Junto al alcalde asiste como padrino del acto el ex jugador de fútbol del C.D. Málaga, Sebastián Humberto Viberti. Después está previsto un partido de los veteranos del Málaga contra los veteranos del Club Deportivo “26 de Febrero”, en el que Viberti disputará algunos minutos. Las remodeladas instalaciones deportivas están situadas en El Camino de la Virreina.



El Ayuntamiento ha invertido en la remodelación de las instalaciones deportivas La Virreina” un total de 1,27 millones de euros. El Plan Municipal supone la total renovación y la rehabilitación de 25 campos de fútbol y 1 de rugby en Málaga. Los campos tendrán todos césped artificial así como vestuarios e instalaciones adecuadas para la práctica deportiva.



En los presupuestos de este año se destinan a estas actuaciones 8,4 millones de euros. Ya han comenzado las obras en todas las instalaciones deportivas de la primera fase del Plan y éste es el séptimo campo de fútbol que se inaugura, el primero en 2007. Las obras están siendo realizadas por la UTE “Málaga Capital del Fútbol”, integrada por UDISA, Unión de Iniciativas Empresariales, S.A.; MLR Construcciones S.L. y MOVEX VIAL, S.L. El proyecto ha sido redactado por el Estudio Naos Arquitectura.



Instalación deportiva “La Virreina”


El campo de fútbol de La Virreina tuvo diversas remodelaciones hasta el año 2004. Actualmente está gestionado por el Club Deportivo 26 de Febrero, cuyo presidente es Francisco Javier Abolacio García. El Club cuenta con ocho equipos de categorías inferiores (benjamín, alevín, infantil, cadete) En total, 200 personas que podrán disfrutar de este terreno de juego.



La instalación disponía de un campo de fútbol 11 y una pista polideportiva de hormigón pulido. Junto a los campos había dos edificios. En el primero se situaban cuatro vestuarios para jugadores y uno para árbitros, además de un almacén y un bar. En el segundo inmueble estaba instalado un bar y la sede del club. Dispone, además, de torres de iluminación.





El recinto también contaba con redes recogebalones y con un muro de cierre, pero ambos elementos se encontraban en mal estado de conservación.



Las actuaciones realizadas en las instalaciones deportivas “La Virreina” han sido las siguientes :

1. Campo de césped artificial de 102×61,5 metros (100×60 metros de terreno de juego ). En él se distribuirán dos campos de fútbol 7 cruzados cuyas dimensiones son 60×40 metros. Está rodeado por una barandilla y dispondrá de redes recogebalones

Construcción de un graderío con capacidad para 144 espectadores.
Construcción de un edificio destinado a acoger los aseos, un almacén de fútbol, lavandería y enfermería.
Construcción del control de acceso del campo
Nueva red de riego para el mantenimiento del campo
Reforma y ampliación de la instalación de la iluminación
Zona de juegos infantiles
Cierre de la instalación deportiva
Equipamiento:
2 porterías de fútbol 11 de aluminio

4 porterías de fútbol 7 de aluminio

2 banquillos de jugadores con capacidad para 8 personas

Banderines de saques de esquina flexibles

Pizarra con campo de fútbol impreso para la explotación de tácticas en uno de los vestuarios

Valla tipo barrera para entrenamiento de faltas

Juego de tres banderas con mástiles sobre soporte de pared para actos institucionales



Con el Plan Municipal de Dotación Integral de Césped Artificial se transformarán radicalmente los campos de fútbol de la ciudad mediante unas instalaciones sostenibles que facilitarán y abaratarán su mantenimiento. También se conseguirá una homogeneización de las instalaciones para que todos los campos tengan una imagen común.



Se pondrá en los campos césped artificial de la más alta calidad, garantizando la máxima durabilidad por el tipo de fibra elegida y su mejor comportamiento como pavimento deportivo. Además, se mejorarán los accesos y recorridos del público y de los jugadores, diferenciándolos siempre que sea posible.



