JOSEFA PARRA, GANADORA DEL XXI PREMIO UNICAJA DE POESÍA

El Premio Unicaja de Poesía, se consagra en la actualidad como uno de los premios de poesía de mayor prestigio. Se trata de uno de los premios literarios, artísticos y de investigación que convoca anualmente la Fundación Unicaja.

El premio cuenta con una dotación económica que asciende a 10.000 euros. Además, la obra premiada será publicada por la editorial Visor Libros con una difusión nacional y en Latinoamérica. La obra ganadora del Premio Unicaja de Poesía se encontraba entre las 14 finalistas, de un total de 313 procedentes de todos los rincones de España y de otros países como Argentina, Alemania, Perú, Portugal, México, Brasil, Cuba o Francia. Cabe destacar el gran incremento de participantes en el Premio Unicaja de Poesía ya que este año se han presentado 140 poemarios más que en la edición anterior.

La obra ganadora, “La hora azul”, de Parra, es un libro de poesía. En opinión del jurado, la obra “es un libro de madurez, de una autora todavía joven que tiene ya obras hechas pero que ha dado un paso de madurez y depuración muy apreciable”. La obra ganadora del XXI Premio Unicaja de Poesía es de temática amorosa y hace un recorrido por distintas ciudades y escenarios. El libro refleja la “conflictividad gozosa de las relaciones amorosas expresada con mucha intensidad y emoción”. Según la opinión del jurado, “La hora azul” destaca por ser un libro muy diáfano tanto por su temática como por el lenguaje utilizado.

La escritora gaditana Josefa Parra, natural de Jerez de la Frontera, es Licenciada en Filología Hispánica y Doctorando en Literatura Española y Teoría de la Literatura. Además, Parra es Técnico de la Fundación Caballero Bonald y Coordinadora de la revista de literatura “Campo de Agramante”. Esta poetisa jerezana tiene a sus espaldas numerosos premios por su obra tales como el Premio Internacional de Poesía Breve Domecq (1989); Premio Internacional de Poesía Loewe a la Creación Joven en 1995 por el libro “Elogio a la mala yerba”; Premio Internacional de Poesía La Poerte des Poètes (París, 1999); y Accesit del Premio de Poesía Luis Cernuda por el libro “Tratado de Cicatrices” (Sevilla, 2000).









Parra ha publicado los libros “Elogio a la mala yerba” (Visor, 1996), “Geografía Carnal” (Diputación de Cádiz, 1997), “Alcoba del agua” (Quórum, 2002), “Caleidoscopio de Venus” (en colaboración con el pintor Pedro Mora. Ed. Carne y Sueño, 2005). La escritora gaditana ha iantervenido en varias antologías, entre las que destacan “La plata fundida (25 años de poesía gaditana)” y “Ellas tienen la palabra” (Hiperión, 1997).

El jurado del Premio Unicaja de Poesía ha estado integrado en su XXI edición por los escritores José Manuel Caballero Bonald, Felipe Benítez Reyes, Luis García Montero, Manuel Alcántara, Alfonso Canales y Jesús García Sánchez.

LA SALA MORENO VILLA MUESTRA LA PRIMERA EXPOSICIÓN EN MÁLAGA DEL PINTOR FELIPE CANDEL

La muestra, que ahora puede verse en Málaga, puede visitarse de 11:00 a 14:00 y de 18:00 a 21:00 horas de lunes a viernes, y sábados de 11:00 a 14:00, en la Sala Moreno Villa, bajos del Teatro Cervantes. La exposición será clausurada el 30 de julio.

La obra de Candel ha merecido la atención permanente de la crítica especializada del último cuarto de siglo, que coincide en resaltar el camino propio, ajeno a las modas, que nunca ha dejado de recorrer el artista.

Junto a ese rasgo definitorio, se han apuntado a lo largo de los años otros aspectos singulares. Así, José Ramón Danvila manifiesta en 1992: “Existe en Candel una intencionalidad nacida, tal vez, de la admiración sentida por ciertos clásicos, aquellos que conciben la figura única, eliminado el ámbito, extraída de contexto, como única posibilidad narrativa”.

Y un tiempo más tarde, con motivo de una muestra de 1996, Fernando Huici destaca que “su pintura mantiene siempre, por elemental o evanescente que resulte, la sombra de una imagen, una estructura básica que identifica y ordena la materia de las sensaciones”.

Con respecto a la exposición que ahora mostramos, y refiriéndose en
concreto a la serie de sillones, leemos aquí a Óscar Alonso Molina que el pintor deja en ellos “caer todo su peso de artista maduro –solvencia, sabiduría técnica, consciencia de su tamaño, etcétera–, pero también propiciando la confortabilidad de quien los visite y por ellos pase la punta de los ojos.”
EXPOSICIONES • COLECCIONES • BIBLIOGRAFÍA
EXPOSICIONES INDIVIDUALES
2003 Respiración. Galería Amparo Gámir. Madrid.
1997 Galería Félix Gómez. Sevilla.
1996 Galería Gamarra. Madrid.
1992 Galería Félix Gómez. Sevilla.
1990 Galería Magda Belloti. Algeciras, Cádiz.
1987 Galería Moriarty. Madrid
1986 Galería Buades. Madrid.
Galería Magda Belloti. Algeciras, Cádiz.
1983 Galería Buades. Madrid.
1981 Galería Buades. Madrid.

EXPOSICIONES COLECTIVAS
1998 ARCO’98. Stand Galería Félix Gómez. Sevilla.
1989 Andalucía. Arte de una década. Museo de Arte Contemporáneo de Sevilla.
1988 Colección Linde. Brisbane. Australia.
1985 ARCO’85. Stand Galería Buades. Madrid.
Punto. Centro Cultural de Argenzuela. Madrid.
1984 ART’84. Stand Galería Buades. Basilea, Suiza.
Los lavanderos. Itinerante. Islas Canarias
Última hornada. Itinerante.
1982 Pintores andaluces. Museo de Bellas Artes de Bilbao.
1981 8 pintores, 8 críticos. Fundación Valdecilla. Madrid.
1980 Alcances. Cádiz.

COLECCIONES PÚBLICAS
Museo Nacional Centro de Arte Reina Sofía, Madrid.
La Caixa. Colección Testimoni.
Comunidad de Madrid.

LA JUNTA DE GOBIERNO LOCAL DE MÁLAGA HA APROBADO INICIALMENTE LA AMPLIACIÓN DE LAS INSTALACIONES DE CATERPILLAR EN CAMPANILLAS

Se trata de un recinto cuya actividad consiste en demostraciones de maquinaria para uso en la agricultura, minería y obras públicas, así como para la formación y entrenamiento del personal especializado en este sector. Está ubicado en la Finca La Candelaria, en el distrito de Campanillas.

En el expediente se recuerda que la declaración de Utilidad Pública o Interés Social quedó justificado cuando se aprobó implantar dicha actividad. Se indica que la actividad implica la disponibilidad de un terreno sobre el que ejecutar las manipulaciones suficientemente extenso y alejado de la población para que no se produzcan molestias, por lo que no se concibe su instalación en otra clase de suelo.

Además, se añade que la necesidad de ampliación se justifica por el enorme ámbito geográfico asignado por la empresa, dentro del mercado global, a esta instalación. El interés público estriba, básicamente, en la oportunidad de contar en el municipio con una instalación de este tipo, con el movimiento económico y creación de puestos de trabajo que lleva consigo, así como por ser un atractivo turístico para los profesionales y personal especializado en esta actividad.

La multinacional Caterpillar tiene tres instalaciones en todo el mundo, una de ellas en la ciudad de Málaga. Durante el año pasado, este parque de demostraciones alcanzó la cifra de 25.000 visitantes.

NATURAL MUSIC FESTIVAL 06

NATURAL MUSIC FESTIVAL El Ejido
Viernes 14, sabado 15 y domingo 16 de julio.
El Ejido-Almeria

Castillo de Guardias Viejas, El Ejido, junto a la playa del mediterraneo


Cartel oficial del I Natural Music Festival, a 05 de julio

Finalmente seran dos escenarios los que se instalaran en el recinto del Natural Music Festival para agilizar las actuaciones y que los preparativos de montaje de los equipos para cada uno de los conciertos no afecte al disfrute de los directos. Se instalara un escenario cubierto, de 20×18 metros, y otro, algo mas pequeqo, de 14×12 metros. Y ademas de las 4 grandes carpas de mzsica electrsnica, que supondran mas de 7.000 metros cuadrados de carpas, perfectamente acondicionadas para que las sesiones de Dj’s no afecten al sonido de los escenarios de directo, y viceversa, se van a instalar tres carpas mas de hostelerma y otra para distintos puestos de mercadillo, curiosidades y actividades culturales y lzdicas paralelas.


El mayor montaje musical que se haya hecho en Almerma hasta la fecha

EL Natural Music Festival sera el mayor montaje musical que se haya realizado en Almerma hasta esa fecha recordemos que el 16 de agosto llega la gira de los Rolling Stones a El Ejido, y uno de los mas importantes que se hayan llevado a cabo en el Sur de Espaqa. Sera, sin duda, el festival de verano mas importante del aqo en Andalucma y gran parte del Sur.



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UNA CITA ZNICA EN UN ENCLAVE INMEJORABLE

Uno de los atractivos mas importantes de iste Festival es su localizacisn. Ningzn otro Festival ofrece un lugar tan paradismaco como en el que se va a celebrar el Natural Music Festival, a escasos metros de la orilla del mar y junto al Castillo de Guardias Viejas. Todo un lujo. El recinto del Natural Music Festival ocupara 255 .000 metros cuadrados 25 hectareas y media- en un enclave znico y privilegiado: junto al Castillo de Guardias Viejas, y a escasos metros de la playa del mediterraneo. Muy cerca de los enclaves turmsticos de Almerimar, que cuenta con excelente puerto deportivo, campos de golf, hoteles y muchos servicios turmsticos de primer nivel; y muy cerca tambiin de Balerma, un pequeqo nzcleo urbano pegado al mar que tiene mucho encanto.

