Los diez finalistas serán evaluados por un jurado de reconocido prestigio compuesto por:

Javier Hernández, jefe de cocina del Restaurante Limonar-40 (Málaga); Marcos Chacón, director de Punto Radio Málaga; Fernando Rueda, experto en gastronomía popular; Antonio Carrillo, director del Hotel Escuela Santo Domingo de Archidona; Sergio del Río, jefe de cocina del Hotel Monte Málaga (Málaga) y Adolfo Jaime, del Restaurante Adolfo (Málaga) iniciador de la cocina moderna malagueña y Diego Gallegos, jefe de cocina del Restaurante Casa Piolas (Algarinejo-Granada) como jueces de cocina.

Los finalistas son:

FINALISTAS VII CONCURSO COCINA VILLANUEVA DE TAPIA

NOMBRE RECETA RESTAURANTE

José Damian Partido Ruiz

Ensalada Tibia de Manitas de Chivo

Lechal Malagueño guisadas con Turrón de queso de cabra de leche cruda, cremoso de su sangre, anisados, cítricos y Aceite de Oliva Virgen de la Laguna de
Fuente de Piedra
Parador de Turismo de Antequera

Isabel Ruiz Ruiz
Carré de Chivo Lechal Malagueño al Vino dulce, milhojas de patata y boniato con queso de Málaga y pequeño huerto Restaurante Parquesol
El Morche (Málaga)

Pablo Varela Herranz
Lomo de Chivo Lechal rellenito de sus mollejas, boletus, manzanillas con queso de cabra, cous cous de almendras, listón y queso de Málaga Taller de empleo San Sebastian (Casabermeja)

Samuel Perea
Milhojas de pierna de Chivo Lechal Malagueño y albahaca sobre su torrija de leche de pistacho y queso con miel de naranja y kaki.
Restaurante El Rincón de Samuel Perea (Málaga)

Francisco Flores Beltrán
Chivo Lechal Malagueño relleno de ajos asados con crema de queso de cabra, falsa pasa, alcachofas y tomates del terreno.
Bodega el Tostón
(Fuengirola)

Manuel Francisco López-Quiñones Toledano

Cabra Malagueña en su hábitat: Ensalada templada Trocadero Arena (Marbella)

Domingo Javier González Vega Paletilla de Chivo Lechal Malagueño glaseada en su jugo al vino Málaga con ensalada de tomate deshidratado, mini rúcula, falsa almendra fresca y queso de cabra blanca serrana envuelto en hierbas Restaurante Milmilagros
(Marbella)

Johan Martín Bjerknes
Chivo Lechal Malagueño caramelizado con soja y miel de romero, migas con mollejitas, crema de ajoblanco y queso de cabra y timbal de higo y queso fresco de cabra Escuela de Hostelería “La Cónsula”
(Málaga)

Francisco Solano González Córdoba Carpaccio de Chivo Lechal Malagueño con helado de queso de cabra Malagueña, miel de mostaza, aceite de menta con piñones y sésamo, y gominolas de vinagreta
Particular Montilla(Córdoba)

Javier Novoa
Carré de Chivo Lechal Malagueño asado al sarmiento, con su jugo, aligerado a la infusión de té, jengibre, pimienta y hierbas del mediterráneo, con queso de malaga en texturas
Particular Madrid

Las condiciones de viento en estas última 24 horas no ha sido del todo malas para la flota, manteniendo una media de unos 10 nudos de intensidad de componente Noreste.

Unas condiciones de viento que va a cambiar a medida que la flota se acerca al mítico Cabo Finisterre, punto Noroeste de España y zona de separación entre dos sistemas meteorológicas diferentes y ese hándicap hay que añadir el importante tráfico marítimo de la zona.

Las previsiones para los próximos días, según los partes meteorológicos, apuntas a viento de componente Sur y con un posible frente frío agudo, por lo que complicará y hará trabajar duro a la flota de la Transat 6.50.



Por lo que respecta a los otros tres integrantes españoles en la Minitransat 2011 y dentro de la clase Prototipo, en la que participa Zumex, se encuentra Aleix Gelabert (GAES-Antaas nº 347) en el puesto 12, a unas 28 millas náuticas del primer clasificado. También ha sido una jornada algo gris para el catalán que ha bajado dos puestos.

En la clase Series Didac Costa (GAES-Salao) se mantiene en el puesto 20, bajando un puesto con respecto a las última 24 horas, encontrándose a 27,65 millas náuticas del primer clasificado, el francés Davy Beaudart (Innovea Environnement nº674) posicionado a 835,14 millas náuticas de la llegada. Jorge Madden (GAES-Samsara nº 636) se encuentra en el puesto 30, a 47,08 millas náuticas del primer clasificado. El canario ha subido dos puestos en las últimas horas.



CLASIFICACIONES CHARENTE-MARITIME BAHÍA 2011

3ª Jornada

(28/09/2011-18:00 horas)



Clase Prototipo

.1. Jorg Riechers (GER) nº 753 | 800,72 mn de Funchal

.2. Sébastien Rogues (FRA) nº 716 | a 0,65 mn del primer clasificado

.3. David Raison (FRA) nº 747 | a 10,68 mn del primer clasificado

….

10. Aleix Gelabert (ESP) Gaes-Antaas nº 347 |a 28,38 mn del primer clasificado

26. Juan Carlos Oliva (ESP) Zumex nº 624 | a 47,86 mn del primer clasificado



hasta 33 clasificados



Clase Serie

.1. Davy Beaudart (FRA) nº 674 | 835,14 mn de Funchal

.2. Pierre Cizeau (FRA) nº 746 | a 1,85 mn del primer clasificado

.3. Fabrize Sorin (FRA) | nº 781 a 2,37 mn del primer clasificado

….

19. Didac Costa (ESP) GAES-Salao nº 519 | a 27,65 mn del primer clasificado

30. Jorge Madden (ESP) GAES-Samsara nº 636 | a 47,08 mn del primer clasificado



hasta 46 clasificados

El Excmo. Ayuntamiento Pleno, en la sesión extraordinaria celebrada el 27 de junio pasado, adoptó acuerdo sobre la división del término municipal de Málaga en once distritos, así como sobre la delimitación geográfica y la relación de barrios de cada uno de ellos, sus funciones y los recursos presupuestarios que gestionan.

Dicha regulación viene exigida en los artículos 123.1,c) y 128 del Título X de la Ley 7/1985, de 2 de abril, introducido por Ley 57/2003, que le atribuyen carácter orgánico, por lo que se han seguido para su adopción los trámites previstos en el artículo 49 de la misma ley, de manera que aquel acuerdo de aprobación inicial fue publicado en el B.O.P. de 5 de agosto de 2011 y ha estado sometido al trámite de información pública por plazo de 30 días hábiles para la presentación de reclamaciones y sugerencias.