Sebastián Humberto Viberti


Sebastián Humberto Viberti, nació el 5 de mayo de 1944 en El Crispín, un pueblo del interior de la Provincia de Córdoba (Argentina). Como futbolista se inicia en San Lorenzo de la Docta y llega a Huracán de la mano de Manuel Giudice. Jugaba en la posición de central, zurdo y de un físico que imponía respeto al adversario. Huracán fue su único equipo argentino en Primera División. Debutó en 1963 y jugó hasta 1969, con 121 partidos y 11 goles. Jugó con la selección argentina en 4 oportunidades todas en el año 1967.



En el año 1969 llegó al C.D. Málaga, en una transferencia muy importante para la época, donde fue figura y logró el ascenso a primera división en la temporada 69/70. Viberti, el jugador más idolatrado de la historia del Málaga, fue artífice de los mejores puestos en Primera División del Málaga, en séptima posición en las temporadas 71/72 y 73/74.



Las grandes diferencias con el entrenador Marcel Domínguez causaron la salida del jugador en 1974. En 1978 volvió al club como entrenador, aunque al no poseer el título, formó un tandem con su ex entrenador Jenos Kalsmar. Ambos lograron de nuevo subir el Málaga a primera.

Según un borrador, la reforma que propondrá la Comisión a los países de la UE tiene como objetivo aumentar la competitividad del sector y ponerlo en línea con las disposiciones de la Política Agraria Común (PAC) que se aplica a otros sectores agrícolas europeos.

Bruselas espera que los Estados miembros lleguen a un acuerdo sobre la reforma antes de verano de este año para que el nuevo régimen pueda entrar en vigor en 2008.
Para ello propondrá una reforma con un presupuesto “neutral” para un sector que representa el 3,1 del gasto de la UE y el 17% de su producción agrícola.
En la UE existen alrededor de 1,4 millones de explotaciones, de las que unas 660.000 se dedican al cultivo de frutas y hortalizas.

La reforma que se propondrá afectará a productos que “no están en línea con el resto de reformas de la PAC”, y el borrador alude a tomates, cítricos, peras, nectarinas, melocotones, higos secos, ciruelas y pasas.
Así, Bruselas apuesta por desacoplar las ayudas que recibe el sector de la transformación e invertir parte del pago único en medidas a favor del medio ambiente.

También en la línea de las negociaciones comerciales internacionales, propone una eliminación de los subsidios a la exportación que ahora disfruta el sector.

Mientras Clinton busca convertirse en la primera comandante en jefe, el senador de Illinois, Barack Obama, se encuentra en las primeras etapas de lo que promete convertirse en la campaña más creíble que haya emprendido un político negro para llegar a la Casa Blanca.

Un año antes de que se realice la interna partidaria, se encuentran a la cabeza alejados de otros aspirantes a la presidencia que ahora comenzarán a debatir sobre la guerra en Irak, el sistema de atención de la salud, el déficit federal y otros temas.

La ex primera dama ganó un segundo mandato en el Senado por el estado de Nueva York en los comicios del 2006, tras recaudar más de $40 millones, la mayor parte proveniente de donantes que entendían que sus ambiciones no se terminaban con su reelección en el Congreso.

Los últimos documentos que ha presentado indican que tiene más de $13 millones para la campaña.

Muchos de los estrategas que trabajaron en las dos campañas electorales que ganó su esposo, el ex presidente Bill Clinton, figuran ahora entre sus consejeros, y los partidarios de Clinton en todo el país están esperando que los convoquen para laborar.

Clinton anunció sus aspiraciones presidenciales tras seis años en el Senado, en el que ha trabajado para forjar una identidad política independiente a la de su esposo.

El foro se inició con la marcha de miles de manifestantes desde el barrio pobre de Kibera hasta el centro de Nairobi. Cerca de un tercio de la población total de la capital, al menos 700.000 personas, viven hacinadas en 2,59 kilómetros cuadrados en Kibera, con poco acceso a servicios básicos de agua corriente, entre otros.