El recinto del Natural Music Festival de El Ejido ocupara 250. 000 metros cuadrados y contara con 2 escenarios para directos y 4 carpas de mzsica electrsnica. Se instalara un escenario cubierto, de 20×18 metros, y otro descubierto, algo mas pequeqo, de 14×12 metros. Y ademas, las 4 grandes carpas de mzsica electrsnica, que supondran una superficie total de mas de 7.000 metros cuadrados consagrados a la mzsica electrsnica con los mejores y mas destacados Dj4s del panorama internacional. La presisn sonora sera de 110 Db a 30 metros del escenario, y seran mas de 350.000 watios de luz.

La superficie total que ocupara el recinto del Natural Music Festival, los 255 mil m2, se reparten de la siguiente manera: 88.000 m2 para la zona de pzblico, 20.000 m2 para la zona de restauracisn, 7.000 m2 de carpas, 56.000 m2 para la zona de parking, 67.000 m2 acampada libre, de los cuales 20.000 m2 sera zona de sombra mediante la instalacisn de toldos. Aunque un despliegue de estas caractermsticas tambiin necesita de mucho personal ticnico y una gran infraestructura de apoyo logmstico, para ello se habilitan 24.000 m2 para la zona de trabajo, backstage y oficinas ticnicas, y 33.000 m2 para la zona de descanso del personal.

Ademas la adecuacisn del recinto incluye la instalacisn de 150 duchas y 250 cuartos de baqo qummicos, varios puestos de sanidad y primeros auxilios repartidos en las diferentes zonas del recinto, aparte de los servicios msviles de sanidad que recorreran el recinto.

PUNTOS DE VENTA ANTICIPADA:

Red TickTackTicket
A travis de la web www.ticktackticket.com
A travis del telifono 902 15 00 25
O en Fnac. Carrefour, tiendas Tipo y puntos habituales.

El Corte Inglis
Centros de El Corte Inglis e Hipercor de toda Espaqa
O a travis de la web www.elcorteingles.es
O en el telifono 902 400 222

Servicaixa
En la web www.servicaixa.com
Y en cajeros automaticos de La Caixa en todo el territorio nacional



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INFORMACISN ESPECIAL PARA PRENSA:

Teniis informacisn completa del festival en el area de prensa del Festival.
http://www.naturalmusic.es/prensa/prensa.html

!!!IMPORTANTE!!!
La znica vma para solicitar acreditaciones es a travis del area de prensa de la web, y recuerda: lee las normas de solicitud de acreditacisn.

Hemos conseguido una serie de acuerdos con los hoteles que os indicamos a un precio mas econsmico que su tarifa habitual.

Hotel Envma Golf & Spa *****
95 habitacisn doble IVA incluido alojamiento y desayuno.
Telifono 950 18 11 00
http://www.laenviagolf.com/hotel.htm
http://www.barcelo.com/BarceloHotels/es-ES/Hotels/Spain/Almeria/EnviaGolf/Home.htm

Hotel Almerimar ****
70 habitacisn sencilla IVA incluido alojamiento y desayuno.
110 habitacisn doble IVA incluido alojamiento y desayuno.
Telifono 950 49 70 07
http://www.almerimar-resort.com/

Ambos hoteles se encuentran situados a pie de playa y muy cerca del recinto del festival.
Para reservar, simplemente informa cuando hagas la reserva que eres medio de comunicacisn del Festival y os aplicaran el precio que os indicamos.

Seguiremos informando Permanece atento porque el festival mas grande que se haya hecho nunca en el Sur esta en marcha. Gracias por tu tiempo y tu atencisn.
Recibe un cordial saludo de nuestra parte.
Dpto. COMUNICACISN NATURAL MUSIC FESTIVAL

Para mas informacisn, entrevistas con artistas o con la organizacisn, para ampliar datos, o cualquier otra cuestisn, ponte en contacto con nosotros, estaremos encantados de atenderte

Dpto. Comunicacisn SUR
(cubre y atiende a los medios de Andalucma, Canarias, Castilla la Mancha, Cataluqa, Ceuta, Extremadura, Islas Canarias, Islas Baleares, Melilla, Murcia, y Valencia)

Jose Hurtado (+34) 654 26 20 18
josehurtado@naturalmusic.es

Dpto. Comunicacisn Madrid e Internacional
(cubre y atiende a los medios de Madrid, Aragsn, Asturias, Cantabria, Castilla Lesn, Euskadi, Galicia, La Rioja, Navarra)

Ulma Moreno (+34) 670 785 017
ulia@naturalmusic.es

Oscar Escobar (+34) 666 535 842
oscar@naturalmusic.es

Victor J. Rodrmguez (+34) 636 966 962
victor@naturalmusic.es


MAS INFORMACISN EN LA PAGINA WEB OFICIAL DEL FESTIVAL:
www.naturalmusic.es



Jueves 13 de julio
Fiesta de Bienvenida
Desde el Escenario 2 se ofrecera a los medios, invitados y adelantados que estin ya en el recinto, un anticipo de lo que podran disfrutar en los prsximos dmas y que contara con algunas sorpresas.

Viernes 14 de julio
Nueva incorporacisn directos: TRICKY
PLACEBO, ANDRIS CALAMARO y ARIEL ROT, THE PRETENDERS, LOS PLANETAS, <>, LADYTRON
CARPA ELECTRO: UNDO Y VICKNOISE, MARC HOULE, MAGDA, TROY PIERCE, MARTINI BROS / CARPA HOUSE: WALLY LOPEZ, DAVID GAUSA, TODD TERRY, BIG TOXIC / CARPA TECNO: TECHNASIA, VALENTINO KANZYANI, RICHARD BARTZ, JOHANNES HEIL, OSCAR MULERO / CARPA POP: JUANPOPP, DJ’S DISCOTECA CAMELOT.
Entrada previa: 60 Entrada en taquilla: 75

Sabado 15 de julio
GUNS NROSES, DEFTONES, FUN LOVING CRIMINALS, SEXY SADIE, SECOND, SKA CUBANO
CARPA ELECTRO: LONTANO DJ SET, TONI RIOS, MATTHEW DEAR, JACK FARLEY, KIKO DE SIERRA / CARPA HOUSE: DR KUCHO, ANTOINE CLAMARAN, ROBBIE RIVERA, MIKEL MOLINA / CARPA TECNO: JOHN JACOBSEN, BASSNECTAR, PHIL KIERAN, CARL CRAIG / CARPA POP: JESUS ORDOVAS DJ, DJ POMMELUXE, CHUCH 51
Entrada previa: 60 Entrada en taquilla: 75

Domingo 16 de julio
Fiesta de Clausura
CYCLE, SPUNKFOOL, GLAMOUR TO KILL, HUMBERT HUMBERT, AVIADOR DRO, ALCOHOL JAZZ
El domingo 16 ofrece tambiin un impresionante cartel de Discjockeys: CHISTIAN SMITH, PARANOID JACK, BRETT JONSON, IVAN SMAGGHE, REX THE DOG y 
Nueva incorporacisn: ERICK MORILLO (carpa House) considerado por muchos como el mejor discjockey del mundo
Entrada fiesta de despedida: 20


Abono para los 3 dmas (jueves 14, viernes 15 y domingo 16).
Abono previo: 110 ; Abono en taquilla: 130


Camping para los bonos: Ademas la organizacisn ha habilitado en la explanada mirando al mediterraneo un camping gratuito con 5.000 plazas de acampada tiendas de campaqa, unas 20 o 25 mil personas exclusivamente reservada para los compradores del bono y que se cubrira por riguroso orden de llegada. Dicho espacio, albergara servicios como baqos, msdulos sanitarios y otros servicios necesarios y ztiles para los asistentes.


UN FESTIVAL DIVERSO Y MUY COMPLETO

El Natural Music Festival pretende desde sus inicios optar por una filosofma en la que se entremezclen distintos estilos musicales con otras manifestaciones culturales, y todo ello en contacto directo con la naturaleza, en un espacio en el que se han pretendido, respetando su estado original, potenciar los fantasticos atractivos que ofrecma. El Natural Music Festival, junto con el concierto de los Rolling Stones en El Ejido el prsximo 16 de agosto, ambos macro-eventos organizados por la promotora MUSIC FROG convertiran este verano al municipio almeriense de EL Ejido, en el epicentro de la mzsica en directo del sur de Espaqa y en un clarmsimo referente a nivel europeo e internacional dentro de las grandes giras y grandes festivales.

El Natural Music Festival cuenta con un una programacisn muy variada, sslida y completa que incluye artistas y grandes grupos de relevancia internacional. Entre los tres dmas ofrecera casi una veintena de conciertos en directo en dos escenarios, uno cubierto y el otro al aire libre, ademas de cuatro carpas de mzsica Electrsnica (electro, house, tecno y pop) por las que pasaran algunos de los Dj4s mas relevantes del panorama actual a nivel internacional.


El recinto del Natural Music Festival de El Ejido ocupara 250. 000 metros cuadrados y contara con 2 escenarios para directos y 4 carpas de musica electronica.