Con fecha 26 de septiembre de 2011 se ha sometido a la Comisión de Pleno de Economía, Turismo, Promoción Empresarial y Empleo una propuesta de resolución de las alegaciones formuladas, cuyo sentido es el de la desestimación de todas y cada una de ellas, que ha sido dictaminada favorablemente.

No obstante, por los Delegados de los Distritos principalmente afectados por la nueva delimitación (10 y 11), se han mantenido numerosos contactos con los colectivos vecinales de los mismos, incluidos los que han formulado las alegaciones que se resuelven, de las que se concluye la necesidad y conveniencia de reconsiderar la anterior propuesta y resolver en el siguiente sentido:


ALEGACIONES DE LOS COLECTIVOS PEÑA COLONIA DE SANTA INÉS, O.S. MAYORES, JUBILADOS Y PENSIONISTAS COLONIA DE SANTA INÉS, A.V.V. COLONIA DE SANTA INÉS, MUJERES DE LA LAGUNA, PEÑA FINCA LA PALMA, HERMANDAD DE LA VIRGEN DEL CARMEN DE LA COLONIA DE SANTA INÉS, ASOCIACIÓN HUMANITARIA MALACITANA (AHUMA) Y PASTORAL LA COLONIA DE SANTA INÉS.


1.- “Que se amplíe el límite del distrito 11 incluyendo la Avda. Manuel Barbadillo hasta la intersección con la calle López de Vega, continuando por dicha calle hasta la calle Juan Francés Bosca. Sería añadir un triángulo al distrito 11 formado por las calles Avda. Pintor Manuel Barbadillo, calle López de Vega y calle Juan Francés Bosca, donde se incluye la calle Tamayo y Baus, la laguna de la Barrera, el colegio Luis Buñuel, la asociación de mayores de la Colonia de Santa Inés y el resto de vecinos, muchos de ellos nativos de la Colonia”

Las consideraciones históricas invocadas para fundamentar esta solicitud vinculan el nacimiento de la Colonia de Santa Inés (ya casi centenario) y la creación de la Laguna de la Barrera, a la fábrica de ladrillos integrada en el conjunto residencial. Este conjunto fue concebido como una unidad autónoma, que aunaba los aspectos laborales, residenciales y sociales de la vida de sus trabajadores, lo que, efectivamente, ha devenido en una seña identitaria del barrio.

Estas consideraciones han de prevalecer, por tanto, a la hora de mantener todo el conjunto en una misma unidad administrativa, sin que ello desvirtúe las que han determinado fundamentalmente la decisión de la creación de este nuevo distrito, como son las de dar respuesta al desarrollo de esta zona de la ciudad, tanto por el crecimiento de la Universidad de Málaga, como por la expansión residencial de Teatinos .

En virtud de lo cual se propone la estimación de la presente alegación.


2.- “Que el nombre del distrito cambie a Colonia de Santa Inés-Teatinos o Colonia Santa Inés-Universidad”.

No ocurre lo mismo con esta solicitud, respecto de la que cabe reproducir lo mantenido en la propuesta dictaminada por la referida Comisión de Pleno:

“Con carácter general, la denominación de los distritos municipales viene determinada bien por su situación geográfica (Este, Centro), bien por constituir núcleos cuya delimitación está consolidada históricamente (Campanillas, Churriana), bien por otras señas identitarias asociadas a grandes equipamientos o infraestructuras (como el gran eje viario de Carretera de Cádiz), pero no incorporan el nombre de un determinado barrio de los que lo integran. El mismo criterio se ha seguido en este caso, asociándolo a la ya citada gran zona de expansión y al mayor equipamiento educativo de la ciudad, por lo que no procede estimar tal alegación>>.


Por otra parte, la Comisión de Pleno de Economía, Turismo, Promoción Empresarial y Empleo, en la misma sesión, conoció y dictaminó sobre las alegaciones que se transcriben a continuación, junto con la propuesta de resolución adoptada:

<
“… Que la delimitación del Distrito (Centro) incluya la totalidad del ámbito del Puerto de Málaga.
En la versión que aprobamos inicialmente en la sesión plenaria de julio de 2011, la línea divisoria en la parte oeste sigue el curso del río Guadalmedina y deja fuera del Distrito Centro la parte del puerto en la que se encuentra situado tanto el puerto deportivo y turístico como el Auditorio.

Como quiera que rectificar esta cuestión parece bastante lógico, te propongo que la línea que se retranquea en el Bulto continúe por el Paseo Marítimo Antonio Machado hasta el espigón que remata la zona portuaria.

Con este planteamiento el Puerto estaría dentro de un solo ámbito municipal y se correspondería con lo que es, en la actualidad, la ocupación mayoritaria de usos y actividades del Distrito Centro.”

El equipo de gobierno de este Ayuntamiento ha realizado un considerable esfuerzo a lo largo de todos los mandatos anteriores para dotar del mayor número de equipamientos a los barrios de la ciudad, que proporcionen a los vecinos una mejor calidad de vida y les procuren un acercamiento de los servicios. Así, Málaga cuenta ya con una red de centros de servicios sociales en cada uno de los distritos, centros ciudadanos, de mayores, bibliotecas, aparcamientos, instalaciones deportivas, OMACs y otras instalaciones.

Continuando con esa política se considera que los equipamientos mencionados (puerto deportivo y turístico y Auditorio), vendrán a enriquecer la dotación del Distrito de Carretera de Cádiz y, más en concreto, de la barriada de Huelin, propiciando la identificación de sus vecinos con los mismos, sin que ello suponga merma alguna en el acceso y disfrute por los ciudadanos de cualesquiera otros distritos. Tampoco perjudica la gestión que al Ayuntamiento de Málaga pudiera corresponderle en los mismos, ya que la actual división respeta la unidad y la diferenciación entre cada uno de ellos.

Se propone, por ello, la desestimación de la presente alegación>>.

Conforme a todo lo anterior, se propone la modificación del acuerdo de división del término municipal en distritos, aprobado inicialmente por el Excmo. Ayuntamiento Pleno en la sesión extraordinaria celebrada el 27 de junio pasado, cuya texto definitivo quedaría redactado en los siguientes términos:

<< La regulación de los Distritos en los municipios de gran población se contempla en lo previsto en los artículos 123.1,c) y 128 del Título X de la Ley 7/1985, de 2 de abril, introducido por Ley 57/2003. En desarrollo de dicha regulación, nuestro vigente Reglamento Orgánico de Participación Ciudadana, en su artículo 93, establece que “corresponde al Pleno de la Corporación la división del término municipal en Distritos, atendiendo a la realidad sociológica y demográfica y a las peculiaridades de los asentamientos de población”, así como, el establecimiento del “porcentaje mínimo de los recursos presupuestarios de la Corporación que deberán de invertirse en los Distritos en su conjunto”, que “no deberá ser inferior al 10% de los recursos consignados en el Capítulo 6 del estado de gastos del Presupuesto de la Corporación para cada ejercicio”.