Los residentes de Kibera son en su mayoría colonos que se apoderaron de esas tierras, sin ningún soporte legal para poder reclamar sus terrenos incluso si sus familias han vivido ahí durante generaciones. Existe un profundo contraste entre la zona marginada y la gran cantidad de elegantes hogares y hoteles de Nairobi.

El sismo, de 6,5 en la escala de Richter, tuvo lugar a las 20:27 (11:27 GMT) afectando a Manado, la capital provincial, y las áreas adyacentes. Los daños se limitaron a grietas en algunas casas. Sin embargo, la Agencia Geológica de Estados Unidos calculó que el movimiento tuvo una fuerza de 7,3. La zona recibió una hora más tarde una réplica de 5,5 en la escala Richter.

“Visitantes y empleados de un centro comercial corrieron presa del pánico a las calles”, contó a la emisora Elshinta un habitante de Manado, de medio millón de habitantes y 2.100 kilómetros al noreste de Yakarta. El portal on line detik.com informó de un hombre que cayó de un segundo piso a la plaza del mercado de Manado. En el distrito de Bitung, sobre la costa oriental de Indonesia, las personas que viven cerca de la playa se adentraron rápidamente en tierra por temor a una ola gigante.

En julio de 2006, un fuerte terremoto en el oeste de la isla de Java desató una ola de cuatro metros de alto que arrastró a la muerte a unas 600 personas. Otras 6.000 murieron a fines de mayo en la ciudad de Yogyakarta, en el sur de Java, por un seísmo de 6,2.

Las Comunidades Autónomas han podido determinar, por tercer año consecutivo, no sólo la oferta de plazas en cada una de las especialidades, sino también su distribución territorial entre los diferentes Servicios de Salud, con lo que se han convocado todas las plazas que han solicitado las autonomías en el seno de la Comisión de Recursos Humanos.

La principal novedad de la convocatoria 2006/2007 es la introducción de una prueba de nivel de idioma para que aquellos aspirantes extranjeros que han cursado sus estudios en un país cuya lengua oficial no es el castellano puedan acreditar un conocimiento suficiente del idioma.

Respecto a la oferta de plazas, se mantiene la progresión ascendente de convocatorias anteriores. De 6.523 plazas ofertadas en 2006, se ha pasado a 6.860 este año, de las cuales 6.179 corresponden a formación de licenciados por el sistema de residencia (un 4,78% más que el año anterior), a las que habrá que añadir las correspondientes a Medicina del Trabajo. Las plazas para licenciados se distribuyen de la siguiente forma: médicos (5.946), farmacéuticos (262), psicólogos (98), biólogos (28), radiofísicos (27) y químicos (18).

Un total de 200 plazas se ofertan en régimen de alumnado en escuelas universitarias. La formación de enfermeros contará con 481 plazas (un 11,6% más que en la convocatoria anterior), que se distribuyen en 357 plazas para la especialidad de Obstetrico-ginecológica y 124 para la de Salud Mental.

Cordero ha indicado a los representantes de los grupos políticos que debe ser el Ayuntamiento de Coín el que dé explicaciones sobre los cursos que esa administración local ha conveniado con una asociación internacional de policías.

Además, ha reiterado que todos los miembros de la Policía Local de Málaga actúan siempre conforme a la Ley de Incompatibilidades del Personal al Servicio de las Administraciones Públicas y, en ese sentido, ha recordado que esa legislación contempla en el artículo 19 del capítulo V que quedan exceptuadas del régimen de Incompatibilidades de la presente Ley –entre otras-, la dirección de seminarios o el dictado de cursos o conferencias en centros oficiales destinados a la formación de funcionarios o profesorado, cuando no tengan carácter permanente o habitual.

Asimismo, Cordero ha confirmado que no se puede privar a ningún funcionario de la necesaria formación continuada y que –aún así-, nunca se ha dado el caso de la existencia de falta de respuesta por parte del superintendente ante una solicitud del concejal.

Por otra parte, Antonio Cordero ha manifestado que el tribunal de la oposición es el órgano colegiado competente para valorar y determinar en su momento qué puntuación le corresponde a los concurrentes a la plaza por sus méritos, y que el proceso se realizará de acuerdo con las pautas de rigor, profesionalidad, transparencia y seriedad habituales.