EL FEVALPOP IBÉRICO 06 SE CELEBRARÁ DEL 21 AL 23 DE JULIO EN BADAJOZ

PROGRAMA


VIERNES 21:

00’00 h. – SON DE SECANO
01’00 h. – EL DESVÁN DEL DUENDE
02’00 h. – LA PENA NEGRA

SABADO 22:

00’00 h. – ESPERANDO A CHRISTINE
00’50 h. – STANIS
01’40 h. – DEDO CORAZÓN
02’30 h. – LA FRONTERA

DOMINGO 23:
23’30 h. – SIN PLAN B
00’20 h. – LA HORA BRUJA
01’10 h. – MELOCOS
02’00 h. – LA GUARDIA

GRUPOS


CABEZAS DE CARTEL:
– LA PENA NEGRA (www.lapenanegra.com) – RUMBA/POP
– LA FRONTERA (www.lafronteraweb.com) – POP/ROCK
– LA GUARDIA (www.grupolaguardia.com) – POP/ROCK

CONVENIO CON HANDICAPCERO (www.handicapcero.net):
– SIN PLAN B (www.sinplanb.com) – POP/ROCK
– MELOCOS (www.melocos.com) – POP/ROCK
– LA HORA BRUJA (www.lahorabruja.com) – POP/ROCK

CONCURSO DE MAQUETAS FEVALPOP Ibérico 2006:
Hemos contado con un total de 100 maquetas enviadas a nuestra dirección postal y algunas por correo electrónico -vía internet-. La relación de grupos que enviaron sus maquetas puedes verla haciendo click AQUÍ junto a su procedencia.
Los 10 seleccionados son los siguientes:
1.- DEDO CORAZÓN (www.dedocorazon.com) – ROCK
2.- ESPERANDO A CHRISTINE (www.esperandoachristine.com) – POP/ROCK
3.- EL DESVÁN DEL DUENDE (www.eldesvandelduende.com) – RUMBA/POP
4.- SON DE SECANO (www.sondesecano.net) – RUMBA/FUSIÓN
5.- STANIS (www.stanisonline.com) – ROCK
6.- OZONO3
7.- NACIONAL CUARTA
8.- PEQUEÑAS IMPERFECCIONES
9.- SILENCIO EN SONORA
10.- SUPERHOMBRE

De estos 10 seleccionados, los 5 primeros actuarán en la fase final del Festival. Los 5 restantes permanecerán a modo de reserva en orden de prelación, en sustitución de cualquiera de los primeros en caso de cualquier incidencia.

ENTORNO


SITUACIÓN DEL MUNICIPIO:
Municipio de la provincia de Badajoz. Se sitúa a 38º40`12“ de latitud norte y 6º58`57“ de longitud oeste. Pertenece a la comarca de Olivenza. Tiene 71,05 Km2 de extensión y dista 24 Km. de la capital.
Situado a escasa altitud, e inserto en la depresión del Guadiana el municipio dispone de un relieve sencillo, El clima presenta claras características de mediterraneidad, especialmente en lo que hace referencia a la irregular distribución anual e interanual de las precipitaciones, a la existencia de un amplio período árido y a las altas temperaturas estivales.

DATOS DEL MUNICIPIO:
Longitud: 6º58`57“
Extensión Superficial: 71,05
Distancia a la Capital de la Provincia: 24 Km.
Número de Habitantes: 3.859 habitantes.

UNA EDICION EN QUE SE HA AUMENTADO EL ESFUERZO PARA QUE EL FESTIVAL GANE EN CALIDAD Y PRESTIGIO PRODUCIINDOSE CON LA EMPRESA EXTREMEQA LA TORTUGA S.L. PARA OCIO DE LOS VISITANTES, SE HABILITARA UN ESPACIO DE ACAMPADA, PISCINA E INTERNET GRATUITOS CON VENTA DE ENTRADAS A PRECIOS MUY ACCESIBLES: 15,00

ENTRADAS


PRECIO ENTRADAS:
– Bono 3 días: 15 euros (Anticipada) – 20 euros (Taquilla).
– Entrada para cualquier día: 10 euros

RESERVA DE ENTRADAS:
Para reservar las entradas debes mandar un correo eletrónico (organizacion@fevalpop.com) indicando:
* NOMBRE:
* APELLIDOS:
* DIRECCIÓN:
* D.N.I.:
* TELÉFONO:
* Número de ENTRADAS QUE DESEA:


PUNTOS DE VENTAS:
– Por internet: www.ticktackticket.com

– En Extremadura:
* Sonido Rubio (Badajoz)
* Carrefour ‘La Granadilla’ (Badajoz)
* Carrefour Mérida (Mérida)
* Tipo Mérida (Mérida)
* Carrefour Cáceres (Cáceres)
* Tipo Plasencia (Cáceres)

– En el resto de Comunidades Autónomas:
* Tiendas Tipo
* Carrefour
Preguntar concretamente según provincia en organazacion@fevalpop.com


BASES


1.- Podrán tomar parte en este Concurso todos los grupos de POP Y ROCK (habrá representación de ambas categorías en un número por igual en la fase final) en cualquiera de las modalidades que se ajusten a lo dispuesto en las presentes bases de nacionalidad ESPAÑOLA Y PORTUGUESA.
2.- Ningún integrante podrá formar parte en más de un grupo participante.

3.- FEVALPOP IBÉRICO 2006 se reserva el derecho de descalificar a cualquier grupo cuyas letras pudiesen resultar ofensivas, ni aquellos que reúnan las calidades mínimas que la calidad del certamen exige, tomando otros criterios, llegado el caso, para una nueva selección.

4.- Los interesados en participar en el Festival deberán solicitar su inscripción mediante escrito dirigido al Excmo. Ayuntamiento de Valverde de Leganés, III FEVALPOP IBÉRICO, Festival Valverdeño de Música Pop Ibérico, Plaza de la Constitución, S/N- 06130 Valverde de Leganés, hasta el 30 de Mayo de 2006, indicando en su escrito, acompañado de un disco o maqueta:
* Nombre y dos apellidos de la persona representante del grupo y de cada uno de los participantes, así como fotocopia de DNI de cada uno.
* Nombre artístico del grupo:
* Procedencia del grupo:
* Teléfono/fax/e-mail

5.- El festival consta de 2 fases: una de RECEPCIÓN Y ADMISIÓN y otra de FASE FINAL.

6.- En la Fase de RECEPCIÓN Y ADMISIÓN se seleccionarán los grupos que optarán a la fase final que cumplan con el punto 3 de las bases.

7.- En la fase FINAL se seleccionarán los mejores 8 grupos a criterio del jurado. También se seleccionarán otros 2 en modo de reserva.

8.- De los 8 finalistas, 3 serán los premiados en el concurso nacional de maquetas realizadas por Handicapcero (visitar www.handicapcero.net).

9.- El lugar, día y hora de participación de los grupos seleccionados serán comunicados previamente. Dicha celebración será pública y se celebrará en las noches de los días 21, 22 y 23 de Julio de 2.006, junto a dos o tres grupos de POP/ROCK nacionales consolidados.

10.- El Ayuntamiento de Valverde de Leganés podrá grabar las actuaciones del Concurso, reservándose el derecho de utilización de las grabaciones para la mayor difusión del Arte de la Música Pop, respetando en su caso otros posibles compromisos contraídos por los artistas con otras entidades difusoras. Además, conformará un disco con una canción de los grupos seleccionados en la fase final, reservándose el derecho para difundirlo como propaganda del festival y de los grupos.

11.- Cualquier duda puede ser aclarada mediante el envío de un email a organización@fevalpop.com y visitando www.fevalpop.com

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PREMIOS:
12.- Además de darle difusión por los medios de comunicación, los premios serán los que se detallan:
* ACCESO GRATUITO AL FESTIVAL A TODOS LOS GRUPOS PARTICIPANTES QUE SUPEREN LA FASE DE ADMISIÓN
* 500,00 € A LOS GRUPOS SELECCIONADOS A LA FASE FINAL+ 150,00 € EN CONCEPTO DE COMPENSACIÓN POR OTROS GASTOS +CATERING EL DÍA DE LA ACTUACIÓN.

ZONA DE ACAMPADA, PISCINA E INTERNET GRATUITO A TODOS LOS ASISTENTES AL FESTIVAL.

www.fevalpop.com

EL PALACIO DE FERIAS Y CONGRESOS DE MARBELLA ACOGE EL II ENCUENTRO ANDALUZ “PIEL DE MARIPOSA”

La Epidermolisis Bullosa, también conocida como “Piel de Mariposa”, es una enfermedad genética muy poco frecuente, que se caracteriza por una extrema fragilidad de la piel. Ésta se desprende al más leve de los roces y el efecto es una piel tan delicada como las alas de una mariposa. Esta enfermedad puede afectar al bebé de cualquier pareja ya que los padres son portadores sanos.



Existen tres tipos principales de Epidermolisis Bullosa, en función del gen dañado, variando de formas moderadas a formas altamente incapacitantes. Hoy en día, aún no tiene cura.



Los afectados de Epidermolisis Bullosa deben someterse a un proceso intenso de curas cada día de su vida, lo cual supone no sólo un gasto importante para el afectado y su familia sino que también requiere una fuerza de voluntad admirable.



Debido a la dispersión geográfica de los afectados, estos se encuentran en situación de aislamiento y carecen de suficiente información para poder afrontar esta discapacidad. La Asociación Española de Epidermolisis Bullosa durante el año 2006 realizará una serie de Encuentros por las distintas Comunidades Autónomas con el objetivo de valorar las necesidades de cada persona afectada y sus familias. Además, aportará información acerca de los recursos socio-sanitarios a los que se pueden acoger, métodos y técnicas para realizar las curas, etc.

La AEBE es una asociación sin ánimo de lucro que viene desarrollando tareas de apoyo y asesoramiento a personas con “Piel de Mariposa” y sus familias desde el año 1993 y es miembro fundador de la Asociación Internacional.



