Turismo

Una experiencia wellness en el spa más grande de Andalucía Royal Hideaway Sancti Petri 5* invita a vivir la festividad desde una perspectiva diferente. El hotel, cuyas instalaciones están plenamente orientadas al descanso, propone disfrutar del sur desde la calma, en una completa vivencia de bienestar y desconexión. Cuenta con el spa más grande de la región, con una superficie de 3.600 m2 distribuidos en dos plantas, donde relajarse y sentir el poder curativo del agua a través de innumerables instalaciones y tratamientos, como su circuito de aguas o los revitalizantes ciclos de hidroterapias, piscina dinámica equipada con cascadas, chorros de hidromasaje, asientos de aire y zonas diseñadas específicamente para el alivio de las piernas, además de un baño turco, sauna finlandesa, terma romana, duchas de sensaciones, piscinas de contraste y una zona de relax con tumbonas térmicas. Para quienes prefieren disfrutar del bienestar al aire libre, Royal Hideaway Sancti Petri 5* cuenta con la Sky Wellness Terrace, un exclusivo espacio de masajes y tratamientos con vistas al océano donde es posible relajarse sintiendo la brisa del mar. Esta oferta de cuidado personal termina con una carta de tratamientos, que abarca desde rituales ancestrales hasta faciales, y con el programa WeBalance, diseñado para fomentar un estilo de vida activo y saludable durante la estancia.

Cultura, gastronomía y bienestar: Barceló Hotel Group rinde homenaje a Andalucía a través de sus propuestas únicas

La consejera de Economía, Hacienda, Fondos Europeos y Diálogo Social, Carolina España, y el consejero de Turismo y Andalucía Exterior de la Junta de Andalucía, Arturo Bernal, han presentando este jueves el Plan Turístico de Grandes Ciudades de Málaga dotado con más de 16 millones de euros para diversificar, equilibrar y mejorar la actividad turística. Así lo han destacado ambos consejeros en la rueda de prensa en el Ayuntamiento de Málaga, junto con su alcalde, Francisco de la Torre, donde han expuesto este instrumento impulsado por la Junta y cofinanciado al 50% por los ayuntamientos de municipios de más de 100.000 habitantes. Se logra así ampliar el espacio turístico y crear nuevos productos. Para Arturo Bernal, el Plan Turístico de Grandes Ciudades “llega a Málaga en el momento oportuno y con la orientación correcta” asegurando así que “los beneficios del turismo se queden en los barrios y en las familias malagueñas”. El plan forma parte de la estrategia que la Junta de Andalucía, apostando por un turismo que genera riqueza en el territorio y cuida la convivencia. “Es un plan que encaja con la estrategia de Málaga y con la del Gobierno andaluz: crecimiento inteligente y sostenible, con beneficios visibles para los residentes. Queremos que esta ciudad, además de un destino de éxito, sea un modelo turístico de éxito”, ha