El Ayuntamiento de Malaga está sabiendo afrontar con previsión y realismo esta difícil situación de crisis económica. A pesar de las medidas tardías y escasas del gobierno central y autonómico, la economía municipal está saneada y sigue contando con el respaldo de las entidades financieras para ser ahora un apoyo eficaz a las economías productivas y familiares.

Estamos aprovechando todos los recursos disponibles para animar a la economía de la ciudad como demuestra los casi 800 millones de euros adjudicados en estos dos años, y desde el equipo de gobierno mantenemos una actitud exigente en la defensa de los intereses de Malaga y sus ciudadanos. Ahora más que nunca la administración central y autonómica deben fortalecer el papel de los municipios transfiriendo las competencias y la financiación necesaria que dé respuesta eficaz a las demandas ciudadanas.

Los dos años transcurridos de legislatura municipal no se pueden entender fuera de la situación global de crisis en la que se encuentra inmersa la economía nacional e internacional, una situación de la que terminaremos saliendo fortalecidos y con nuevas posibilidades. A pesar de todo eso, el buen trabajo realizado en estos años desde las áreas y empresas municipales ha permitido que el Ayuntamiento mantenga parámetros óptimos de inversión, garantizando la mejora de los servicios públicos, el programa de medidas anticrisis, y el impulso a inversiones para los sectores productivos, e inversiones en equipamientos sociales, culturales, y deportivos que redundan en la calidad de vida de la ciudadanía.

La buena economía municipal y la óptima gestión ha permitido que los servicios públicos del Ayuntamiento no se hayan visto afectados por la crisis, sin que se produzca una disminución de los servicios o la merma de los mismos, sino más bien al contrario la puesta en marcha de medidas que den respuesta a la situación actual, sabiendo que son otras administraciones las competentes.
Así mismo, se han aplicado medidas en materia tributaria y económica para facilitar la situación de las economías productivas y familiares, y todo ello con una presión fiscal menor al de la mayoría de las grandes capitales españolas.

Pero además, se han aumentado las partidas presupuestarias en materia social para destinar más recursos a colectivos más desfavorecidos en situación más grave por la crisis. Junto a ello, se ha reducido el gasto corriente municipal para poder destinar el máximo dinero a inversiones.

Buen ejemplo del compromiso del Ayuntamiento con la ciudad son los cerca de 500 millones de euros de inversiones ejecutadas en estos años, con lo que supone de mantenimiento y creación de empleo, de apoyo a la economía malagueña, a sus empresas y a los emprendedores, a los sectores productivos y a las economías familiares. Esta cifra alcanza casi los 800 millones cuando hablamos del total de adjudicaciones realizadas en estos años.

Junto a ello, y en coherencia con las grandes líneas del Plan Estratégico de Málaga, desde el Ayuntamiento se han elaborado ambiciosas acciones para planificar el crecimiento sostenido de la ciudad en los próximos años, acciones que requieren del compromiso ineludible del resto de las administraciones públicas con el progreso de Málaga y su provincia.

Exigencia de más financiación municipal.- Muchos se olvidan que el año 2008 hubo un debate muy intenso a nivel nacional. Todos los ayuntamientos unidos en la FEMP y la FAMP reclamaron más financiación, transferencia de competencias y mayor reconocimiento para el papel municipal. Ni el gobierno ni la Junta fueron sensible.

Impulso y financiación grandes proyectos.- Es indiscutible el papel desarrollado por el Ayuntamiento en la gestación e impulso de los grandes proyectos transformadores de la ciudad, con vocación metropolitana y capacidad innovadora: las obras del AVE y el proyecto sobre las vías soterradas, la ampliación de la Universidad y del Parque Tecnológico, el auditorio de la música, la ampliación del paseo marítimo, la regeneración de Los Baños de El Carmen, el metro y la futura hiperronda.

Equipamientos sociales, deportivos y culturales.- Entre los proyectos que son ya una realidad en los dos años de legislatura destacan el impulso de equipamientos deportivos, sociales, y culturales: el centro acuático, las piscinas de Puerto de la Torre y Cruz de Humilladero, Centro más joven de creadores (Caja Blanca), la rehabilitación del teatro Echegaray; y en marcha la rehabilitación de Tabacalera, el museo de Revello De Toro y el Museo Thyssen, y la recuperación del cine Albéniz.

Vivienda, Polígonos, Centro Histórico, Movilidad, Accesibilidad, Participación e Igualdad.- Además hay que destacar la apuesta por la vivienda protegida, por los polígonos industriales, la revitalización del centro histórico, los nuevos carriles bici y la mejora del transporte público, y los avances en accesibilidad universal, así como la mayor implicación de la ciudad mediante las nuevas herramientas de participación ciudadana.