EL MUSAC PRESENTARÁ EN EL FESTIVAL DE BENICASSIM, UNA VIDEO EXPOSICIÓN

MUSAC en BENICÀSSIM es un proyecto de colaboración entre el MUSAC, Museo de Arte Contemporáneo de Castilla y León y el FIB Heineken, Festival Internacional de Benicàssim, por el cual el arte más actual sale del habitual museo para exhibirse de una manera original e innovadora en el marco de un evento eminentemente musical. Las pantallas del Festival se convertirán en nuevos soportes de exhibición para obras de videocreación de gran calidad. Un proyecto nuevo que sólo pueden haber hecho realidad un museo como el MUSAC y un festival como el de Benicàssim.



El MUSAC se define a sí mismo como un “museo del presente” y cuenta con un amplio sentido experimental a la hora de concebir y desarrollar sus proyectos y exposiciones a todos los niveles. Desde sus inicios, ha dado cabida a disciplinas poco habituales en este tipo de instituciones, como pueden ser la moda, el diseño o la música.



Por su parte, el FIB Heineken, aunque es un evento conocido principalmente por su programación musical, desde sus inicios ha profundizado en otros territorios de la creación como el cine, el teatro, la danza, la moda o el arte, todas ellas disciplinas muy poco habituales en un festival al uso.



Por todo ello, y por mucho más, el MUSAC y el FIB Heineken están mucho más próximos de lo que inicialmente pudiese pensarse. Ambos comparten una clara vocación internacional, sus programaciones suponen una verdadera interconexión entre artistas de reconocida trayectoria y jóvenes creadores emergentes, además de implicar un diálogo entre el arte (o la música) elaborado en nuestro país y el que proviene del resto del mundo.



Enmarcado dentro de la programación de FIB-Art´06, se presentará en la edición número doce del Festival una muestra internacional de auténtico lujo, integrada por el trabajo de trece videocreadores, seis españoles y otros seis procedentes de países como Estados Unidos, Uruguay, Suecia o Japón.



Trabajos con diferentes niveles de lectura que captarán la atención del espectador simplemente a través de un contenido visual o musical impactante, pero que a la vez cuentan con discursos que desde el humor o la ironía hablan de temas de actualidad muy dispares, que van desde la fabricación de iconos de la música pop hasta la inmigración, pasando por una crítica al mercado internacional del arte o la investigación genética.



Obras conectadas de una u otra manera con el pop en su sentido más amplio, adecuadas a las condiciones de exhibición específicas de un gran evento al que el público acude atraído principalmente por los contenidos musicales.

PROGRAMA MUSAC EN BENICÀSSIM




A. Spots MUSAC (Vídeos para escenarios)





Make-Up Sequences, de Ana Laura Aláez (3’ 25’’)
Coreografía para cinco travestis, de Manu Arregui (2’ 46’’)
Ruth, Made in Musac, de Ruth Gómez (2 pases: 2’)
Rompers, de Motohiko Odani (2’ 52’’)
Space Boy, de Carles Congost (4’)
Technocharro, de Kaoru Katayama (3’)






B. Programas de vídeo para la pantalla de LEDS




Programa 1. VIERNES 22 DE JULIO




· Carles Congost Supercampeón (4’ 30’’)



· Martín Sastre Masturbated Virgin 1 & 2 (10’)

The Martín Sastre Foundation (5’)

Bolivia 3: Confederation Next (10’)



TOTAL : 46’



Programa 2. SÁBADO 23 DE JULIO






· Valeriano López Estrecho Adveture (6’ 30’’)

· Sergio Prego Tetsuo Bound to Fail (17’ 30’’)

· Ana Laura Aláez Superficiality (6’ 30’’)


TOTAL: 30’ 30’’



Programa 3. DOMINGO 24 DE JULIO




· Anthony Goicolea Classroom (6’ 50’’)

· Hiraki Sawa Dwelling (8’ 15’’)

·Sven Pahlsson Consuming Pleasures (11’)

Sprawville (13’)

TOTAL 39’ 05’’



TARIFA 06 CELEBRA SU FESTIVAL DE VERANO

La plaza de Toros de Tarifa, Cádiz, acogerá el Hip Hop Xpecial, un evento en el que se pretende celebrar por todo lo alto la cultura del Hip Hop a través de sus máximos representantes en Estados Unidos y en España con dos invitados especiales de excepción, las primeras estrellas del Hip Hop norteamericano que pisan suelo andaluz, Method Man & Redman.

En ese mismo escenario podremos también tomarle el pulso a la escena rap nacional de la mano de Falsalarma, Shotta, Kultama, Gordo Master, Zenit y Cultsound DJs, toda una legión de MCs y DJs españoles que completarán una noche por todo lo alto.

Porque si algo podemos asegurar, aparte de que se trata de un evento único en Andalucía, es que Hip Hop Xpecial es, ante todo, una gran fiesta del rap y la cultura Hip Hop a todos los niveles.



PALACIO DE FERIAS Y CONGRESOS DE MARBELLA – CALENDARIO DE ACTIVIDADES

06 de Julio de 2006
DIA ACTIVIDAD HORARIO

JULIO 2006

Hasta el 11 CURSO TEORICO PLACAS SOLARES

6 REUNIÓN SINDICAL U.G.T.
Empresa Control de Limpieza y Abastecimiento 2000
7 ENCUENTRO FEDERACIÓN ASOCIACIONES DE VECINOS

7 SESIÓN ORDINARIA COMITÉ DE EMPRESA
8 ENCUENTRO ANDALUZ PIEL DE MARIPOSA
11 REUNION CONTROL DE LIMPIEZA, ABASTECIMIENTO Y SUMINISTROS 2000, SL
18 REUNION CONTROL DE LIMPIEZA, ABASTECIMIENTO Y SUMINISTROS 2000, SL
18 ASAMBLEA EXTRAORDINARIA ASOCIACIÓN SENEGALESES
25 REUNION CONTROL DE LIMPIEZA, ABASTECIMIENTO Y SUMINISTROS 2000, SL

AGOSTO 2006

1 REUNION CONTROL DE LIMPIEZA, ABASTECIMIENTO Y SUMINISTROS 2000, SL
8 REUNION CONTROL DE LIMPIEZA, ABASTECIMIENTO Y SUMINISTROS 2000, SL

SEPTIEMBRE 2006

4 y 5 KMS HAIRCARE EUROPE SHOW

Del 07 al 10
II MARB – ART 2006
Feria Internacional de Arte Contemporáneo
8 I FESTIVAL INTERNACIONAL DE MÚSICA CLÁSICA DE MARBELLA
– ROYAL PHILARMONIC ORCHESTRA DE LONDRES
28 al 30 Septiembre y 1 Octubre
I FERIA GASTRONÓMICA DE MARBELLA
(Marbella Food & Wine Festival)

EL ORFEÓN UNIVERSITARIO INTERPRETA MÚSICA DE CINE

El Orfeón Universitario organiza un concierto de música coral en el que interpretará melodías pertenecientes a diferentes largometrajes. Bajo el título Música de cine, el repertorio musical incluye temas de las bandas sonoras de La Bella y la Bestia, Los chicos del coro, La guerra de las galaxias, El rey león y Sonrisas y lágrimas, entre otras.

En el concierto, dirigido por el músico malagueño Mario Porras, el barítono solista Juan Manuel Corado interpretará algunas de las obras, que también contarán con el acompañamiento de los pianistas Jerome Thiebaut, Sergio López Díaz y Milagros Tornero Mesa.

Mario Porras Estrada (Málaga, 1965) ha cursado estudios de solfeo, piano y violín en el Conservatorio Superior de Música de Málaga y ha realizado numerosos cursos sobre técnicas de dirección, enseñanza musical, coros infantiles, etc. Desde 1990, ha sido director de diferentes corales en Rincón de la Victoria, Torremolinos, Álora y Vélez-Málaga. Actualmente combina su actividad de director del Orfeón Universitario con la de dirección de la coral Voces del Guadalhorce de Cártama Estación.

Juan Manuel Corado Osorio (Málaga, 1978) comenzó sus estudios de canto a los 17 años y dio sus primeros pasos como intérprete solista en el Orfeón Universitario de Málaga. Durante varias temporadas formó parte del Coro de Ópera de la Ciudad de Málaga. Ha participado en diversas óperas como Carmen de Bizet, Bastián y Bastiana y La Flauta Mágica de Mozart, y en recitales líricos con repertorio de Donizzeti, Mozart, Verdi y Puccini. Actualmente completa su formación con el maestro Fernando Melgá Domínguez.

El Orfeón Universitario de Málaga se fundó en 1975, y desde entonces ha participado en numerosos festivales por todo el mundo, ha realizado diferentes giras artísticas, ha actuado con grandes orquestas y ha obtenido varios premios entre los que cabe destacar la participación en abril de 2006 en el VIII Gran Premio Nacional del Canto Coral, siendo la primera agrupación coral de Málaga en acceder a este galardón.