Además, informa que no han existido ni dietas ni uso de coche oficial para una actividad privada como se ha denunciado en su momento, y que el superintendente -a parte de su sueldo-, no tiene ningún complemento de productividad por su dedicación.

Quatro Estaciones nace en el invierno de 2005 con una periodicidad trimestral con la única y clara intención de servir de vehículo comunicativo de los empresarios con sus potenciales clientes.

Esta revista de carácter gratuito se difunde en lugares exclusivos donde exista un tráfico considerable de público, tales como bancos, hoteles, ayuntamientos, oficinas de turismo, galerías, museos etc. De este modo resulta accesible al target al que se dirigen.

Cuando empezó a difundirse no se pensaba que tendría tan buena acogida, comenzó con una previsión de tirada de 25.000 ejemplares para Málaga capital y Axarquía. En estos momentos se augura un incremento en número dado las perspectivas de crecimiento que están experimentando.

Uno de los pilares del éxito de esta revista sin duda es su temática que procura alejarse de toda información política o ideológica que difiera a los principios de libertad de expresión. En cada número sus contenidos pueden variar dependiendo de los reportajes que se contraten, tratando de mantener un esquema común con varias secciones definidas tales como la agenda, motor, gastronomía, etc.

La portada suele estar copada por un reportaje a un personaje de actualidad. En este año han aparecido Rafael Amargo, Rosario Flores, Falete y Pasión Vega, con una amplia entrevista en su interior donde estos artistas se sinceran ante los redactores. Otra sección fija de interés es “EAT & DRINK”, donde el lector puede conocer los Restaurantes más interesantes de la zona con sus diferentes ofertas gastronómicas y cualidades culinarias características.

Con esta celebración el equipo de QUATROESTACIONES quiso agradecer a todos los malagueños el haber hecho posible su primer año de andadura. Para este próximo año esperan poder mantener la misma calidad de contenidos y ofrecer el mejor vehículo de comunicación entre empresarios y clientes, intentando adaptarse a las necesidades del sector empresarial donde se ubican.

En “Apocalypto”, Gibson utiliza un reparto de actores desconocidos como Rudy Youngblood, Dalia Hernández o Jonathan Brewer, para elaborar un retrato de los últimos años de la civilización maya y de la lucha de su población por asegurarse su paso a la posteridad.

http://www.apocalypto.aurum.es/apoc-teaser.html

El secretario de Estado adjunto de EEUU y encargado de la negociación con Corea del Norte, Christopher Hill, y el viceministro de Exteriores de Corea del Norte, Kim Kye-gwan, finalizaron ayer en Berlín sus conversaciones de tres días para abordar las formas de restablecimiento de las negociaciones a seis bandas sobre el programa nuclear norcoreano.

El secretario de Estado adjunto de EEUU y encargado de las negociaciones con Corea del Norte, Christopher Hill, llegó hoy a Seúl en un ambiente de optimismo para la próxima reanudación del diálogo sobre el programa nuclear norcoreano.

La última ronda de la reunión a seis bandas se celebró en diciembre en Pekín sin alcanzar ningún resultado, ni siquiera una fecha para la próxima reunión multilateral, en la que participan las dos Coreas, China, Japón, Estados Unidos y Rusia.
Está previsto que Hill llegue esta tarde a Seúl procedente de Berlín, en una gira que le llevará este fin de semana a Tokio y Pekín para explicar el resultado de su reunión con el viceministro norcoreano y tratar de retomar las negociaciones.

En un comunicado de prensa, esta Fundación considera que dicha norma tiene otras ‘debilidades importantes’, como son el rechazo de las enmiendas involucraban al Ministerio de Sanidad y la aplicación heterogénea que se derivará de las directrices que determine cada comunidad autónoma en su desarrollo, pues la competencia es autonómica.

Según la nota, el Ministerio de Sanidad debe involucrarse activamente en esta Ley, sobre todo en lo relativo a ‘la prevención de la dependencia y a una mayor implicación del personal sanitario’, puesto que la Fundación asocia la pérdida de autonomía con el desarrollo de enfermedades.

