Este ahorro en la contratación se debe a la mejora de la concienciación ciudadana, que ha propiciado la reducción de los residuos urbanos arrojados a los arroyos, y a la limpieza en profundidad que se efectuó el año pasado. La concejala de Servicios Operativos, Playas y Régimen Interior del Ayuntamiento de Málaga, Teresa Porras, ha presentado hoy el inicio de estos trabajos que se llevan a cabo en las cuencas del Guadalhorce, el Guadalmedina, y Este.

La limpieza de los arroyos, que se acomete usando como guía un informe redactado por el departamento municipal de Protección Civil, va a ser ejecutada y coordinada por el Área de Servicios Operativos, Playas y Régimen Interior del Ayuntamiento de Málaga. En total, se han empezado a revisar 90 arroyos. En estas tareas están trabajando alrededor de 30 operarios que emplean una veintena de maquinas. Estas labores están previstas que finalicen el 20 de septiembre.

El Ayuntamiento ya ha puesto en conocimiento de la Delegación de Medio Ambiente de la Junta de Andalucía las incidencias que son competencia de la Agencia Andaluza del Agua, tales como el desbroce y la retirada de árboles, vegetación y material natural arrastrado por las corrientes.

El plan de actuación ha sido elaborado de acuerdo con las competencias que tiene sobre la materia el Ayuntamiento de Málaga en su término municipal, que son la retirada de los residuos urbanos para liberar de obstáculos el cauce de ríos y arroyos durante las lluvias de otoño.

Los trabajos contemplan actuaciones en las tres cuencas, que abarcan los siguientes arroyos:

CUENCA DEL GUADALHORCE (38)

 Bienquerido
 El Retiro
 Cañada de la Calera
 Cañada de Ceuta
 Monsálvez
 San Julián
 Río Guadalhorce
 Cotilla
 Maqueda
 De Canto
 De Rojas
 Lira
 Rebanadilla
 Uñas de Gato
 Colmenarejo
 Las Yeguas
 Jurado
 Río Campanillas
 Boticario
 Buenavista
 Arias
 Merino
 España
 Jimena
 Salas
 Las Morillas
 Culebra
 La Salud
 El Tomillar
 La Palma
 Roldán
 Atabal
 Atabalero
 Lillo
 Pío
 Teatinos
 Las Cañas
 Dos Hermanas

CUENCA DEL GUADALMEDINA (24)

 Carlinda
 El Cuarto
 Tejares
 Los Ángeles
 La Burra
 La Palmilla
 La Palma
 Bodorín
 La Virreina
 Medellín
 Los Pescadores
 Río Guadalmedina
 Hondo
 Don Ventura
 Pastelero
 Sastre
 Huerta Nueva
 La Huerta
 Cambrones
 Quintana
 Aceitero
 Cementerio
 Seminario
 Barcenillas

CUENCA ESTE (28)

 Cañada de los Ingleses
 La Manía
 Tasara
 Toquero
 Quirosa
 Mayorazgo
 La Caleta
 Carnicero
 Granadinos
 Del Café
 Morlaco
 Cerrado de Calderón
 Varadero
 Los Pilones
 El Polvorín
 Jaboneros
 Lagarillo
 San Antón
 El Palo
 Witemberg
 El Barco
 Gálica
 El Candado
 Jarazmín
 Villazo
 Pocaria
 Olías
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Estos datos recogidos en la Memoria Institucional 2011 presentada en la última asamblea de la entidad suponen un aumento superior al 10 por ciento con respecto al número de usuarios del año anterior.

Las personas en riesgo de exclusión, los jóvenes y los desempleados de larga duración conforman el colectivo de atención preferente.

La organización sin ánimo de lucro contó con un presupuesto de 1,6 millones para proyectos y programas destacando el Servicio Andaluz de Empleo, la Fundación “la Caixa” y el Organismo Autónomo de Trabajo Penitenciario y Formación para el Empleo (OATPFE) como principales financiadores.

El crecimiento experimentado en el último año no oculta las actuales dificultades económicas a causa de los impagos de la Junta de Andalucía que adeuda a la entidad más de 650.000 euros por programas ejecutados y otros 573.240 euros respecto a resoluciones sin comenzar.

El presidente de la Asociación Arrabal-AID, José Antonio Naveros, ha denunciado cómo “las administraciones están utilizando a las organizaciones sin ánimo de lucro para financiar sus programas, aplicando medidas que están estrangulando al Tercer Sector”.

La falta de compromisos concretos por parte de la Junta de Andalucía para abonar las cantidades pendientes pone en peligro la continuidad de los programas de orientación e inserción laboral y ha provocado ya la pérdida de una veintena de puestos de trabajo en la entidad, un número que podría incrementarse en próximas semanas si no se produce ninguna variación sustancial.

Memoria Institucional 2011

En su balance anual, Arrabal-AID apuesta por el fortalecimiento de las políticas activas de empleo y el cese de los recortes sociales, que deben contemplarse como una inversión y no como gasto.

Para los profesionales de la entidad, la alternativa en esta época de dificultades sociales y económicas pasa por la formación, la innovación y el emprendimiento como ejes de todo proceso de orientación e inserción laboral.

La Memoria Institucional 2011 resume parte de las acciones emprendidas para el mejor desarrollo del proyecto Arrabal-AID como el Plan Estratégico 2012-2013, el proceso de certificación en calidad EFQM o la elaboración del Plan de Comunicación diseñado en colaboración con la Fundación Luis Vives. A esto hay que unir también la consolidación del Centro de Promoción de Empleo de Chiclana de la Frontera (Cádiz) abierto en 2010 o la puesta en marcha de la empresa de inserción AIDEI, que ofrece oportunidades laborales a personas en riesgo de exclusión a través de iniciativas como el comercio Sin Patrones.

Además de destacar la participación en foros y plataformas para fortalecer el trabajo en red con otras entidades públicas y privadas, la memoria institucional hace referencia a los reconocimientos obtenidos por la Asociación Arrabal en el último año, como el galardón Día de Andalucía otorgado por la Junta de Andalucía o el Premio Iniciativa Socialmente Responsable entregado por la Diputación Provincial de Málaga.


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