Programa de Música de Cine:



Edelweis (barítono) // Richard Rodgers y Oscar Hammerstein // Sonrisas y lágrimas



Oh, What a beatiful morning (barítono) // Richard Rodgers y Oscar Hammerstein// Oklahoma



Transformation (barítono y coro) // Alan Menken // La Bella y la Bestia



Moonriver (barítono y coro) // Henry Mancini // Desayuno con diamantes



In memoriam (soprano y coro) // Bruno Coulais // Los chicos del coro



Caresse sur l´ocean (soprano, contralto y coro) // Bruno Coulais // Los chicos del coro



The lion sleeps tonigth (coro) // Robert John, arreglo Julio Domínguez // El rey león



La canción de Baloo (coro) // Terry Gilkyson, arreglo Leonardo Waisman // El libro de la selva



Qui-Gong´s funeral (coro) // John Williams // La Guerra de las Galaxias



Duel of the fates (coro) // John Williams // La Guerra de las Galaxias



Fortuna (coro) // Carl Orff // Excalibur

LA FUNDACIÓN CIEDES CELEBRA LA ASAMBLEA GENERAL PARA PRESENTAR LOS TRABAJOS DEL II PLAN ESTRATÉGICO DE MÁLAGA

Con este acto, culmina el proceso iniciado en el año 2002, fecha que la que dieron comienzo los trabajos del II Plan Estratégico de Málaga. Desde ese momento se han realizado más de un centenar de actuaciones entre reuniones de trabajos y actos públicos, (reuniones de comités de expertos, encuentros metropolitanos, ciclo de encuentros “Málaga, metrópoli abierta”, foros metropolitanos temáticos, Foro de Alcaldes metropolitanos, reuniones técnicas, Asambleas Generales del Plan, reuniones de Patronato…), se han editado mas de una treintena de publicaciones ( 20 boletines económico, 4 anuarios “Málaga, Economía y Sociedad”, 4 Cuadernos del Plan Estratégico, 3 libros del Plan Estratégico y 2 documentos del foro metropolitano de alcaldes, etc.) y se han encargado cerca de 40 informes.



En todo el proceso han participado más de 3.000 personas, aportando sus ideas para conseguir hacer un plan plural y consensuado.





PROYECTOS ESTRELLA DEL II PLAN ESTRATÉGICO DE MÁLAGA



El II Plan Estratégico ha trabajado con una visión metropolitana en temas relacionados con el litoral, la cultura, la nueva economía del conocimiento y la revitalización urbana, incluyendo en esta última etapa proyectos de marcado carácter social –integración y multiculturalidad-, para así dar respuesta a la nueva realidad que vive la sociedad malagueña. De estas grandes líneas han surgido 10 proyectos estrella, cuya ejecución es de vital importancia para el desarrollo socioeconómico de Málaga, según han aprobado de mutuo acuerdo los patronos de la Fundación.

En este sentido, los miembros del Patronato expondrán conjuntamente los proyectos estrella del plan según el orden siguiente:



PROYECTO ESTRELLA PATRONO

“Mar y Metrópoli, puerto y fachada litoral integrada”

D. Enrique Benítez Palma, Delegado de Economía y Hacienda de la Junta de Andalucía

D. Enrique Linde Cirujano, Presidente de la Autoridad Portuaria



“Ágora Mediterráneo. La ciudad como espacio de cultura”


D. Salvador Pendón, Presidente de la Diputación Provincial

“Málaga Tur, una ciudad para el turismo”
D. Salvador Pendón, Presidente de la Diputación Provincial

“Málaga Innov@: una ciudad para el conocimiento y la innovación”


D. Javier González de Lara

Secretario General de la Confederación de Empresarios de Málaga.

D. Enrique Caro, Vicerrector de Coordinación Universitaria de la Universidad de Málaga.

Proyectos Estrella: “Guadalmedina, el nuevo espacio que une a los malagueños”


D. Hilario López Luna, Subdelegado de Gobierno en Málaga


“Metrópoli Aeroportuaria. Málaga, vértice del transporte internacional”

D. Hilario López Luna, Subdelegado de Gobierno en Málaga



“Málaga y la Movilidad metropolitana
D. Hilario López Luna, Subdelegado de Gobierno en Málaga



“Málaga, Ciudad solidaria”


D. Manuel Ferrer, Secretario Provincial de la Unión General de Trabajadores

“Málaga, una ciudad que se enriquece con la diversidad cultural”

D. Ramón Carlos Morales, Presidente de la Federación de Asociaciones de Vecinos “Unidad”

“Málaga y la gobernanza local”
Antonio Herrera, Secretario Provincial de Comisiones Obreras

CONTENIDO DE LOS PROYECTOS

1.- Mar y Metrópoli, Puerto y fachada litoral integrada

Este proyecto pretende crear una fachada litoral integrada, propia y representativa de la metrópoli con los mejores estándares de calidad y excelencia, que responda al compromiso de sostenibilidad de la ciudad y que sea un símbolo e imagen del orgullo malagueño.
Se quiere potenciar los enclaves singulares y diversos, (mejora de las playas, protección y revalorización del patrimonio subacuático y cuidado y revalorización de los espacios naturales de especial valor del litoral como el Peñón del Cuervo, Baños del Carmen, Parque Litoral del Guadalhorce) tener un litoral bien conectado y articulado (Apertura de vías transversales norte-sur; Transporte público rápido para conectar el litoral -metro y el tren de la costa-; conexión ágil y rápida entre las principales centralidades que se creen en el litoral; fácil acceso peatonal al mar desde los principales núcleos urbanos) que permita a las personas disfrutar del mar; la generación de riqueza en actividades ligadas a la actividad marítima y de disfrute de la cultura, el turismo y el ocio (se han de potenciar los cruceros, la navegación a vela, el submarinismo y la ubicación de puertos deportivos y otras actividades náuticas relacionadas con ellos, como comercio, comercio, construcción y reparación de embarcaciones, servicios turísticos, deportes náuticos…). En definitiva convertir al litoral, en un centro cívico y de encuentro de los malagueños.

En este sentido, el plan de gestión integral del litoral malagueño y el desarrollo del Puerto de Málaga, tienen un papel central en el proyecto y son los elementos simbólicos del mismo. La integración del Puerto en la ciudad será fundamental para potenciar la creación de equipamientos culturales de primer orden como el Auditorio o Palacio de la Música.

ALGUNAS PROPUESTAS DE ACTUACIÓN
o Impulsar políticas turísticas que incidan además de en el “sol y playa” en el potencial cultural, náutico-deportivo, gastronómico, idiomático, etc.
o Creación de un Observatorio de Medio Ambiente Urbano para el seguimiento de la calidad ambiental de la metrópoli.
o Instalación del tercer ciclo de depuración de las aguas en las dos depuradoras de la ciudad extendiendo el servicio al resto de la metrópoli y potenciar la vigilancia medioambiental de las aguas.
o Acompañar las obras del Plan Especial del Puerto con una adecuada solución de los accesos tanto para el tráfico de personas como de mercancías (soterramiento del tren, vía rápida para vehículos pesados, conexión con las autovías, etc.) y planificación de los espacios logísticos de apoyo (puerto seco) a la actividad de contenedores del Puerto de Málaga.
o Realizar una política activa para la atracción de sedes de organismos oficiales internacionales, que posicionen a Málaga como cabecera administrativa del Mar de Alborán. Realización de campañas de sensibilización y educación ambiental sobre el entorno marino y costero, así como de conservación del patrimonio natural litoral.

2.-“Ágora Mediterráneo. La ciudad como espacio de cultura”

Este proyecto pretende hacer de la metrópoli malagueña un espacio donde se vive en cultura, en el que se ponga en valor el legado de sus 3000 años de historia, unido a los nuevos alicientes artísticos (Museo Picasso, Centro de Arte Contemporáneo) y a las manifestaciones artísticas, conocimientos y tradiciones, haciendo de la industria cultural un nuevo segmento de la economía.

Entre otros objetivos el proyecto pretende la creación de un Museo abierto o Megamuseo en el Centro Histórico aprovechando el espacio urbano y los recursos arquitectónicos y arqueológicos existentes en el eje Cister- Alcazabilla-Granada, para formar un elemento único con un programa museístico y de arte público capaz de ofrecer un conocimiento completo de la evolución cultural de Málaga. El Megamuseo debe servir para impulsar la puesta en valor de importantes manifestaciones histórico-arquitectónicas que se extienden por el conjunto de la metrópoli.
Es necesario crear un Plan Director de Cultura y Arte Público que ordene y proyecte el uso del espacio público tanto en el Centro Histórico como en el resto de barrios de la ciudad. Esta actuación ha de realizarse a escala metropolitana para potenciar la capacidad de atracción del territorio. En este sentido resulta fundamental fomentar la fuerza atractiva de la cultura para crear alrededor de ella actividades productivas generadoras de riqueza y empleo de calidad.
ALGUNAS PROPUESTAS DE ACTUACIÓN
o Potenciar en el conjunto de la metrópoli manifestaciones culturales y artísticas, especialmente ligadas a la figura de Picasso.
o Actuaciones que potencien el conocimiento y la identificación de los malagueños con su patrimonio histórico, artístico y cultural.
o Promover la participación activa de la Universidad en el desarrollo de Málaga como ciudad de la cultura.
o Potenciación de la gastronomía malagueña y la industria con ella relacionada, fomentando la innovación, la creación y la investigación en este campo. La cocina malagueña tiene que consolidarse como centro de la nueva cocina andaluza.
o Creación de nuevos equipamientos y oportunidades para la industria audiovisual y multimedia, la producción y la realización cinematográfica.
o Creación del Museo de la Ciencia y la Tecnología.
3.- “Málaga Tur, una ciudad para el turismo”

El objetivo de este proyecto es consolidar la metrópoli malagueña como capital de turismo cultural urbano. Así, se pretende aprovechar y rentabilizar social y económicamente los trabajos desarrollados en la última década en la mejora del patrimonio y de las infraestructuras turísticas y culturales de la ciudad, al tiempo de consolidar eventos culturales de alto nivel y espacios naturales de gran valor.

El turismo cultural urbano, es un segmento muy diversificado que concibe la ciudad en su totalidad, centrándose en todas sus dimensiones (culturales, económicas, comerciales, deportivas). El atractivo reside en la ciudad y sus ciudadanos.