En cuanto a la competencia autonómica de la aplicación de la Ley, la Fundación tiene ‘dudas’ acerca de cómo se desarrollará y tema que ‘no habrá criterios homogéneos!, pues no todas las comunidades ‘siguen las mismas estrategias ni trabajarán al mismo nivel’, lo que puede provocar un ‘éxodo de personas dependientes’ hacia las autonomías con más recursos.

Para la elección del proveedor de su nueva intranet, el organismo provincial ha tenido en cuenta tanto el nivel de funcionalidad de la aplicación ofrecida por Ever Team como su nivel de parametrización y personalización, con el fin de ajustarse a las necesidades planteadas desde el Servicio de Informática (estándares de diseño de la organización e imagen corporativa, flexibilidad de los servicios, ajuste y personalización de los contenidos de las páginas en función al usuario y/o grupos de usuarios, etc.). La aplicación debía además ofrecer un alto nivel de seguridad para garantizar la integridad de la información y del sistema, así como la posibilidad de restringir el acceso desde equipos y/o usuarios sospechosos. El software adquirido debía, por otra parte, soportar y administrar un número elevado de usuarios con perfiles muy diversos, de manera coordinada con los sistemas de seguridad y control de acceso.

Dadas las características de la información a manejar -personal y sobre procedimientos administrativos-, se exigía un sistema seguro de validación de permisos, que permita controlar quién puede depositar información, validarla para ser publicada o activar su publicación en la Intranet, con un rol concreto. A estos requisitos se unían un adecuado nivel de escalabilidad, soporte de base de datos e integración con el Active Directory, aprovechamiento de aplicaciones existentes, capacidad multi-plataforma y multiportal y, finalmente, un alto nivel de calidad global determinado por su fiabilidad, eficiencia, integridad, facilidad de uso y corrección.

Completa intranet para ofrecer los servicios de la Administración.

Entre las funcionalidades de la plataforma de Ever Team que mejor se adaptaban a las necesidades de la Diputación, destacan el sistema de alertas de eventos urgentes o de interés para el desarrollo del trabajo de los usuarios, la posibilidad de reserva de recursos (salas, dispositivos físicos, etc.), las FAQS generales de la diputación, la inclusión de agendas individuales y de grupo, las tareas, foros temáticos, conectividad con el futuro portal del empleado, visualización de la nómina, y solicitud de certificados IRPF; entre otras. La plataforma facilita además tanto el trabajo en grupo como la creación de comunidades o grupos de trabajo, además de incluir un tablón de anuncios electrónico y una sección de ofertas de empleo.

Los contenidos mínimos exigibles a la herramienta son el módulo de gestión de contenidos, para la generación, mantenimiento y accesibilidad, a través de la Intranet, de los módulos, aplicaciones, utilidades, y la información de interés para el desempeño del trabajo de los empleados públicos; trámites para la creación de proyectos con una estructura de fases y su correspondiente circuito de moderación; vinculación y lanzaderas de acceso a aplicaciones de gestión interna y a aplicaciones ofimáticas; publicación de boletines oficiales e internos; y acceso al correo de cada empleado de la Corporación. En función del usuario conectado, su departamento, cargo y actividad a realizar, se incluirán asimismo aplicaciones para la auditoría e informes estadísticos, monitorización del tiempo de conexión de cada usuario y del tiempo medio de conexión para cada aplicación. Ever Team prestará un servicio de mantenimiento de la aplicación en un período de al menos tres años con posterioridad a la finalización del período de garantía.

La exploración de la biodiversidad en los ecosistemas marinos todavía se halla en sus comienzos, debido fundamentalmente a las limitaciones tecnológicas asociadas a la exploración oceanográfica.

Por esta razón, los océanos aún siguen deparando sorpresas en sus hábitats más remotos y extremos, en los que se están llevando a cabo constantes hallazgos. El retraso en la investigación sobre la biodiversidad marina es enorme en comparación con la biodiversidad terrestre. Así, el volumen de estudios científicos terrestres es diez veces superior al de estudios marinos.

