Sin embargo, el mismo día de la presentación a la prensa, la sesión del patronato aprobó el cambio drástico de modelo de gestión: la directora pasaba a ser una “directora artística”, y se creaba una figura nueva, la del gerente, que lo ocupa Javier Ferrer, mano derecha y jefe de gabinete del alcalde de Málaga, Francisco de la Torre Prados. El tema de fondo en ambos casos es el mismo: el nombramiento «a dedo» de un gerente del museo de Málaga en el Patronato del 23 de marzo, un día antes de la inauguración del museo.

La carta de dimisión puntualiza este hecho: “Se designó de modo discrecional, y sin proceso de selección alguno, a una persona que carece de experiencia en la gestión de museos o instituciones artísticas y cuya ocupación profesional exclusiva a lo largo de los últimos años ha sido de naturaleza política.

Estos acuerdos, que han abierto en el museo un grave conflicto interno, son un síntoma claro de la voluntad del Patronato de relegar en su gestión las cuestiones histórico artísticas a un nivel secundario”.

Según fuentes del patronato, Llorens había ideado un organigrama para evitar los errores que se han cometido en las instituciones en las que se han duplicado las competencias y responsabilidades y agravado los conflictos de intereses. De hecho, en la carta de dimisión él alude a que se le atribuye al gerente todas las responsabilidades frente al patronato, incluso las correspondientes a la programación artística. “La práctica es la siguiente: se coloca a un gerente de perfil político por arriba hasta que estrangula al director artístico”, explica una directora de museos.

La directora, que llegó al cargo por concurso, tenía en sus manos todas las estrategias y decisiones ejecutivas, desde la gestión del museo al proyecto artístico. Y un jefe de área económica le asesoraba, pero en ningún caso contaba con las atribuciones que finalmente han recaído sobre la figura del gerente.

En el comunicado de prensa remitido ayer por el Museo Carmen Thyssen de Málaga se señala que el cambio de estructura directiva es “en pro de la mejora y optimización en la gestión del Museo. El objetivo de este cambio ha sido siempre agilizar la gestión interna de la pinacoteca”, y señala que la estructura bicéfala está implantada en el Museo Thyssen-Bornemisza de Madrid, de donde se ha seguido el ejemplo.

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