Para potenciarlo, es necesario crear nuevas ideas de negocio y comercios de gran calidad, diversificar el tejido productivo local, generando nuevos puestos de trabajo. Ello debe ir unido a la formación profesional de calidad y la mayor concienciación sobre el valor turístico de la ciudad. Asimismo, resulta de vital importancia consolidar del proceso de revitalización del Centro Histórico bajo estándares de excelencia y la recuperación y conservación del patrimonio urbano y natural.

ALGUNAS PROPUESTAS DE ACTUACIÓN
o Apuesta por la celebración de algún gran evento internacional con marcado carácter cultural, como la Capitalidad Cultural Europea 2016.
o Potenciación de figuras clave, históricas y actuales, de la ciudad, como la Generación del 27.
o Posicionamiento de Málaga en los circuitos de música moderna y alternativa, con la creación de nuevos equipamientos y políticas que incentiven esta actividad.
o Bienal de Málaga de la gastronomía y la enología: encuentro mundial de creadores, tendencias y mejores productos para el arte de la buena mesa.
o Atracción de competiciones deportivas de todos los niveles, buscando la implicación y el apoyo de la población en las mismas, de manera que se complemente la oferta recreativa y de ocio de la capital.
o Potenciación del turismo de idiomas y, en concreto, la enseñanza del español para extranjeros, a través de servicios y políticas de apoyo.
4.- “Málaga Innov@: una ciudad para el conocimiento y la innovación”

El proyecto pretende convertir a Málaga en un lugar donde exista un elevado número de profesionales vinculados a la investigación, el conocimiento, la cultura y las Tecnologías de la Información y la Comunicación y una población bien formada en esta materia.

Para ello propone la identificación de zonas concretas de las que se puede crear “barrios del conocimiento” (espacios en los que se pueda trabajar y vivir en clave tecnológica).

Hay algunos lugares que parecen preferentes para la puesta en marcha de este proyecto como son: las ampliaciones del PTA y la Universidad (la presencia de empresas innovadoras, profesores e investigadores, así como de gente joven, es una característica clave de una ciudad de la innovación); el Centro Histórico de Málaga (la centralidad, la presencia de edificios emblemáticos que es preciso recuperar y la prevista aparición de nuevos emprendedores culturales son los tres principales exponentes a tener en cuenta) y el litoral (en la apuesta por la apertura al mar de la ciudad). Estos espacios del conocimiento estarán dotados de las más avanzadas tecnologías de la información y las comunicaciones, para hacerlos atractivos a los empresarios, relacionados con las TICs, que buscan nuevas localizaciones para instalar sus empresas. Ello implica que la zona ha de contar con elevados estándares de equipamientos públicos (equipamientos deportivos, parques, jardines, servicios, escuelas, etc.)
Estos barrios han de servir de modelo al resto de la ciudad. La utilización de las nuevas tecnologías ha de crear nuevas formas de relación de los ciudadanos con los sectores productivos, las administraciones, (tele-administración, trabajo en red…).
Para que todo esto sea posible es necesario adecuadas campañas de formación e información que permitan la plena integración de la población en la nueva Sociedad del Conocimiento.
ALGUNAS PROPUESTAS DE ACTUACIÓN
o Impulsar la ampliación de la Universidad, (“ciudad universitaria” integrada en la metrópoli malagueña), abierta al resto de Europa y con un papel representativo en el espacio europeo de investigación.
o Acercar las tecnologías a los barrios con la creación de una red de centros de innovación con puntos de acceso públicos y talleres de formación, información y educación, que complementen las facilidades para la mejora de las dotaciones de infraestructuras de TIC en los hogares.
o Creación de una red de telecomunicaciones de alta velocidad para los edificios públicos, incluidos centros educativos, centros sociales y de salud, (con utilización de tecnologías inalámbricas).
o Elaborar el Plan Director de la sociedad del conocimiento en Málaga y desarrollo de un plan de infraestructuras básicas de telecomunicaciones..
o Impulsar la rápida adaptación de la Administración Municipal y el sector público en general a las nuevas tecnologías. Creación de una red de fibra óptica que conecte todas las instalaciones municipales entre sí.
o Impulsar el conocimiento como elemento clave del marketing de ciudad.
5.-“Metrópoli Aeroportuaria. Málaga, vértice del transporte internacional”

El Proyecto entiende a Málaga como vértice y cabecera del transporte internacional del sur de la península y el norte de Marruecos. El proceso de transformación en el que se encuentra inmerso el aeropuerto de Málaga convertirá la zona aeroportuaria en el centro de una gran área metropolitana conectada eficientemente (Integración con la red de transporte estableciendo una clara intermodalidad entre todos ellos: autobuses, metro, ferrocarril, AVE y autovías.) con las principales ciudades de Europa y del Mundo. Ello potenciará Málaga como capital turística, tecnológica y del conocimiento y facilitará su apuesta como puerta de entrada y nudo de conexión con el conjunto del Mediterráneo y el Magreb. Por ello, es necesario realizar las infraestructuras, equipamientos e inversiones necesarias e integrarlos adecuadamente en el sistema de transporte general.
Este proyecto es de vital importancia para toda la comunidad autónoma ya que es una pieza clave para el conjunto de la región y una oportunidad histórica para la consolidación del liderazgo de Málaga en el sur de la península.

Se deben desarrollar las instalaciones, equipamientos y servicios complementarios que sean precisos para crear una verdadera ciudad aeroportuaria. El proyecto tiene que enmarcarse adecuadamente en la planificación urbana de los municipios colindantes y preparar el aeropuerto para las necesidades futuras. (En concreto en el PGOU de Málaga, coordinado con la planificación del municipio de Alhaurín de la Torre.)
ALGUNAS PROPUESTAS DE ACTUACIÓN
o Mejora y ampliación de la capacidad del acceso sur al Aeropuerto.
o Ejecución de la segunda ronda de circunvalación y su fácil acceso al aeropuerto por el norte, como principal vía de entrada de vehículos.
o Conexión del Aeropuerto con el tren de cercanías de la Costa con doble vía.
o Conexión fácil y eficiente del Aeropuerto con el AVE (Los Prados o Málaga), facilitando la facturación en origen-AVE y la recogida de equipaje en destino-Avión.
o La conexión del Aeropuerto con el Tren Litoral o de la Costa.

6.-Proyectos Estrella: “Guadalmedina, el nuevo espacio que une a los malagueños”

Este proyecto supondrá una de las mayores transformaciones urbanas de la historia de Málaga. Se trata de un proyecto de ciudad, que articula una gran franja urbana y con vocación de convertirse en la bisagra de encuentro de la urbe, revitalizando todas las zonas aledañas con el objetivo último de favorecer la articulación interna y la accesibilidad general del conjunto del territorio.
Dada su importancia estrategia es necesario crear un marco de concertación, entre los principales agentes públicos y privados de la ciudad y los organismos implicados, para avanzar en la búsqueda de soluciones adecuadas. En este sentido, las aportaciones ciudadanas resultan fundamentales.
Se apuesta por un enfoque urbanístico integral del proyecto, que tenga fundamentalmente en cuenta los aspectos de articulación interior, revitalización, movilidad de la ciudad y los aspectos hidráulicos de seguridad, como objetivos principales. El nuevo eje permitirá la dotación de equipamientos ciudadanos (edificios culturales y sociales, parques y jardines, aparcamientos …) de alcance metropolitano y apoyará la escasez de los mismos que tiene el Centro Histórico.

Se propone convocar un concurso público de ideas o un anteproyecto realizado por profesional(es) de reconocido prestigio que propongan distintas alternativas, que permitan aunar voluntades y concretar soluciones. La excelencia del proyecto y la gestión profesional y autónoma son claves para el éxito del proyecto Guadalmedina.
ALGUNAS PROPUESTAS DE ACTUACIÓN
o Creación de un ente gestor flexible y ágil, en el que puedan participar las distintas administraciones para la puesta en marcha de los grandes proyectos de transformación urbana.
o Mayor peatonalización de calles y reducción del uso del vehículo privado en las zonas más céntricas y comerciales de la ciudad, garantizando la accesibilidad de los residentes y el servicio a los comercios y oficinas.
7.-“Málaga y la Movilidad metropolitana

Este proyecto pretende articular y organizar el movimiento de las personas y mercancías de manera coordinada en todo el espacio metropolitano, buscando la comodidad, accesibilidad y agilidad en los traslados y transportes.

Para ello es necesario dotar al territorio de las infraestructuras y los servicios de transportes acorde con sus nuevas necesidades. Ello requiere que los municipios planifiquen de forma coordinada tanto los usos de suelos destinados a tal fin, como los servicios de transporte público que presten.

El objetivo fundamental del proyecto es conseguir una movilidad fácil y sostenible, mejorar la accesibilidad de la población a lo largo del espacio metropolitano, procurando reducir el tiempo de transporte, así como los costes energéticos y de contaminación. Para ello es necesario articular los diversos medios de transporte público entre sí y lograr una mayor intermodalidad de los mismos y con el vehículo privado. En este sentido, resulta de vital importancia potenciar el transporte público con vía exclusiva.

La ejecución de estas infraestructuras (metro, el tren litoral, el AVE, la ampliación del Aeropuerto y en un futuro del Puerto, la autovía de las Pedrizas o la segunda ronda de circunvalación) requieren la coordinación de los municipios implicados para planificar las reservas de suelo necesarias.