Los océanos, con una extensión de 361 millones de kilómetros cuadrados y una profundidad media de 3.730 metros, cubren el 71 por ciento de la superficie del planeta. Asimismo, los primeros fósiles conocidos, datados en 3.500 millones de años, corresponden a organismos marinos; y las primeras especies animales también aparecen en el mar hace 640 millones de años (las primeras especies animales terrestres aparecieron hace 400 millones de años), informó hoy la Fundación BBVA.

El evento tendrá lugar en el Hotel Monte Málaga, y será inaugurado a las 9.30h, por el Excmo. Sr. D. Francisco de la Torre Prados, Alcalde de Málaga.

Los ponentes de las jornadas son los directores de Recursos Humanos a nivel nacional de empresas como HEINEKEN ESPAÑA, la constructora-promotora SACYR VALLEHERMOSO, el grupo hotelero SOL MELIA, el grupo de comunicación VOCENTO, y CIRSA BUSINESS CORPORATION, empresa propietaria entre otros del emblemático Casino Marbella.

La gestión del día a día impide, en numerosas ocasiones, a los Directores y Responsables de RRHH dar un tratamiento adecuadamente actualizado a la gestión del capital humano de las empresas.

Conscientes de ello, desde STANDBY Consultores hemos planteado una Jornada en la que desconectar de la gestión diaria y poder actualizar, reciclar y profundizar en las mejores prácticas en materia de Recursos Humanos que, empresas líderes en sus mercados, están empleando o implantando actualmente. Y que suelen estar alineadas con los objetivos globales de la empresa.

Durante la mañana se desarrollarán una serie de Ponencias sobre aquellas acciones que los invitados están llevando a cabo actualmente en materia de Recursos Humanos y que están alineadas con los objetivos estratégicos de la propia empresa. El esquema general propuesto es el siguiente:

Presentación: ¿A qué se dedica mi Compañía? Breve exposición.
Marco General: Que estoy haciendo en materia de: Dirección por Objetivos, Gestión del Desempeño, Formación/Desarrollo, Comunicación Interna, Gestión del Cambio, Descentralización de RRHH, Sistemas de Compensación, Selección e Incorporación de Talento, Sensibilización del personal en calidad, medioambiente, etc.
Condicionamiento: ¿Por qué lo estoy haciendo? ¿Alineación con los objetivos globales de la Compañía?
Metodología: ¿Cómo lo estoy haciendo? Intentar explicar las acciones de la forma más concreta posible y con la mayor cantidad de ejemplos.

Tras el almuerzo de los asistentes, tendrá lugar una Mesa-Coloquio en la que, con la ayuda de un moderador, los ponentes puedan debatir entre ellos sus particulares visiones del área de los RRHH en la actualidad, permitiendo en el tramo final una interacción con el público asistente, atendiendo a sus dudas, preguntas e inquietudes.




El programa de la jornada, salvo modificaciones de última hora, será el siguiente:

09.00 – 09.30: Recepción y acreditación de los asistentes
09.30 – 10.00: Bienvenida: D. Pedro García. Socio Director de STANDBY Consultores.
Inauguración: D. Francisco De la Torre. Excmo. Sr. Alcalde de Málaga.
Presenta a los ponentes: D. Alfonso Queipo de Llano. Director de RRHH Sur de FINANCIERA Y MINERA (Italcementi Group).
10.00 – 10.45: HEINEKEN ESPAÑA, S.A. (Madrid)
D. José Luis Romero – DIRECTOR GENERAL DE RRHH
“Destapa el Talento”: Sistema de gestión del desarrollo profesional basado en competencias en Heineken España.
10.45 – 12.00: CIRSA BUSINESS CORPORATION, S.A. (Barcelona)
D. Xavier Cots – DIRECTOR CORPORATIVO DE RRHH
La gestión integrada de los RRHH: De la empresa familiar hacia el modelo de empresa multinacional.
12.00 – 12.30: Coffee-Break
12.30 – 13.15: SACYR VALLEHERMOSO, S.A. (Madrid)
Dª. Milagros Venegas – DIRECTORA DE RRHH
Cómo promover la alineación de las personas con el performance corporativo: La Gestión por Objetivos.
13.15 – 14.00: GRUPO SOL MELIA (Palma de Mallorca)
D. Miguel Ángel Aller – DIRECTOR GENERAL DE RRHH
14.00 – 16.00: Almuerzo
16.00 – 16.45: VOCENTO, S.A. (Madrid)
D. Ignacio Bernabeu de Yeste – DIRECTOR DE RRHH
16.45 – 18.30: Mesa-Coloquio
Modera: D. Antonio Barba – PRESIDENTE DE AEDIPE
18.30 – 19.00: Clausura de la Jornada