La evolución demográfica y urbanística de la ciudad en los últimos años exige una modificación de la actual división territorial del municipio para adaptarse a las necesidades reales y que permita seguir avanzando en el proceso de desconcentración y participación ciudadana, de manera que se facilite un mayor acercamiento del gobierno municipal a la ciudadanía, un aumento cualitativo y cuantitativo de los servicios municipales, la reducción de las desigualdades y desequilibrios entre las distintas zonas del territorio, una mayor presencia de las mismas en el proceso de toma de decisiones y un aumento en la eficacia y eficiencia de los procedimientos administrativos.

En virtud de lo anterior, y con motivo del inicio del nuevo mandato corporativo, se hace aconsejable la modificación de la división en distritos del municipio, en lo relativo a su delimitación geográfica, estableciendo la pertinente regulación sobre el ejercicio de las funciones desconcentradas, en el marco organizativo y de funcionamiento previsto en el vigente Reglamento Orgánico de Participación Ciudadana, así como sobre los recursos presupuestarios. Por ello, propongo a este Excmo. Ayuntamiento Pleno que adopte, con el carácter de orgánico, los siguientes

ACUERDOS


PRIMERO.- A efectos de desconcentración territorial, el término municipal de Málaga se divide en los once Distritos que se enuncian a continuación:

• Distrito nº 1: Málaga – Centro
• Distrito nº 2: Este
• Distrito nº 3: Ciudad Jardín
• Distrito nº 4: Bailén-Miraflores
• Distrito nº 5: Palma-Palmilla
• Distrito nº 6: Cruz Humilladero
• Distrito nº 7: Carretera de Cádiz
• Distrito nº 8: Churriana
• Distrito nº 9: Campanillas
• Distrito nº 10: Puerto de la Torre
• Distrito nº 11: Teatinos – Universidad




SEGUNDO.- La delimitación geográfica de cada Distrito es la que se determina en el plano que se adjunta a la presente como Anexo I, cuya descripción y relación de barrios que cada uno comprende se incorporan como Anexo II.


TERCERO.- Las funciones atribuidas a los órganos de los distritos se ejercerán en el ámbito territorial de cada uno de ellos y con relación a hechos, actividades o circunstancias que se produzcan estrictamente en ese ámbito, debiendo ajustarse en su ejercicio a los principios de unidad de gobierno y gestión municipal, eficacia y coordinación con los órganos centrales del Ayuntamiento.


CUARTO.- La actividad de los Distritos estará dirigida a la consecución de los siguientes fines y objetivos fundamentales, que se aplicarán como principios reguladores:

a) Lograr la eficacia en la prestación de servicios, la desconcentración municipal y la proximidad de la gestión municipal a los vecinos.
b) Lograr la coordinación y coherencia con los órganos centrales del Ayuntamiento.
c) Permitir la máxima participación de los vecinos, colectivos y entidades en la actividad del Ayuntamiento, y, en especial, en la de las Juntas Municipales.
d) Facilitar la más amplia información y publicidad sobre las actividades y acuerdos municipales.
e) Garantizar la solidaridad y equilibrio entre los diversos Distritos y entre los barrios que integran su ámbito territorial de actuación.
f) Atender y gestionar las peticiones de los vecinos y, en su caso, servir de cauce para la resolución de las mismas.
g) Garantizar la efectividad de los derechos y deberes de los vecinos reconocidos en la vigente legislación local.
h) Fomentar el asociacionismo.


QUINTO.- Además de las funciones que le sean asignadas expresamente por la Alcaldía o la Junta de Gobierno Local, en los términos previstos por la legislación vigente, los Distritos ejercerán las siguientes funciones, sin perjuicio de las atribuciones del Alcalde para determinar la organización y las competencias de su administración ejecutiva:

a) Conocer, controlar y efectuar el seguimiento de las actuaciones municipales en el distrito.
b) Conocer, gestionar y evaluar las propuestas de los ciudadanos en materias de interés del distrito y, en su caso, elevar la correspondiente propuesta a los órganos municipales competentes.
c) Conocer el proyecto anual de los Presupuestos Municipales, y especialmente de los proyectos de gastos que se gestionen directamente desde el distrito.
d) Elaborar la programación de las actividades a realizar en el distrito con cargo a su presupuesto y efectuar un seguimiento de las mismas.
e) Dictaminar las subvenciones económicas a colectivos y entidades para actividades a realizar en el distrito, y que figuren en el presupuesto anual asignado al mismo.
f) Trasladar a los órganos y áreas de gobierno municipales competentes por razón de la materia de que se trate, las propuestas de mejoras en los centros y equipamientos del Distrito.
g) Elaborar la memoria anual de las actividades desarrolladas en el distrito y de las necesidades de los servicios.


SEXTO.- El porcentaje mínimo de los recursos presupuestarios que deberán gestionarse por los Distritos en su conjunto se establece en el 4%, sin perjuicio del porcentaje mínimo de los recursos presupuestarios de la Corporación que deben de invertirse en los Distritos en su conjunto y que, a partir del ejercicio de 2012, no será inferior al 20% de los recursos consignados en el Capítulo 6 del estado de gastos del Presupuesto de la Corporación para cada ejercicio, en cumplimiento de lo dispuesto en el art. 93 del Reglamento Orgánico de Participación Ciudadana>>.


En mérito a todo lo expuesto, propongo a este Excmo. Ayuntamiento Pleno que adopte, con el carácter de orgánico, los siguientes

ACUERDOS

PRIMERO: Resolver las alegaciones transcritas en el cuerpo de este escrito, en el sentido propuesto en el mismo.

SEGUNDO: Aprobar definitivamente el acuerdo sobre la división del término municipal de Málaga en once distritos, así como sobre la delimitación geográfica y la relación de barrios de cada uno de ellos, sus funciones y los recursos presupuestarios que gestionan, en los términos anteriormente transcritos.

TERCERO: Que se dé al expediente el trámite reglamentariamente establecido.

Álvaro Quirós, Gonzalo Fernández-Castaño, Nacho Garrido, José Manuel Lara, Alejandro Cañizares, Álvaro Velasco, Carlos del Moral, Manuel Quirós, Jorge Campillo, Juan Antonio Bragulat, Javier Colomo, Gabriel Cañizares, Carlos Suneson, Jesús Mari Arruti, Álvaro Salto, Santi Luna, Pedro Oriol y José Mari Olazábal, tratarán de hacerse con un título que, en su corta historia, han conseguido dos de los mejores jugadores del mundo: el sudafricano Charl Schwartzel –vigente campeón del Masters de Augusta- que ganó la primera edición celebrada en el Club de Campo Villa de Madrid en 2008, y el inglés Luke Donald, número uno en el ranking mundial y en la Carrera a Dubái, que se impuso en la Real Sociedad Hípica Española Club de Campo en la pasada edición. (Alfredo García Heredia es primer reserva).