La mejora de la movilidad metropolitana requiere también la planificación del tráfico en aquellas zonas que ejercen de núcleos de atracción de la población. (Peatonalización y redes de aparcamientos)

ALGUNAS PROPUESTAS DE ACTUACIÓN
o Solucionar las necesidades de infraestructuras viarias, con una visión territorial que de respuesta a necesidades futuras: 2ª Ronda Oeste ya programada y nueva Ronda Este con accesos de carácter metropolitano.
o Ampliación del tren de cercanías con una visión metropolitana, tanto en el litoral (tren litoral) como en el Valle del Guadalhorce.
o Plan de espacios vacantes de algunos tramos de las redes urbanas tras el soterramiento.
o Mejorar los accesos al Puerto tanto por tren, (el soterramiento de la vía férrea), como por carretera (con vías rápidas de entrada y salida de vehículos).
o Crear aparcamientos disuasorios entre las rondas, con conexiones de metro ligero y bus.
o Red de carriles bici interconectados que permitan la movilidad de un extremo a otro de la ciudad.

8.- “Málaga, Ciudad solidaria”

Este proyecto pretende dar respuesta y garantizar la cobertura de la población en las nuevas necesidades sociales surgidas del crecimiento de la población metropolitana de Málaga y su mayor diversidad cultural. Así, la vivienda, la asistencia sanitaria y social, el empleo, la formación, la participación, la equidad social, la conciliación y la formación continua, tienen que adaptarse al nuevo tipo de población y a sus demandas.

Hay que incrementar el número de viviendas de VPO, garantizando el acceso de los colectivos con más dificultades (como son los jóvenes, las familias monoparentales y las personas que viven solas, especialmente los mayores), diseñando un plan de acción que establezca anualmente la construcción de un mínimo de viviendas de promoción pública, tanto en alquiler como en propiedad.

Se quiere potenciar el empleo estable y de calidad, adoptando medidas que mejoren la estabilidad laboral y fomenten la prevención en riesgos laborales y la conciliación de la vida laboral, familiar y personal. Para ello, también se deberá favorecer la adaptabilidad laboral, garantizando los derechos laborales y sindicales, y las modalidades de contratación.
Málaga debe buscar soluciones al problema de las elevadas tasas de dependencia, tanto infantil como senil y potenciar el valor activo de los mayores.

Por último, sería conveniente articular la formación continua, diversa y permanente, especializada en los sectores productivos metropolitanos, con incidencia en la aplicación de las nuevas tecnologías y el bilingüismo.




ALGUNAS PROPUESTAS DE ACTUACIÓN
o Diseño de campañas culturales para el fomento de la cultura cívica, emprendedora y solidaria
o Creación de los Bancos del Tiempo, en todos los Distritos, como medida para mejorar la relación vecinal y potencial la solidaridad y el voluntarismo.
o Ampliación la cobertura del Servicio de Ayuda a Domicilio, por la administración pública, que garantice su prestación inmediata a los ciudadanos que lo precisen.
o Potenciación de la figura de las Empresas Solidarias para que adecuen su horario laboral a la conciliación familiar y social.
o Incrementar las actuaciones dirigidas al colectivo de las personas discapacitadas destinadas a la eliminación de todo tipo de barreras, físicas e ideológicas.
o Creación de una Comisión por el Empleo Estable y de Calidad.
9.-“Málaga, una ciudad que se enriquece con la diversidad cultural”

Este proyecto pretende la integración social de los inmigrantes y potenciar la tolerancia como un valor de la sociedad malagueña, de forma que se garantice la convivencia pacífica de toda la ciudadanía. La diversidad cultural debe ser considerada como un factor positivo que enriquece a la sociedad en todos los niveles.

Málaga destaca por ser la provincia andaluza con mayor número de personas extranjeras residentes. Desde 1996, el incremento de la población extranjera ha
sido constante, conviviendo en la actualidad casi 130 nacionalidades distintas

El proyecto pretende los siguientes objetivos:

Formación para la integración: El conocimiento del español y una formación laboral que permita el acceso a un puesto de trabajo, que a su vez facilite la autonomía económica del individuo, son factores fundamentales para la integración social. (Potenciar la oferta de cursos de idiomas y campañas de formación general básica)

Educación de las segundas generaciones. Hay que garantizar el derecho y el acceso a la educación por ser uno de los instrumentos más eficaces para la socialización..Adecuar el sistema educativo para garantizar el cumplimiento de los objetivos de calidad y equidad en la enseñanza.

Fomentar el asociacionismo para facilitar la integración social. La consolidación de una estructura asociativa propia que les permita tener acceso a los recursos existentes y participar activamente en la sociedad, es un paso fundamental para la integración.

Potenciar una actitud positiva ante la diversidad. Para ello es necesario sensibilizar a la población respecto a los beneficios de la inmigración en el desarrollo económico, social y cultural malagueño.

Especial atención a la evolución de la población de inmigrantes no regularizados. La llegada a Málaga del colectivo inmigrante tiene un fuerte componente irregular. Es necesario prever y programar soluciones para la atención y permanencia de este colectivo no regularizado en la ciudad y su metrópoli, con el fin de reducir al máximo las situaciones de pobreza, marginalidad y conflictividad social.

ALGUNAS PROPUESTAS DE ACTUACIÓN
o Desarrollo de cursos de capacitación y formación adaptados a inmigrantes.
o Campañas destinadas concienciar a los padres inmigrantes sobre la necesidad de la asistencia de sus hijos a los centros educativos. Dotación y refuerzo de los centros educativos que concentran alumnos procedentes de otras cultural
o Realización de un programa de actividades de ocio que implique la interacción entre los jóvenes malagueños/as y los jóvenes inmigrantes promoviendo el conocimiento de otras culturas y como avance hacia una sociedad multicultural.
o Puesta en marcha de un Pacto por la Ciudad Inclusiva, donde se abarque la inmigración en todas sus facetas y se coordinen las acciones y políticas de las distintas administraciones.
o Estudios y sondeos sobre los niveles de contratación de los inmigrantes por sectores, de las ofertas del mercado de trabajo con más facilidad para el acceso de extranjeros, del tratamiento igualitario, de la ética corporativa en el trato laboral y de las necesidades formativas de los inmigrantes.
o Potenciación de los mediadores culturales.
o Creación de un Observatorio permanente de la inmigración.
10.-Málaga y la gobernanza local”
El proyecto aborda la complejidad de gestión y gobierno de este espacio metropolitano en el que los individuos y las empresas se relacionan independientemente trascendiendo los límites municipales. Ello requiere la coordinación de actuaciones a nivel intermunicipal, en temas como la movilidad, la gestión de los recursos naturales (agua, energía), la gestión de residuos, las nuevas tecnologías, etc.
Es necesaria la construcción de un espacio metropolitano que se articule a escala administrativa y ayude a los municipios a coordinarse en la gestión y respuesta a las necesidades globales de esta población y de este tejido empresarial.
Sin embargo, sólo a través de la búsqueda de la excelencia en los servicios públicos se puede producir el cambio administrativo necesario para lograr una mayor participación ciudadana. El intercambio de experiencias y la colaboración con otros entes locales son fundamentales en la búsqueda del modelo de participación y de gestión relacional de la ciudad que se requiere para la gobernanza democrática.
Esta gobernanza supone una ampliación y mejora de los sistemas participativos en la ciudad. Se han de poner en marcha nuevos Consejos Municipales y nuevas vías de acceso del ciudadano a la toma de decisiones sobre la ciudad.
ALGUNAS PROPUESTAS DE ACTUACIÓN
o Creación y mantenimiento de un Foro Metropolitano de Alcaldes de Málaga. Celebración de debates y foros de análisis de la realidad metropolitana.
o Participación coordinada entre los municipios en los planes y programas que afecten al futuro del espacio metropolitano.
o Acceso “on-line” generalizado a los programas de seguimiento de la participación en órganos municipales, a los programas de control de subvenciones y convenios, a las actas de sesiones del Pleno, y demás documentos e información de interés ciudadano.
o Implantación de sistemas de gestión medioambiental y de prevención de riesgos laborales en los departamentos municipales.
o Constitución de una Comisión de Evaluación del desarrollo sostenible de la ciudad.
o Consolidación de la Fundación CIEDES como ente iniciador e impulsor de proyectos de ciudad que requieran una cooperación multinivel público- privada.


LA FUNDACIÓN CIEDES CELEBRA LA ASAMBLEA GENERAL PARA PRESENTAR LOS TRABAJOS DEL II PLAN ESTRATÉGICO DE MÁLAGA

Con este acto, culmina el proceso iniciado en el año 2002, fecha que la que dieron comienzo los trabajos del II Plan Estratégico de Málaga. Desde ese momento se han realizado más de un centenar de actuaciones entre reuniones de trabajos y actos públicos, (reuniones de comités de expertos, encuentros metropolitanos, ciclo de encuentros “Málaga, metrópoli abierta”, foros metropolitanos temáticos, Foro de Alcaldes metropolitanos, reuniones técnicas, Asambleas Generales del Plan, reuniones de Patronato…), se han editado mas de una treintena de publicaciones ( 20 boletines económico, 4 anuarios “Málaga, Economía y Sociedad”, 4 Cuadernos del Plan Estratégico, 3 libros del Plan Estratégico y 2 documentos del foro metropolitano de alcaldes, etc.) y se han encargado cerca de 40 informes.

En todo el proceso han participado más de 3.000 personas, aportando sus ideas para conseguir hacer un plan plural y consensuado.