El evento está dirigido a Directores Generales, Gerentes, Directores de RRHH y Mandos Directivos y profesionales en general, poniendo especial énfasis en aquellos con responsabilidad sobre grupos de personas.

Los factores positivos que más influyeron en la consecución de estos resultados fueron la diversificación y el intenso crecimiento de la inversión crediticia (un 22,8%), el buen comportamiento de los resultados por operaciones financieras y de los dividendos, y el desarrollo de los ingresos por seguros y otros nuevos productos. Por el contrario, como factores que jugaron en sentido contrario destacan el estrechamiento de los márgenes unitarios, las mayores provisiones y el efecto fiscal de la nueva regulación del impuesto de sociedades.

El margen de intermediación se elevó hasta los 627,1 millones de €, un 14,7% más que en el año anterior. Por su parte, el margen ordinario fue de 833,0 millones de €, con un incremento del 18,1%. Los gastos de explotación crecieron un 5,6%, alcanzando una cifra de 367,6 millones de €. La “ratio” de eficiencia se situó de esta forma en el 45,5%, con una mejora de casi cuatro puntos en el año. Ello permitió que el margen de explotación aumentara un 30,4% y se situara en 465,4 millones de €.

Aunque los activos dudosos se incrementaron un 16,0%, la tasa de morosidad se redujo hasta el 0,49%. Las dotaciones netas a provisiones fueron de 66,8 millones de €, un 117% superior a las de 2005. La tasa de cobertura de la morosidad supera el 400% (408,5%).

El resultado consolidado antes de impuestos fue de 398,6 millones de €, con una variación interanual del 22,2%.

A finales de ejercicio Unicaja contaba con 870 oficinas, 756 de ellas ubicadas en Andalucía, 113 en el resto de España y 1 oficina en Londres.


A su vez, el presupuesto de la Obra Social de Unicaja ascendió a la cifra de 54 millones de € en el ejercicio 2006, con la siguiente distribución por áreas funcionales: cultura, 44,2%; asistencial, 27,1%; formación y educación, 13,7%; deporte 10,8%; fomento, 2,4%, y conservación y medio ambiente, 1,7%.








CUENTA DE RESULTADOS CONSOLIDADA DE UNICAJA
DICIEMBRE 2006
(Cifras en millones de euros)

Dic-06 Dic-05 Variación
diciembre 06/
diciembre 05 (%)
MARGEN DE INTERMEDIACIÓN 627,14 546,95 14,7
Resultados Entidades Método Participación 14,23 11,09 28,4
Comisiones 122,92 109,29 12,5
Resultados de Operaciones Financieras (Neto) 69,12 35,54 94,5
Diferencias de Cambio -0,38 2,22 —
MARGEN ORDINARIO 833,03 705,09 18,2
Gastos Explotación y Otros Productos de Explotación -367,62 -348,15 5,6
MARGEN DE EXPLOTACIÓN 465,41 356,94 30,4
Otros Saneamientos y Resultados -66,80 -30,78 117,0
RESULTADOS ANTES DE IMPUESTOS 398,61 326,16 22,2
Impuestos sobre Beneficios -96,50 -74,59 29,4
RESULTADO DE EJERCICIO 302,11 251,56 20,1