valorado. El consejero ha recordado que este plan sigue la estela de los ocho convenios ya firmados en Andalucía y de las segundas fases desplegadas en lugares como Marbella, Granada o Sevilla. En total, han sido 43,7 millones de euros a los que ahora se suman los ocho que la administración andaluza aporta para Málaga. “Queremos que el turismo se gestione no como un sector aislado, sino como una política de ciudad. El Plan Turístico de Grandes Ciudades es la herramienta que convierte esa decisión en hoja de ruta: ordena y prioriza actuaciones, integra el turismo en la planificación urbana, social, económica y ambiental, y consolida un modelo sostenible, competitivo e inclusivo; un modelo que defiende la calidad, la accesibilidad, la innovación y la gobernanza”, ha detallado. Al respecto, Arturo Bernal ha resaltado que el objetivo principal es que “el turismo de Málaga siga siendo motor económico, garante de identidad, calidad de vida y orgullo local”. “Gobernar bien no es frenar el turismo ni dejarlo crecer sin control: es conducirlo. El Plan Turístico de Grandes Ciudades es el volante con el que vamos a hacerlo”, ha concluido. Por su parte, Carolina España, consejera de Economía, Hacienda, Fondos Europeos y Diálogo Social, y portavoz de la Junta de Andalucía, ha destacado que dicho Plan constituye “una excelente noticia por su ambición y por su amplitud de miras, pero sobre todo por lo que supone en números, en su impacto en el tejido productivo, para la regeneración urbana y la rentabilidad social”. España ha subrayado que el éxito turístico “no consiste solo en batir récords de visitantes, sino en que se traduzcan en más empleo y bienestar social para los andaluces”. En este sentido, España ha destacado la importancia de integrar el potencial innovador del Málaga TechPark en la estrategia turística de la capital para consolidarla como “Destino Turístico Inteligente”, y ha subrayado que la aportación de la Junta “no es un proyecto aislado”, sino parte del compromiso sostenido del Gobierno de Juanma Moreno con Málaga, reflejado en los más de 737 millones de euros previstos en 2026, cinco veces más que antes de 2019. “Este Plan es un auténtico generador de empleo para la hostelería, el comercio y la construcción”, ha afirmado, en línea con el clima de Diálogo Social que impulsa el Ejecutivo andaluz. Como ha subrayado el alcalde de Málaga, Francisco de la Torre, este plan es el ejemplo de cómo dos administraciones se alían y trabajan conjuntamente por el avance de Málaga. Gracias a ello, vamos a impulsar un ambicioso programa de inversiones y actuaciones, alineado con nuestro plan estratégico de turismo y que pone el acento en lo que llevamos volcados desde hace años: un modelo turístico sostenible, innovador y equilibrado que revierte en la mejora de la calidad de vida de la ciudad y de los malagueños.

