas y predistributivas más audaces que realmente compensen las desigualdades de origen”, apuntó Flores.

Socialmente desgarrada

El resultado humano de este modelo socioeconómico son vidas precarizadas y bloqueadas: jóvenes sin poder emanciparse y familias angustiadas por la vivienda y el empleo precario.

“Vivimos una sociedad fragmentada, donde el individualismo rompe la red comunitaria y nos aísla. Una sociedad herida que se manifiesta con desesperanza, especialmente en las nuevas generaciones, como angustia ecológica. Cuando la conciencia del riesgo no genera acción colectiva, sino repliegue, la esperanza se quiebra, dejando una profunda cicatriz emocional”, alertó el coordinador del estudio.

Esta sociedad insatisfecha y advertida se niega a caer en la indigencia material y moral. A pesar del ruido, la polarización y el miedo, el informe también detecta capacidad de resistencia. “Las vemos en los movimientos sociales, en las redes comunitarias que persisten, en la acción cotidiana de miles de personas. Existe una voluntad de transformar la realidad, una negativa a resignarse que necesita expandirse”, explicó Flores.

Hacia un cambio de paradigma

El informe constata que continuar con los modelos y políticas actuales, es decir, seguir haciendo lo mismo de siempre, conduce al colapso social y ecológico. A lo largo de sus más de 700 páginas, el informe reúne más de 85 propuestas concretas con capacidad para traducirse en políticas sociales, planes o programas de intervención diferenciados por ámbitos y procesos de exclusión —empleo, vivienda, garantía de ingresos, educación, salud, alimentación, familia y cuidados, lucha contra la discriminación, igualdad de género, transición energética, entre otros—.

Aunque la puesta en marcha de estas políticas resulta urgente, el informe advierte de que siguen siendo insuficientes para corregir las desigualdades estructurales y prevenir nuevas formas de exclusión, como las de carácter tecnológico o ambiental.

“Necesitamos un cambio radical de paradigma civilizatorio, un nuevo pacto social basado en valores diferentes que ponga en el centro la interdependencia, la ecodependencia y el cuidado. No somos individuos aislados y autosuficientes. Dependemos los unos de los otros y dependemos de la naturaleza”, insistió el coordinador del IX Informe FOESSA.

Esto supone también girar la mirada del mero bienestar, a menudo reducido al consumo material individual, hacia un concepto más profundo y colectivo: el «biencuidar». “Cuidarnos mutuamente y cuidar nuestro entorno, es decir, avanzar hacia “una democracia del cuidado”, apostilló.

“En definitiva, este informe nos sitúa ante una encrucijada. Podemos seguir por el camino actual, el del individualismo, la desigualdad y la insostenibilidad, que nos lleva a una sociedad del miedo. O podemos elegir un cambio de rumbo valiente, construir un nuevo imaginario social basado en el cuidado mutuo, la justicia y la responsabilidad compartida. Ese es el camino que, desde FOESSA y Cáritas, creemos posible y necesario”, concluyó Flores.

Sobre la Fundación FOESSA

La Fundación FOESSA (Fomento de Estudios Sociales y de Sociología Aplicada) fue creada por Cáritas Española en 1965 con el objetivo de servir a la sociedad a través de la realización de estudios de investigación sobre la realidad social, cultural y económica de España. A lo largo de estas seis décadas se han presentado nueve macrodiagnósticos: 1966, 1970, 1975, 1980-83, 1994, 2008, 2014, 2019 y 2025.

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