Algunos ya conocen el nuevo campo de El Encín, sobre todo los que habitualmente compiten en las pruebas del Circuito de Profesionales de la Federación de Madrid, aunque para muchos supondrá su primer contacto con la última obra de Robert von Hagge, el diseñador famoso por sus ondulaciones. El Encín les sorprenderá ya que no hay otro campo parecido en la Comunidad de Madrid. Si bien es largo, es asimismo llano y muy fácil de andar, con calles anchas y amplios greenes, muy bien protegidos por bunkers. Será el escenario perfecto para que disfruten los aficionados: dispone de “tribunas” naturales a lo largo de todo el recorrido, y desde bastantes puntos del campo se puede seguir el desarrollo del juego en varios hoyos.



El torneo, que organiza y promueve GFC Golf & Business, cuenta con el patrocinio principal de Bankia y la Comunidad de Madrid, y la colaboración de la Federación de Golf de Madrid, Prosegur, El Encín Golf Hotel, Audemars Piguet, The Best Of You, Cleveland, Coca-Cola, CBS Outdoor, El Mundo, ESIC, European Tour, Genworth Financial, Golf Digest, Kyocera, Mahou, Marcilla, Mallorca, Marca, Monbus, Osborne, Race to Dubái, Renfe-Cercanías, Solán de Cabras, 20 Propuestas y Volvo.

La película ha tenido un amplio recorrido por distintos festivales de cine en todo el mundo con notable éxito. Cabe destacar los premios obtenidos en el Festival Internacional de Roma, en el que obtuvo el premio Marco Aurelio en la sección “Alece nella citaa”; Premio a la Mejor Actriz Secundaria para Jo Kelly y mención especial para Fergus Riordan en el Ibiza International Film Festival 2011; Premio del Jurado y Segundo Premio del Público en Cinesul, Rio de Janeiro 2011. Cabe destacar también su paso por el Festival Internacional de Cinema de Catalunya, Sitges 2011, el NY Latino International Film Festival, así como su selección en el Kansas International Film Festival, 2011 que tendrá lugar a finales de Septiembre.



DE MAYOR QUIERO SER SOLDADO (I WaNT TO BE A SOLDIER), está recomendada por la Oficina del Defensor del Menor de la Comunidad de Madrid y se enmarca dentro de una estrategia pedagógica liderada por la plafaforma educativa Tribu 2.0. especializada en la relación del cine y la educación, con la intención de lanzar a la sociedad un debate sobre el acceso a los contenidos audiovisuales por parte de la comunidad infantil.



Fergus Riordan es el niño protagonista de la película. Tiene en su haber largometrajes como Fragile, de Jaume Balagueró, pendiente de estrenar El sueño de Ivan de Roberto Santiago y acaba de terminar la película Ghost Ryder Spirit of Vengeance, donde comparte protagonismo con Nicolas Cage.



Danny Glover es uno de los más reconocidos y galardonados actores afroamericanos, con una experiencia de más de 30 años. Ha trabajado en películas que van desde las taquilleras Arma letal, Saw o Único testigo a producciones independientes, algunas de ellas producidas por él mismo. Glover interpreta el papel del director de la escuela donde acuden los niños protagonistas y tendrá que lidiar con su comportamiento violento.

Robert Englund es popularmente conocido por dar vida al malvado Freddy Krueger, de Pesadilla en Elm Street y sus siete secuelas. Ha actuado en cerca de 70 películas y series de televisión. En De mayor quiero ser soldado, da vida al psicólogo que trata de paliar la agresividad del niño protagonista.

La actriz italiana Valeria Marini se dio a conocer en nuestro país por su participación en la película de Bigas Luna Bámbola y también ha intervenido en Buñuel y la mesa del rey Salomón y en la serie Pepe Carvalho. Ella interpreta a una de las maestras de los protagonistas de la película.

A parte de estos tres actores internacionales, el equipo artístico de De mayor quiero ser soldado está compuesto por Ben Temple (Rec, Los fantasmas de Goya, La caja Kovak), Andrew Tarbet (Infieles, Naked Josh) y Jo Kelly (Cuéntame).



El joven director Christian Molina se ha vuelto a poner tras las cámaras después del éxito obtenido con sus anteriores largometrajes Rojo Sangre (2004) y Diario de una ninfómana (2008) y de la buena acogida recibida por Estación del olvido (2009) –estrenada el pasado 4 de junio- en los 12 festivales de cine nacionales e internacionales en los que ha participado.



DE MAYOR QUIERO SER SOLDADO, está producida por Canónigo Films (España), Black Flag, Trees Pictures y Stars Pictures. El rodaje tuvo lugar en diferentes localizaciones de Barcelona capital y alrededores e íntegramente en inglés, a finales del 2009 y principio del 2010.



SINOPSIS

De mayor quiero ser soldado es la historia de Álex, un niño de ocho años fascinado por la violencia en la televisión y en los videojuegos. Álex empieza a desarrollar problemas de comunicación con sus padres y otros compañeros del colegio por lo que se encierra en sí mismo, inventando dos amigos imaginarios, el Astronauta Capitán Harry y su alter ego, el Sargento John Cluster. Cuando su madre da a luz gemelos, Álex empieza a sentirse solo y desatendido, eclipsado por la llegada de sus nuevos hermanos. Traicionado y herido consigue que su padre le recompense con algo que siempre había deseado: una televisión en su cuarto. A través de la televisión, Álex descubrirá un nuevo mundo y se sentirá totalmente fascinado por todo lo que ve. El elemento catalizador de la historia será esta creciente obsesión por las imágenes de guerra y destrucción.

Por sólo treinta euros por pareja, se podrán degustar los siguientes platos: como entradas, ensalada salvaje (gambas, lechugas, manzana piña y salsa rosa) o langostinos al curry; como segundos, huevos rotos con morcilla de Moclinejo y jamón serrano o bacalao sobre cebolla dulce con arco iris de verduras; y como postres, brownie con chocolate caliente y helado de plátano o crepes de helado de fresa; todo ello acompañado de una botella de vino a elegir, bien María de la O (vino tinto) bien Play Rose (vino rosado).



Los hoteles se van adaptando a los nuevos tiempos. Vivimos en una sociedad que abarca a parejas de toda índole, y paulatinamente el colectivo LGTB comprueba cómo los servicios y los productos se están dirigiendo cada vez más a los homosexuales gracias a la evolución de las mentalidades. Se cuida cada vez más a esta clientela, durante mucho tiempo obviada por las empresas. Éste es el caso del Hotel Restaurante Vistalmar Moclinejo, en la provincia de Málaga.



Es una excelente oportunidad para compartir unos almuerzos y unas veladas inolvidables con la pareja gay en un paraje sin parangón, puesto que el enclave es de ensueño, pudiéndose disfrutar de la tranquilidad en compañía de las montañas y con vistas al mar. Dos de las sensaciones que, además, pueden experimentar los comensales y huéspedes son la calidez y el encanto expresados a través de la combinación de dos factores: alcanzar la satisfacción de sus clientes y un servicio personalizado en un ambiente relajado.