La Junta y el Ayuntamiento de Málaga presentan el Plan Turístico de Grandes Ciudades con más de 16 millones para actuaciones para impulsar el turismo

Arturo Bernal resalta que es la Junta de Andalucía la única administración competente en declarar la ilegalidad de una vivienda dedicada al alquiler turístico.

La Junta recuerda que la UE da la razón a Andalucía sobre el Registro Único de Alquileres y exige al Gobierno corregir el modelo

Costa del Sol, Spain_Experience_Photo Credit Málaga Activa Tours

Este San Valentín vuelve el solo trávelin Málaga punto de referencia para Airbnb

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Entre estrellas y tradiciones:Las Islas de Tahití celebran Matari’i i ni’a 2025

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– Eurostars Hotel Company, cadena hotelera de Grupo Hotusa, continúa reforzando su presencia internacional con la apertura del Eurostars Grand Cayacoa 5*, su primer hotel en República Dominicana. Este resort, ubicado en el corazón de Samaná, se incorpora al porfolio de la compañía tras una etapa de remodelación que ha implicado su renovación, la actualización de instalaciones y la mejora de los espacios comunes y habitaciones, manteniendo intacta la esencia natural, el espíritu caribeño y el carácter genuino del edificio original. Situado en una colina con vistas panorámicas a la bahía de Samaná, el Eurostars Grand Cayacoa 5* dispone de 284 habitaciones y una amplia oferta de servicios diseñada para ofrecer una experiencia vacacional de alta gama. Entre sus principales atractivos destacan tres restaurantes —con propuestas internacionales y especialidades dominicanas—: Xamaná Panoramic, Vista Bárbara y Los Cayos. Además, se suman el Alisios Lobby Bar y el Ocean Beach Bar, ideales para disfrutar de momentos más relajados frente al mar. Asimismo, el hotel cuenta con acceso directo a una playa privada mediante un ascensor. El hotel cuenta además con dos piscinas integradas en el paisaje tropical y un área wellness, un espacio pensado para el descanso que incluye cabinas de masajes y tratamientos corporales, salón de belleza y estética, bañera de hidromasaje, sauna y baño de vapor aromático. En palabras de Amancio López, presidente de Grupo Hotusa, “la apertura del Eurostars Grand Cayacoa 5* marca un nuevo hito en nuestra estrategia de expansión internacional. República Dominicana es uno de los destinos más vibrantes del Caribe, y Samaná, por su autenticidad y belleza natural, encarna a la perfección el espíritu de Eurostars Hotels: ofrecer experiencias únicas en enclaves excepcionales. Este proyecto consolida nuestra apuesta por el segmento vacacional de alta gama y destinos que inspiren al viajero.” Con este nuevo establecimiento, Eurostars Hotel Company amplía su presencia en el Caribe, donde ya opera otros tres hoteles de referencia: el Eurostars Hacienda Vista Real 5* (Playa del Carmen, México), el Exe El Pueblito 3* (Holbox, México) y el Eurostars Marqués de Villalta 4* (Cartagena de Indias, Colombia). Sobre Eurostars Hotel Company Eurostars Hotel Company, la cadena hotelera de Grupo Hotusa, es la primera por número de hoteles en España y la sexta en Europa. Su porfolio cuenta con 294 hoteles en 23 países. La cartera de establecimientos se estructura en 6 marcas comerciales: Eurostars Hotels, una colección de cerca de 130 establecimientos de alta gama con ubicaciones privilegiadas y orientados tanto al cliente vacacional como al de negocios; Áurea Hotels, marca de hoteles de autor, compuesta por una colección de 10 establecimientos singulares, seleccionados por su indudable personalidad ya que la mayor parte de los edificios que los acogen poseen un alto valor histórico-cultural y gozan de privilegiadas ubicaciones y magníficas instalaciones. Exe Hotels, que comprende una selección de más de 90 modernos y funcionales establecimientos en ciudades de 14 países; Ikonik Hotels, hoteles de estilo “trendy” adaptado a las necesidades del huésped actual que busca una atmósfera relajada y espacios multifuncionales; Crisol Hotels, directorio de hoteles con estándares funcionales pero con la garantía de calidad de la cadena y, f inalmente, Tandem Suites, alojamientos premium de cuidado diseño que gozan de una ubicación excepcional en el centro de las ciudades que los acogen, ideales para descubrir las ciudades en que se ubican. Acerca de Grupo Hotusa Grupo Hotusa es una organización compuesta por un importante número de empresas relacionadas con los más diversos ámbitos del sector turístico. Con más de 47 años de historia, el Grupo desarrolla su actividad en más de 130 países, posee una plantilla de más de 6.000 trabajadores y facturó, en 2024, más de 1.500 millones de euros. La compañía está organizada en 3 unidades de negocio: la de servicios a hoteles, integrada bajo el paraguas de Keytel, que constituye el primer consorcio de hoteles independientes del mundo con más de 3.800 hoteles asociados en 92 países, la de distribución, que opera como Restel y comercializa más de 125.000 establecimientos a escala global y el área de explotación hotelera, Eurostars Hotel Company.

Eurostars Hotel Company abre su primer hotel en República Dominicana

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Despedir el verano en Doñana: Vivir la Recogida de las Yeguas de Hinojos con Huttopia 

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gastronomía

Diez buenas propuestas para visitar Francia este verano… o en cualquier momento

La cadena Well & Come elige Málaga para abrir su segundo hotel en España

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Pierre & Vacances España, líder europeo en apartamentos vacacionales, hoteles y resorts

Pierre & Vacances impulsa su expansión con nuevas aperturas en Torremolinos e Ibiza