Plan Estratégico: incubadora de los grandes proyectos.- El Plan Estratégico de la ciudad que incluye las grandes líneas de trabajo plasmadas en multitud de proyectos y acciones, marcan las políticas desarrolladas desde el Ayuntamiento: Málaga ciudad de la cultura, Málaga ciudad del conocimiento, Málaga litoral, y renovación urbana. Todos los proyectos, grandes y pequeños, se encuentran incluidos en las distintas líneas estratégicas de acción del Plan. Por tanto, el Plan Estratégico de Málaga es una auténtica incubadora de grandes proyectos de ciudad, que avanzan con el consenso de todas las administraciones, colectivos profesionales y sociales.


BALANCE EN DATOS

VIVIENDAS: 650 entregadas y 1.708 en construcción, 1.492 en proceso de redacción de proyecto, y 128 en adjudicación. Total: 3.978 viviendas gestionadas.

APARCAMIENTOS: 4 aparcamientos inaugurados con 1.700 plazas (La Asunción, El Torcal, Santa Cristina y Salitre), y 5 en construcción con más de 3.000 plazas (La Unión, Martínez Maldonado, Nuestra Señora de los Clarines, La Era, y El Carmen)

EQUIPAMIENTOS DEPORTIVOS: 5 inaugurados (campo fútbol la Mosca, Peñarroya y Puerta Blanca, centro Acuático y piscina Puerto de la Torre), además del sendero de El Mirador y 2 pendientes de finalización (piscina de Ciudad Jardín y complejo Cruz Humilladero)

CENTROS SOCIALES: 4 centros inaugurados (centros social Girón-Delicias y La Roca, y centros de mayores El Perchel, y Guadalmedina). 5 centros finalizados pendientes de inauguración (centros social Antonio Martelo, Félix Ariza Gutiérrez y Tiro Pichón; centro ciudadano María Zambrano y centro de día La Asunción). 4 en obras (centro social Bailén Miraflores, ampliación distrito centro Cañaveral, centro de día Francisco García Lozano y centro educación infantil Marie Curie en PTA).

EQUIPAMIENTOS CULTURALES: finalizadas las obras de mejora del Cervantes y rehabilitación del teatro Echegaray; Museo del Vino, Museo del Flamenco. En marcha rehabilitación de Tabacalera, Revello De Toro y Museo Thyssen. Adquisición del Albéniz. Convenios con coleccionistas.

BIBLIOTECAS: inaugurada la biblioteca Manuel Altolaguirre de Cruz de Humilladero; iniciadas las obras de ampliación de la biblioteca Dámaso de Jardín de Málaga; a punto de iniciar las de la biblioteca de El Torcal para el mes de junio.

CENTROS EDUCATIVOS: obras de reparación y mantenimiento en los colegios ascendió en 2007 a 1.087.831 euros, en 2008 a 1.569.319 euros, y en 2009 el Ayuntamiento ha obtenido 2.000.000 euros del fondo estatal de inversión local para destinarlos a centros.

MERCADOS: entregados el definitivo de Carranque y el de Portada Alta; y en marcha las obras del rehabilitación del edificio histórico del mercado de Atarazadas, en marcha la rehabilitación del mercado de Ciudad Jardín, e iniciado el proyecto de El Carmen. Total de inversión casi 11 millones.

POLÍGONOS INDUSTRIALES: el Ayuntamiento ha obtenido en estos años más de 20 millones de euros para actuar en los polígonos industriales (subvenciones, fondo estatal de inversión local, proteja, acuerdo sepes), que van a suponer mejoras en infraestructuras muy importantes para unos espacios productivos que nunca han recibido ayudas de las administraciones competentes (gobierno central y Junta).

INCUBADORAS DE EMPRESAS: además se ha apostado con fuerza por los emprendedores con la puesta en marcha de diez proyectos de incubadoras de empresas por valor de 11 millones de euros.

TRANSPORTE PÚBLICO: 25 nuevos autobuses ecológicos adquiridos de un total de 50 por valor total de 11,3 millones.

CARRILES BICI: puesta en marcha del Plan de Bicicletas, ya están adjudicados los itinerarios IV (conexión de carriles existentes), y V (zona norte-noroeste); a punto de salir a licitación II (centro-universidad); y a punto de adjudicarse III (norte-centro-este). Adjudicados por valor de 1,4 millones de euros. Suman un total de 19 kilómetros.

SEGURIDAD: han entrado en funcionamiento en 2008 los parques de bomberos de Churriana ( inversión de 950.000 euros) y Teatinos (inversión de 561.000 euros). En marcha las obras del parque de bomberos de Campanillas.