Griñán, que ha inaugurado en Málaga el primer centro temático de España orientado exclusivamente al desarrollo de la nanotecnología y la biotecnología aplicadas a la Salud, el Centro Andaluz de Nanomedicina y Biotecnología (Bionand), ha subrayado que “la eficiencia del gasto es imprescindible para la preservación de los derechos” y, en este sentido, ha considerado que “nada hay más eficiente que la prevención, la protección y la investigación” en salud.

“El mantenimiento de nuestro modelo sanitario, en una coyuntura económica difícil, requiere que seamos muy estrictos en el gasto y que hagamos un uso racional y responsable de los recursos que tenemos”, ha dicho el presidente de la Junta, que ha apuntado que Andalucía, por ejemplo, fue “pionera” en la prescripción por principio activo que ahora se va a extender al resto de comunidades autónomas.

Igualmente, el Gobierno andaluz continúa “mejorando en investigación, en promoción de la salud, en prevención de la enfermedad y en atención sanitaria”, poniendo “la más avanzada tecnología a disposición de excelentes profesionales”, ha destacado.

Griñán ha apuntado que Bionand, que se dedicará al estudio de nuevos abordajes en la prevención, diagnóstico, pronóstico y tratamiento de enfermedades, se convertirá “en una referencia en investigación, en Andalucía y fuera de ella” y además viene a sumarse a “la capacidad de Andalucía de estimular un entorno propicio para la investigación en salud”. Ello ha sido posible, ha recordado, gracias a la Iniciativa Andaluza en Terapias Avanzadas, para la que se han destinado un total de 90 millones y que ha permitido la apertura de centros de investigación como el Cabimer de Sevilla o en Genyo del Campus de la Salud de Granada.

La nanomedicina, a medio camino entre la nanotecnología y la biotecnología, es un campo científico dedicado al estudio, control y manipulación de materiales, estructuras y dispositivos a escala nanométrica (equivalente a la millonésima parte de un milímetro), tamaño en el que se han demostrado propiedades diferentes de la materia que pueden ser de gran utilidad en el campo tecnológico.

En el ámbito de la salud, según el presidente de la Junta, la nanomedicina supondrá “un cambio para un modelo sanitario más sostenible; en primer lugar, porque permitirá controlar y mejorar la salud del paciente, en función de sus predisposiciones genéticas, y diagnosticar las enfermedades antes de que aparezcan los síntomas”.

“El objetivo es ayudar a los profesores a ser cada día mejores, que es lo que desean”, ha manifestado el consejero de Educación, Francisco Álvarez de a Chica tras presentar el documento a los representes sindicales.

El borrador recoge como novedades dentro de la formación inicial del profesorado, entre las novedades que recoge el borrador, destaca la acreditación de centros educativos y profesores para impartir las prácticas de los futuros docentes andaluces, un periodo clave para conseguir las herramientas adecuadas para desempeñar su labor. De esta forma, a través de la Agencia Andaluza de Evaluación Educativa, se acreditará a los mejores centros que posteriormente designarán a los profesores más cualificados para que lideren la fase de prácticas.

El consejero de Educación ha abogado por ampliar el periodo de prácticas, otorgando a esta fase el máximo número de créditos posible a los estudios de Grado y Máster. Para ello, la Consejería abordará estos procedimientos con las universidades, con las que firmará convenios para organizar la formación inicial del profesorado.

El proyecto de decreto introduce novedades en la formación permanente al convertir al centro educativo en el eje en torno al cual girará la formación. Cada centro contará con un plan de formación elaborado a partir de las necesidades de su profesorado. De esta forma, a la formación voluntaria que elige cada docente en función de los intereses profesionales se sumará de forma más prioritaria la formación diagnosticada como necesaria para el centro.

La tarea de los equipos directivos de los centros educativos centra otra de las novedades del borrador, que aborda por primera vez la formación de sus integrantes. Así se establecen actividades específicas de formación para capacitar a los profesionales encargados de asumir el liderazgo pedagógico de los colegios e institutos andaluces.

Centros del Profesorado

El sistema andaluz de Formación Permanente pivotará fundamentalmente a través de la red de 32 centros del Profesorado (CEP) existentes en Andalucía, que se reforzarán con importantes cambios cualitativos. Así, los CEP organizarán sus proyectos de formación a partir de las necesidades de formación de los centros educativos a los que dan cobertura.

Como novedad, cambiará la función del profesorado que trabaja como asesor de formación en los CEP. A partir de ahora, se convertirán en asesores de referencia para los centros educativos ayudándoles a elaborar sus planes de formación y la ejecución de los mismos. Además, se impulsará que profesores en activo que destaquen en una determinada faceta de la docencia y con una experiencia reconocida se conviertan en “maestros de maestros”. Para esta labor también se contará con profesores jubilados que voluntariamente quieran transferir sus experiencias. En ningún caso, los puestos de trabajo de los centros del Profesorado serán provistos con este personal.

Con la nueva normativa, los directores de los centros del Profesorado serán elegidos por una comisión de valoración que estudiará su proyecto de dirección antes de encargarle su tarea, que será evaluada cada cuatro años. Todas las líneas estratégicas se desarrollarán en el l III Plan Andaluz de Formación del Profesorado.

Simultáneamente a la puesta en marcha del Consejo, se ha aprobado el reglamento que regula su organización y funcionamiento. En este ordenamiento se destaca la creación de la Comisión Especial de Asesoramiento, Informes y Dictámenes Urgentes, además de contemplar la posibilidad de constituir comisiones especiales para el estudio y análisis de temas concretos.

Menacho ha resaltado el papel “relevante” de las fundaciones, que constituyen el denominado Tercer Sector en el que se integran además cooperativas, organizaciones no gubernamentales y otras asociaciones, entidades todas ellas que propician la participación activa de la ciudadanía.

Igualmente se ha referido al ámbito de actuación, destacando que es tan diverso como amplias son las expectativas y los avances que se producen en la sociedad, dando lugar de este modo a una mayor participación e intervención en materia social, sanitaria, educativa, cultural o medioambiental entre otras. Precisamente, según ha informado Menacho, el área asistencial social y sanitaria es la que más entidades aglutina, con el 44% de las 1.241 fundaciones que están inscritas en el registro de la Consejería de Gobernación y Justicia. Por provincias, destaca Sevilla con 415 fundaciones, seguida de Cádiz con 203; Córdoba (175); Málaga (155); Granada (137); Jaén (75); Huelva (45) y Almería (36).

Más fundaciones

Según ha informado el consejero, en el último año se ha registrado un incremento en el número de inscripciones de fundaciones, hecho que pone de relieve que, a pesar de la crisis, aumenta la voluntad de la sociedad andaluza por atender el interés general participando e integrándose en estas entidades.