En plena consolidación del alquiler turístico y de media estancia como opción preferente para viajeros, teletrabajadores y nómadas digitales, muchos propietarios siguen gestionando sus inmuebles por cuenta propia, sin contar con la experiencia, tecnología ni recursos necesarios para optimizar el rendimiento de su inversión. Según GuestReady, líder en gestión de alquileres vacacionales, esta gestión no profesional suele estar marcada por una serie de errores recurrentes que limitan gravemente el potencial de ingresos y deterioran la experiencia del huésped. A continuación, se recogen los más habituales. 1. Precios mal ajustados a la demanda Uno de los errores más extendidos es la falta de una estrategia de precios dinámica. Muchos propietarios aplican tarifas fijas sin tener en cuenta la demanda, los eventos locales o la estacionalidad, lo que puede derivar en precios excesivamente altos que frenan las reservas, o demasiado bajos que perjudican la rentabilidad. Sin herramientas de análisis de mercado, resulta muy difícil detectar oportunidades o evitar pérdidas. 2. Equipamiento insuficiente para estancias medias En estancias de varios meses, los inquilinos esperan algo más que un alojamiento bonito. La ausencia de una mesa de trabajo funcional, buena conexión Wi-Fi, cocina bien equipada o almacenamiento adecuado puede marcar la diferencia. También son frecuentes los errores contractuales: documentos poco claros, condiciones poco adaptadas o desconocimiento de la normativa vigente para este tipo de alquiler. 3. Comunicación lenta o poco profesional Responder tarde, sin empatía o de forma poco clara genera tensiones innecesarias. Muchos propietarios no pueden ofrecer disponibilidad continua, lo que resulta problemático en un modelo que requiere atención inmediata ante incidencias. Automatizar mensajes clave y ofrecer atención 24/7 se ha convertido en un estándar difícil de alcanzar sin apoyo profesional. 4. Mala coordinación de limpieza y mantenimiento Uno de los puntos más críticos en las valoraciones de los huéspedes es la limpieza. En muchos casos, se utilizan textiles de baja calidad o se prescinde de lavandería profesional, lo que se traduce en toallas o sábanas manchadas, olores, y una percepción de descuido. Además, la falta de revisiones técnicas o de mantenimiento preventivo agrava el problema. 5. Visibilidad limitada por una mala estrategia multicanal Publicar en una sola plataforma como Airbnb o Booking limita la visibilidad de la propiedad y reduce la capacidad de captar perfiles diversos de huéspedes. Además, gestionar varias plataformas de forma manual puede generar overbookings o pérdida de reservas. Contar con un PMS que sincronice canales y calendarios es clave para una gestión eficiente. 6. Desconocimiento normativo y fiscal No tener las licencias adecuadas, no aplicar el IVA correctamente o no emitir facturas conforme a la ley puede conllevar sanciones o incluso la paralización de la actividad. Muchos propietarios no están al tanto de las actualizaciones normativas locales, especialmente en grandes ciudades con marcos regulatorios complejos. 7. Expectativas irreales y falta de visión empresarial Uno de los errores de fondo más frecuentes es pensar que basta con tener una vivienda en buena zona y decorada con gusto para obtener rentabilidades elevadas. La realidad es que el alquiler turístico y de media estancia exige una gestión activa, visión comercial y adaptación constante al mercado. “Muchos propietarios desconocen todo lo que implica ofrecer una experiencia profesional. Nuestro objetivo en GuestReady es convertir sus propiedades en negocios rentables, combinando tecnología, eficiencia operativa y cumplimiento normativo”, afirma Lorenzo Ritella, Country Manager de GuestReady en España. La profesionalización de la gestión no es solo una cuestión de comodidad, sino de rentabilidad, reputación y cumplimiento. En un mercado cada vez más competitivo y regulado, contar con un partner como GuestReady marca la diferencia entre simplemente alquilar y convertir una propiedad en un activo rentable y sostenible. *** Sobre GuestReady Fundada en 2016, GuestReady es la empresa líder en Europa en gestión de alquileres vacacionales, ofreciendo una solución integral diseñada para dar respuesta a las nuevas necesidades de inversores, propietarios y huéspedes de los alojamientos turísticos. Actualmente, GuestReady opera en siete países en Europa y Oriente Medio, gestionando más de 5.000 propiedades en más de 50 ciudades, con una tasa de ocupación promedia del 78 %. Su sistema propio de gestión permite a la compañía automatizar muchos de los servicios de administración de apartamentos que antes eran manuales o brindar estos servicios de forma remota. Para más información: www.guestready.com

Los 7 errores más comunes en la gestión de alquileres turísticos (y cómo evitarlos para no perder rentabilidad)

Agencia de Promoción y Desarrollo Turístico de Türkiye

Türkiye bate récords en el primer trimestre de 2025: más de 8,8 millones de visitantes internacionales y 9.500 millones de dólares en ingresos turísticos

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