AHORRO ENERGÉTICO: la Agencia Local de la Energía está concluyendo la inversión de casi 4 millones de euros (75% Ayuntamiento, 25% Agencia Andaluza de la Energía), para la instalación de reductores de flujo en la ciudad de Málaga que permiten un importante ahorro en la factura del alumbrado público.









MEDIDAS ECONÓMICAS

Medidas destinadas a las familias:

1. Aplazamiento de la revisión catastral prevista por el gobierno central que supondría un grave perjuicio en los hogares malagueños
2. Aumento sustancial de las bonificaciones y ayudas al IBI y otros impuestos
3. Compromiso de compensar los impuestos con IPC real en 2010, pocas administraciones públicas han realizado este anuncio y lo echamos en falta por coherencia con las críticas
4. Ampliación del calendario fiscal para hacer más llevadero el compromiso del contribuyente con la ciudad
5. Ampliación de plazos de fraccionamiento en las deudas tributarias
6. Promoción de abonos, con importantes descuentos de hasta un 30%, en distintos Aparcamientos (como por ejemplo en Salitre, Cervantes y El Palo); y promociones para la compra de plazas de motos y/o coches en algunos Aparcamientos para Residentes

Medidas de mejora de la gestión pública:

7. Mejora del plazo de pago a proveedores
8. Plan de austeridad y contención del gasto corriente
9. Implantación de medidas de ahorro energético en centros públicos y en el alumbrado público

Medidas de carácter social:

10. Incremento del presupuesto del área de Bienestar Social para 2009 en un 50%
11. Puesta en marcha del Plan de Guarderías
12. Se han triplicado los recursos destinados a comedores sociales
13. Impulso a la vivienda protegida desde el Instituto Municipal de la Vivienda y suelos previstos en el nuevo PGOU
14. Mejora y ampliación del bonobús para personas con movilidad reducida y el nuevo bonobús para desempleados del IMFE

Medidas económicas:

15. Ejecutados cerca de 500 millones de euros que junto a lo adjudicado en marcha ascenderá a los 800 millones de euros
16. Inversión de 17 millones de euros para los polígonos industriales en 2009 (entre presupuesto municipal, FEIL, y Proteja)
17. Creación de 11 incubadoras de empresas en la ciudad con un presupuesto de más de 10 millones de euros
18. Convenios con entidades financieras para otorgar microcréditos para emprendedores
19. Aumento de subvenciones a fondo perdido para empresas desde el IMFE (fueron 720.000 euros en 2008 y se crearon 400 empleos)
20. Mejora constante del portal de empleo IMFE (con 1,5 contrataciones de empleo diarios, casi 600 empleos al año)

Medidas de apoyo a la formación para el empleo:

21. Mayor dotación para la formación y medios (con aumento considerable de alumnos de cursos on line: 4.500)
22. Orientadores laborales con especial sensibilidad hacia la población inmigrante (más de 2.600 usuarios del servicio)
23. Mantenimiento del premio Junior (56 empresas participantes y 6.000 euros de premio)
24. Apuesta decidida por las escuelas taller y talleres de empleo
25. Ayudas de Promálaga a comercios de Centro Histórico por valor de 700.000 euros
26. Nuevo programa Tu primera oportunidad
27. Nuevo programa Tu segunda oportunidad

Un total de 26 medidas que abarcan los ámbitos de actuación municipal, pero que requieren al mismo tiempo de un compromiso del gobierno regional que tienen gran calado y que requieren de una actuación urgente.

ORDENANZAS APROBADAS DEFINITIVAMENTE:

• Ordenanza Reguladora de Quioscos y otras instalaciones similares en la vía pública.
• Ordenanza Reguladora de las Subvenciones para el fomento de la rehabilitación, adecuación y reparación de edificios que concede la Oficina de Rehabilitación. del Instituto Municipal de la Vivienda del Ayuntamiento de Málaga.
• Ordenanza Reguladora de Patrocinios.
• Ordenanza establecimiento Bases Reguladoras Concesión Subvenciones (ITE)
• Ordenanza para la limpieza de Espacios Públicos y Gestión Integral de los Residuos Sólidos Urbanos.
• Ordenanza para la prevención y control del ruido, vibraciones y otras formas de energía.
• Bases Reguladoras para la concesión de ayudas a las PYMES contempladas en el Proyecto de Iniciativa Urbana.

Ordenanzas aprobadas en Proyecto por Junta de Gobierno Local y pendientes de aprobación inicial por el Pleno:

• Ordenanza de Movilidad de la Ciudad de Málaga.
• Ordenanza Municipal sobre Tenencia de Animales de Compañía y Animales Potencialmente Peligrosos.

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