En este sentido, ha tenido unas “palabras especiales” para las numerosas fundaciones que vienen realizando constantes actos de generosidad y que no suelen trascender a la sociedad. Por ello, ha aprovechado la presencia de los representantes de fundaciones andaluzas para agradecerles su aportación al desarrollo de la sociedad civil.

Menacho ha asegurado que debe seguirse en esta línea de trabajo participativo y social para atender las nuevas demandas que van surgiendo y ha apelado igualmente a la necesidad de reforzar la colaboración para alcanzar los objetivos propuestos. En este contexto se enmarca la firma el pasado 20 de junio del convenio de Colaboración entre la Consejería de Gobernación y Justicia y la Asociación Fundaciones Andaluzas, con el objeto de facilitarles el asesoramiento necesario sobre su régimen jurídico, fiscal y contable.

Ambos pacientes, una niña de 10 años y un joven 14, han evolucionado satisfactoriamente y se recuperan en casa tras recibir el alta médica después de su periodo de hospitalización -en la UCI pediátrica primero y en planta de pediatría después-. Los dos receptores vuelven ahora a recuperar la normalidad tras pasar más de un año y medio conectados a un equipo de diálisis que hacía las funciones de su riñón.

Un equipo multidisciplinar de profesionales integrado por cirujanos, hepatólogos pediátricos y de adultos, intensivistas pediátricos, nefrólogos pediátricos y de adultos y urólogos, entre otros, así como por personal de enfermería especializado, ha trabajado conjuntamente en los últimos meses y se ha formado para asumir este nuevo reto.

La amplia trayectoria en trasplante hepático pediátrico y el desarrollo de la nefrología infantil en el complejo sanitario han sido fundamentales para efectuar estos trasplantes combinados de hígado y riñón, así como también el apoyo facilitado por los integrantes del programa de trasplante renal de adultos. Una vez más, al esfuerzo de estos profesionales se suma el trabajo de las coordinaciones de trasplante del hospital, autonómica y nacional y la generosidad de las donaciones anónimas que han permitido llevar a cabo estas operaciones.

Dificultades

Los especialistas señalan que, al tratarse de niños y además de trasplantes dobles, las intervenciones entrañaban una gran dificultad técnica. Concretamente, en los pacientes infantiles existe mayor riesgo de complicaciones vasculares, lo que obliga a extremar con minuciosidad la técnica quirúrgica. De hecho, uno de los pequeños precisó un retrasplante con un segundo injerto renal.

También ha sido preciso disponer de nuevo equipamiento recientemente adquirido por el Hospital Reina Sofía para desarrollar este tipo de procedimientos como, por ejemplo, instrumental para realizar técnicas de microcirugía vascular. El complejo sanitario cuenta con infraestructura necesaria para practicar intervenciones complejas de estas características, así como con el personal competente para coordinar el trabajo en varios quirófanos.

En cada caso se practicó en primer lugar el trasplante hepático y posteriormente el renal, que se prolongaron alrededor de 20 horas -desde el inicio de las extracciones hasta que finalizó el último implante-.

Ambos menores presentaban una patología conocida como hiperoxaluria primaria, cuya incidencia está por debajo del 1% de la población general y consiste en la reducción excesiva de oxalato por el hígado de pacientes con anomalías genéticas de enzimas del metabolismo del glioxilato. El depósito progresivo de esta sustancia en el riñón es el causante de una insuficiencia renal crónica subsidiaria de hemodiálisis en sus fases más avanzadas.

De enero a agosto de este año, los profesionales del hospital han realizado 202 trasplantes de órganos y tejidos (45 renales, 9 cardiacos, 15 pulmonares, 46 de hígado, 7 de páncreas-riñón, 59 de córnea y 21 de médula ósea). Este centro destaca entre los hospitales del país por disponer de una completa cartera de servicios que permite llevar a cabo cualquier tipo de trasplante, tanto en adultos como en pacientes infantiles.

Griñán ha presidido la firma del nuevo marco de financiación de los once parques científico-tecnológicos de la comunidad, que recibirán hasta 2012 un total de 10,95 millones de euros del Gobierno andaluz. El presidente de la Junta ha incidido en que la figura de los parques tecnológicos, constituida en Andalucía hace casi dos décadas, es hoy “imprescindible en la generación de innovación y la transferencia de tecnología”, así como en la “competitividad” entendida como “permanente aportación tecnológica, formación humana, innovación y valor añadido”.

Según José Antonio Griñán, los parques tecnológicos son “aliados estratégicos de las empresas”, al servir de “nexo de unión entre el conocimiento y el tejido productivo” y concentrar “servicios y recursos”, y al constituir, además, “espacios propicios para la cooperación empresarial” y para la colaboración “público-privada”.

Este nuevo marco de financiación, dotado con 10,95 millones hasta 2012 para los once parques tecnológicos andaluces, es “estable, de carácter estructural, vinculado a la consecución de objetivos”.

Con estos convenios, la aportación de la Junta a los parques tecnológicos se sitúa ya en 440 millones de euros, lo que significa una apuesta “continua” a la que se suman iniciativas como “la de eximir a los bancos en el impuesto autonómico de las cantidades que se presten a empresas para su instalación en parques tecnológicos”, ha indicado Griñán.

“En Andalucía los parques tecnológicos han demostrado ser motores de desarrollo económico y generación de empleo cualificado”, ha incidido el presidente de la Junta, que ha recordado que en las tecnópolis se concentra alrededor del 40% de la inversión privada andaluza en I+D+i y que el 43% de sus trabajadores son licenciados superiores o doctores. El nuevo marco de financiación de los parques mantiene, ha apuntado el presidente, “la apuesta del Gobierno andaluz por impulsar la capacidad de desarrollo y la competitividad de los sectores estratégicos andaluces”.

En este sentido, ha recordado que los recursos destinados a la I+D en Andalucía se han duplicado en la última década y que este gasto alcanza, de esta forma, el 1,1% del PIB. La comunidad cuenta en la actualidad con más de 2.000 grupos de investigación y cerca de 30.000 doctores, un “potencial” que, según el presidente, ha de aprovecharse para “profundizar en nuestra capacidad de innovar” y “reforzar las bases de nuestra recuperación económica”.

Las tecnópolis de Andalucía

Andalucía cuenta con una red de parques que refleja la diversidad y riqueza de la región y potencia desde sectores tradicionales que han incorporado la innovación como eje de su desarrollo, como el agroalimentario en Córdoba, la agricultura intensiva en Almería y Huelva, el aceite en Jaén o la acuicultura en Cádiz, hasta actividades económicas de vanguardia, como el sector aeronáutico, en Sevilla, la biomedicina en Granada o las tecnologías de la información en Málaga.

En Andalucía los parques tecnológicos han demostrado ser motores de desarrollo económico y generación de empleo cualificado. En un escenario como el actual, mantienen una tendencia al alza tanto en el número de empresas como en el de trabajadores, que se han incrementado un 6% respectivamente respecto al año 2009. La importancia de estas infraestructuras de innovación se observa también en su aportación al PIB autonómico, con un 3,13%, y al empleo, con un 3,74%.

Más de 4.000 millones de facturación

La facturación agregada de los parques tecnológicos andaluces superó los 4.000 millones de euros (4.121) el pasado año, un incremento del 2,4% respecto al año anterior. En estos espacios se concentra además gran parte de la inversión en investigación y desarrollo que se realiza en Andalucía. En concreto, uno de cada cinco euros destinados a I+D+i en 2010 se invirtió en los parques.

A todo ello, hay que añadir que en las tecnópolis se lleva a cabo alrededor del 40% de la inversión privada en I+D+i que se realiza en Andalucía.

En la actualidad los 11 Parques y los 26 Centros Tecnológicos de Andalucía aglutinan a más de mil empresas e instituciones andaluzas, como patronos y socios y desarrollan más de un millar de proyectos de I+D+I, en los que se movilizan 1.800 empresas.

Peso nacional

En los parques andaluces se ubica el 21% de las empresas y entidades instaladas en parques españoles, que generan el 19% de la facturación total nacional, el 23% del empleo y representan casi el 19% del empleo en I+D+i.

Un dato que refleja el avance en el nivel de competitividad de estas infraestructuras es que un año más han liderado la captación de fondos nacionales de infraestructuras de I+D en Parques Tecnológicos.

En concreto, en 2010 Andalucía captó el 38% del total de la financiación estatal, lo que supuso 134,6 millones de euros, más fondos que Madrid y Cataluña juntas. Este porcentaje apenas llegaba al 4% en el año 2005.

Los once Parques Científico Tecnológicos distribuidos por las ocho provincias andaluzas son el Parque Científico-Tecnológico de Almería (PITA); el Parque Tecnológico Tecnobahía (Cádiz); el Parque Tecnológico Agroindustrial de Jerez (Cádiz); el Parque Científico y Tecnológico de Córdoba (Rabanales 21); el Parque Tecnológico de Ciencias de la Salud (PTS), de Granada; el Parque Científico y Tecnológico de Huelva; el Parque Científico y Tecnológico de Jaén (Geolit); el Parque Tecnológico de Andalucía (PTA), en Málaga; el Parque Científico y Tecnológico Cartuja 93 (Sevilla); el Parque Tecnológico y Aeroespacial de Andalucía (Aerópolis), en Sevilla, y el Parque de Investigación y Desarrollo Dehesa de Valme (Sevilla).

En la última década, Andalucía ha duplicado los recursos destinados a la I+D, hasta alcanzar un gasto en I+D del 1,1% del PIB, más de 2.000 grupos de investigación y cerca de 30.000 investigadores (60% doctores).

En comisión parlamentaria, ha considerado esta iniciativa, “vital para la comunidad y su crecimiento económico porque es, a través de las sociedades de capital riesgo como se apoya de forma eficaz y fuerte al tejido productivo”. Además, ha señalado que con Inverseed se establece “un escenario más fuerte y de optimización de recursos para la gestión de las participaciones empresariales que lidera la Junta de Andalucía

Ávila ha recordado que el proceso de fusión se ha llevado a cabo en dos fases. Por un lado, la fusión de las tres sociedades uniprovinciales y, por otro, la participación mayoritaria de Invercaria mediante una operación (portfolio) de transmisión a la sociedad resultante de la fusión de la cartera de participaciones de Invercaria (aportación no dineraria de la cartera).

Este movimiento ha terminado de unificar la gestión de los instrumentos de apoyo del Gobierno andaluz a los proyectos empresariales de Andalucía a través de capital riesgo. El holding de Invercaria agrupa diversos fondos, de gestión o de inversión. De Inversión son Jeremie e Innotec (con un fondo disponible de 75 y 10 millones de euros respectivamente).

Por otra parte, la Sociedad Gestora de Invercaria gestiona, también, la parte de capital social correspondiente a los fondos de Emprendedores Tecnológicos (20 millones de euros) y de Apoyo al Desarrollo Empresarial y (204 millones de euros), dentro de la línea de Fondos Reembolsables de Agencia. A ellos se suma ahora el fondo de gestión Inversión y Gestión en Capital Semilla de Andalucía (Inverseed).

“Estamos ante una nueva y muy útil herramienta con una cartera que alcanza las 149 compañías. Invercaria aporta la mayoría de compañías (118) a la gran sociedad; que se complementan con las que suman Iniciativas Económicas de Almería (15), Inverjaén (11) e Inversiones e Iniciativas de Málaga (5)”, ha concluido Ávila.

Ávila ha destacado que esta feria es una oportunidad de conectar la oferta y la demanda de trabajo, de poner en conocimiento de aquellos que quieran acceder a esta industria los perfiles que demandan las empresas. En este sentido, ha explicado que en la feria se dan cita empresas tractoras, como Airbus, proveedores de primer nivel, como Alestis o Aciturri, y algunas de las principales firmas del tejido auxiliar.

El consejero ha recordado que el aeroespacial es un sector potente que cuenta actuamente con más de 10.000 puestos de trabajo y que ha mantenido un crecimiento en empleo, ventas y productividad. Junto a ello, ha señalado que el desarrollo de diversos proyectos aeronáuticos internacionales hace pensar que el empleo seguirá creciendo.

Esta feria vinculada a la actividad aeroespacial es una iniciativa pionera en España y cuenta con la participación de una veintena de empresas que demandan unos 500 empleos de distintos perfiles. Se calcula que durante la feria se producirán más de 3.000 contactos personales entre empresas y demandantes de empleo y ya se han recibido a través de la web del encuentro más de 5.000 curriculum.

El encuentro

El encuentro ha sido organizado por Aerópolis, la Fundación Hélice (el cluster que agrupa al sector aeronáutico andaluz), el Centro Avanzado de Tecnologías Aeroespaciales (FADA-CATEC) y la empresa de recursos humanos CB Group.

Se trata de una oportunidad para empresas interesadas en captar nuevos talentos y trabajadores de alta cualificación en un sector en crecimiento y que viene demandando en los últimos años la contratación de empleados especializados en los diferentes perfiles laborales de la industria aeroespacial, tanto a nivel nacional como internacional.

Algunos de los perfiles más demandados por estas firmas son ingeniero de diseño, informático de sistemas, operario de Maquinaria de Control Numérico, controller, técnicos de Recursos Humanos, o administrativos con conocimientos de idiomas.

La feria acoge la presentación la I Guía para la Búsqueda de Empleo en el Sector Aeroespacial, un documento que da respuestas a preguntas como qué formación y capacidades son las más demandas y dónde pueden adquirirse, qué nuevas tecnologías hay que dominar para acceder a un puesto de trabajo en el sector o cómo afrontar una entrevista personal o realizar el currículum vitae, entre otras.

Además de los encuentro profesionales que se produzcan en la feria, las empresas recibirán información sobre los perfiles profesionales que se registren en la base de datos del evento.

Como han resaltado los concejales, la ubicación de los edificios de aparcamiento siempre se ha consensuado con los vecinos de las barriadas a través de las Juntas de Distrito que han canalizado las sugerencias de las Asociaciones de Vecinos.

Así, en este 4º Plan se va a reforzar esta directriz, y para ello la Sociedad Municipal de Aparcamientos va a animar a los vecinos a participar más activamente en la elección de los aparcamientos a construir.

Como novedad, además de la participación a través de la Juntas de Distrito, se quiere potenciar en este Plan la participación ciudadana a través de las nuevas tecnologías. Por ello, la Sociedad Municipal de Aparcamientos ha habilitado en su web (www.aparcamientosmalaga.com) un espacio mediante un banner para que se puedan votar las propuestas de diferentes aparcamientos en la zona centro.

En función de la demanda registrada a través de todas estas vías que se ponen a disposición de los vecinos, se estudiarán y se concretarán todas las posibilidades de ubicación y construcción de nuevos aparcamientos en el distrito Centro.

Según el Plan General de Ordenación Urbana, además de las plazas que obligatoriamente se deben prever por vivienda, existe el Área de Reforma interior “Maristas”, que prevé distintas plazas de aparcamientos, entre ellas de titularidad pública. Hay que tener en cuenta que además de las plazas que la Sociedad Municipal de Aparcamientos pudiera construir, la iniciativa privada también tiene previsto realizar en la zona centro plazas de aparcamiento.

Las zonas de actuación que la Sociedad Municipal de Aparcamientos propone son las siguientes:

– Capuchinos / Olletas

– El Ejido

– La Victoria/ Lagunillas

– La Merced

– El Molinillo / La Goleta / Carretería

– La Trinidad / El Perchel

Para más información, los interesados pueden llamar al teléfono 952.12.61.12 o en las oficinas de SMASSA en Plaza de la Alcazaba nº 2 y 3.

MÁS DE 13.000 RESIDENTES YA DISFRUTAN DE UNA PLAZA DE APARCAMIENTO
Como ha recordado Raúl López, el pasado mes de junio concluyó el 3er Plan con la inauguración del edificio de aparcamientos número 40, en la barriada de Huelin. Desde el comienzo del Plan de Aparcamientos de Residentes más de 13.000 malagueños disfrutan de su plaza.

El Plan de Aparcamientos para Residentes se creó para cubrir la demanda de plazas de estacionamiento que hay en las barriadas de la ciudad de Málaga, en condiciones de seguridad y proximidad a sus residencias.

Esta misma filosofía que comenzó hace 11 años va a seguir siendo la línea de trabajo de SMASSA. Además, como todos los edificios que se han construido en el Plan de Aparcamientos se adquieren en Plena Propiedad y se adaptan a las normas que rigen la “Revisión del Plan General de Ordenación Urbana de Málaga” y el “Código Técnico de la edificación”.

Este año cabe destacar la ampliación de la oferta museística con la incorporación de los museos Carmen Thyssen Málaga y Revello de Toro al programa Málaga para escolares; los talleres de igualdad, iniciación musical y percusión dentro del programa de “Música” y “Educar para la convivencia”; y un incremento de las actividades teatrales y talleres creativos.

Esta nueva edición de los programas educativos incorpora diferentes novedades en programas que ya se han llevado a cabo en años anteriores. Es el caso del programa Málaga para los escolares, que amplía la oferta museística con visitas al Museo “Carmen Thyssen Málaga” y al Museo “Revello de Toro”. Además, este programa oferta también como novedades en el curso 2011-2012 los itinerarios de Geografía Urbana y la visita a la Base de mantenimiento integral de RENFE.

Dentro del programa Educar para la convivencia son novedad los talleres de Igualdad que se impartirán a los alumnos y alumnas de los distintos centros escolares. También, el Programa de Música contará con nuevas actividades, entre las que cabe destacar los talleres de percusión y los talleres de Iniciación Musical con Wii Musical y Guitar Heroe.

Por su parte, el Programa Educativo de Teatro ofrecerá cuatro nuevas actividades incorporadas esta edición. Se trata del Teatro negro “El pequeño picador, la infancia de un genio”; las representaciones “Biblioviva” y “Érase una vez”; y “Animamundi”.

Los talleres creativos presentan este año una destaca novedad entre sus actividades de carácter literario, el taller “El arte e la tierra”. Mientras que el Programa para los Centros de Educación Permanente también verá ampliada su oferta con talleres y actividades en el Museo Félix Revello de Toro de la capital.

El pasado curso académico 2010-2011 un total de 91.405 escolares participaron en las actividades ofertadas en los diferentes programas educativos. El Programa de Música presentó la mayor afluencia de alumnos y alumnas con un total de 33.770. Le siguieron el programa “Málaga para escolares” y el “Programa Educativo de Teatro”con 18.140 y 17.624 participantes, respectivamente.


PROGRAMAS Y OBJETIVOS

PROGRAMA MÁLAGA PARA LOS ESCOLARES
Se ofertan visitas a numerosos centros de interés educativo de la ciudad que tienen como objetivo acercar a los escolares a su entorno y facilitarles los medios para su ciudad, desde el patrimonio monumental e histórico hasta los servicios municipales o los medios de comunicación, pasando por el entorno natural y urbano.

PROGRAMA DE CONVIVENCIA
El Programa de Convivencia tiene como objetivo primordial fomentar actitudes de colaboración y cooperación entre todos los escolares y trabajar en valores que contribuyan a mejorar la convivencia en los centros educativos.

PROGRAMA DE MÚSICA
Conciertos didácticos destinados a todos los niveles educativos que incluyen diferentes estilos musicales, desde la música clásica a la música moderna, pasando por actuaciones de música étnica o por la celebración de un festival donde los escolares son los protagonistas.

PROGRAMA EDUCATIVO DE TEATRO
Las actividades de teatro se llevan a cabo en los centros educativos. Incluyen la realización de una Muestra de Teatro Escolar, escenificación de cuentos infantiles o realización de cursos de formación teatral, sin olvidar el trabajo que se realiza en el Taller Municipal de Teatro

TALLERES CREATIVOS
Este programa educativo incluye actividades de carácter científico tratadas de forma lúdica y divertida, y talleres de expresión artística relacionados con el Cine

PROGRAMA PARA LOS CENTROS DE EDUCACIÓN PERMANENTE
El programa educativo para los centros de educación permanente es muy variado y ofrece a profesores y alumnos un conjunto de propuestas didácticas como visitas a la ciudad, actividades musicales y literarias y talleres de muy diversos contenidos.