PROYECTOS ESTRELLA DEL II PLAN ESTRATÉGICO DE MÁLAGA

El II Plan Estratégico ha trabajado con una visión metropolitana en temas relacionados con el litoral, la cultura, la nueva economía del conocimiento y la revitalización urbana, incluyendo en esta última etapa proyectos de marcado carácter social –integración y multiculturalidad-, para así dar respuesta a la nueva realidad que vive la sociedad malagueña. De estas grandes líneas han surgido 10 proyectos estrella, cuya ejecución es de vital importancia para el desarrollo socioeconómico de Málaga, según han aprobado de mutuo acuerdo los patronos de la Fundación.
En este sentido, los miembros del Patronato expondrán conjuntamente los proyectos estrella del plan según el orden siguiente:

PROYECTO ESTRELLA PATRONO
“Mar y Metrópoli, puerto y fachada litoral integrada”
D. Enrique Benitez Palma, Delegado de Economía y Hacienda de la Junta de Andalucía

D. Enrique Linde Cirujano, Presidente de la Autoridad Portuaria

“Ágora Mediterráneo. La ciudad como espacio de cultura”
D. Salvador Pendón, Presidente de la Diputación Provincial

“Málaga Tur, una ciudad para el turismo” D. Salvador Pendón, Presidente de la Diputación Provincial

“Málaga Innov@: una ciudad para el conocimiento y la innovación”
D. Javier González de Lara
Secretario General de la Confederación de Empresarios de Málaga.

D. Enrique Caro, Vicerrector de Coordinación Universitaria de la Universidad de Málaga.

Proyectos Estrella: “Guadalmedina, el nuevo espacio que une a los malagueños”
D. Hilario López Luna, Subdelegado de Gobierno en Málaga

“Metrópoli Aeroportuaria. Málaga, vértice del transporte internacional”
D. Hilario López Luna, Subdelegado de Gobierno en Málaga

“Málaga y la Movilidad metropolitana D. Hilario López Luna, Subdelegado de Gobierno en Málaga

“Málaga, Ciudad solidaria”
D. Manuel Ferrer, Secretario Provincial de la Unión General de Trabajadores

“Málaga, una ciudad que se enriquece con la diversidad cultural”

D. Ramón Carlos Morales, Presidente de la Federación de Asociaciones de Vecinos “Unidad”
“Málaga y la gobernanza local” Antonio Herrera, Secretario Provincial de Comisiones Obreras






CONTENIDO DE LOS PROYECTOS

1.- Mar y Metrópoli, Puerto y fachada litoral integrada

Este proyecto pretende crear una fachada litoral integrada, propia y representativa de la metrópoli con los mejores estándares de calidad y excelencia, que responda al compromiso de sostenibilidad de la ciudad y que sea un símbolo e imagen del orgullo malagueño.
Se quiere potenciar los enclaves singulares y diversos, (mejora de las playas, protección y revalorización del patrimonio subacuático y cuidado y revalorización de los espacios naturales de especial valor del litoral como el Peñón del Cuervo, Baños del Carmen, Parque Litoral del Guadalhorce) tener un litoral bien conectado y articulado (Apertura de vías transversales norte-sur; Transporte público rápido para conectar el litoral -metro y el tren de la costa-; conexión ágil y rápida entre las principales centralidades que se creen en el litoral; fácil acceso peatonal al mar desde los principales núcleos urbanos) que permita a las personas disfrutar del mar; la generación de riqueza en actividades ligadas a la actividad marítima y de disfrute de la cultura, el turismo y el ocio (se han de potenciar los cruceros, la navegación a vela, el submarinismo y la ubicación de puertos deportivos y otras actividades náuticas relacionadas con ellos, como comercio, comercio, construcción y reparación de embarcaciones, servicios turísticos, deportes náuticos…). En definitiva convertir al litoral, en un centro cívico y de encuentro de los malagueños.

En este sentido, el plan de gestión integral del litoral malagueño y el desarrollo del Puerto de Málaga, tienen un papel central en el proyecto y son los elementos simbólicos del mismo. La integración del Puerto en la ciudad será fundamental para potenciar la creación de equipamientos culturales de primer orden como el Auditorio o Palacio de la Música.

ALGUNAS PROPUESTAS DE ACTUACIÓN
o Impulsar políticas turísticas que incidan además de en el “sol y playa” en el potencial cultural, náutico-deportivo, gastronómico, idiomático, etc.
o Creación de un Observatorio de Medio Ambiente Urbano para el seguimiento de la calidad ambiental de la metrópoli.
o Instalación del tercer ciclo de depuración de las aguas en las dos depuradoras de la ciudad extendiendo el servicio al resto de la metrópoli y potenciar la vigilancia medioambiental de las aguas.
o Acompañar las obras del Plan Especial del Puerto con una adecuada solución de los accesos tanto para el tráfico de personas como de mercancías (soterramiento del tren, vía rápida para vehículos pesados, conexión con las autovías, etc.) y planificación de los espacios logísticos de apoyo (puerto seco) a la actividad de contenedores del Puerto de Málaga.
o Realizar una política activa para la atracción de sedes de organismos oficiales internacionales, que posicionen a Málaga como cabecera administrativa del Mar de Alborán. Realización de campañas de sensibilización y educación ambiental sobre el entorno marino y costero, así como de conservación del patrimonio natural litoral.

2.-“Ágora Mediterráneo. La ciudad como espacio de cultura”

Este proyecto pretende hacer de la metrópoli malagueña un espacio donde se vive en cultura, en el que se ponga en valor el legado de sus 3000 años de historia, unido a los nuevos alicientes artísticos (Museo Picasso, Centro de Arte Contemporáneo) y a las manifestaciones artísticas, conocimientos y tradiciones, haciendo de la industria cultural un nuevo segmento de la economía.

Entre otros objetivos el proyecto pretende la creación de un Museo abierto o Megamuseo en el Centro Histórico aprovechando el espacio urbano y los recursos arquitectónicos y arqueológicos existentes en el eje Cister- Alcazabilla-Granada, para formar un elemento único con un programa museístico y de arte público capaz de ofrecer un conocimiento completo de la evolución cultural de Málaga. El Megamuseo debe servir para impulsar la puesta en valor de importantes manifestaciones histórico-arquitectónicas que se extienden por el conjunto de la metrópoli.
Es necesario crear un Plan Director de Cultura y Arte Público que ordene y proyecte el uso del espacio público tanto en el Centro Histórico como en el resto de barrios de la ciudad. Esta actuación ha de realizarse a escala metropolitana para potenciar la capacidad de atracción del territorio. En este sentido resulta fundamental fomentar la fuerza atractiva de la cultura para crear alrededor de ella actividades productivas generadoras de riqueza y empleo de calidad.
ALGUNAS PROPUESTAS DE ACTUACIÓN
o Potenciar en el conjunto de la metrópoli manifestaciones culturales y artísticas, especialmente ligadas a la figura de Picasso.
o Actuaciones que potencien el conocimiento y la identificación de los malagueños con su patrimonio histórico, artístico y cultural.
o Promover la participación activa de la Universidad en el desarrollo de Málaga como ciudad de la cultura.
o Potenciación de la gastronomía malagueña y la industria con ella relacionada, fomentando la innovación, la creación y la investigación en este campo. La cocina malagueña tiene que consolidarse como centro de la nueva cocina andaluza.
o Creación de nuevos equipamientos y oportunidades para la industria audiovisual y multimedia, la producción y la realización cinematográfica.
o Creación del Museo de la Ciencia y la Tecnología.
3.- “Málaga Tur, una ciudad para el turismo”

El objetivo de este proyecto es consolidar la metrópoli malagueña como capital de turismo cultural urbano. Así, se pretende aprovechar y rentabilizar social y económicamente los trabajos desarrollados en la última década en la mejora del patrimonio y de las infraestructuras turísticas y culturales de la ciudad, al tiempo de consolidar eventos culturales de alto nivel y espacios naturales de gran valor.

El turismo cultural urbano, es un segmento muy diversificado que concibe la ciudad en su totalidad, centrándose en todas sus dimensiones (culturales, económicas, comerciales, deportivas). El atractivo reside en la ciudad y sus ciudadanos.

Para potenciarlo, es necesario crear nuevas ideas de negocio y comercios de gran calidad, diversificar el tejido productivo local, generando nuevos puestos de trabajo. Ello debe ir unido a la formación profesional de calidad y la mayor concienciación sobre el valor turístico de la ciudad. Asimismo, resulta de vital importancia consolidar del proceso de revitalización del Centro Histórico bajo estándares de excelencia y la recuperación y conservación del patrimonio urbano y natural.

ALGUNAS PROPUESTAS DE ACTUACIÓN
o Apuesta por la celebración de algún gran evento internacional con marcado carácter cultural, como la Capitalidad Cultural Europea 2016.
o Potenciación de figuras clave, históricas y actuales, de la ciudad, como la Generación del 27.
o Posicionamiento de Málaga en los circuitos de música moderna y alternativa, con la creación de nuevos equipamientos y políticas que incentiven esta actividad.
o Bienal de Málaga de la gastronomía y la enología: encuentro mundial de creadores, tendencias y mejores productos para el arte de la buena mesa.
o Atracción de competiciones deportivas de todos los niveles, buscando la implicación y el apoyo de la población en las mismas, de manera que se complemente la oferta recreativa y de ocio de la capital.
o Potenciación del turismo de idiomas y, en concreto, la enseñanza del español para extranjeros, a través de servicios y políticas de apoyo.
4.- “Málaga Innov@: una ciudad para el conocimiento y la innovación”

El proyecto pretende convertir a Málaga en un lugar donde exista un elevado número de profesionales vinculados a la investigación, el conocimiento, la cultura y las Tecnologías de la Información y la Comunicación y una población bien formada en esta materia.

Para ello propone la identificación de zonas concretas de las que se puede crear “barrios del conocimiento” (espacios en los que se pueda trabajar y vivir en clave tecnológica).

Hay algunos lugares que parecen preferentes para la puesta en marcha de este proyecto como son: las ampliaciones del PTA y la Universidad (la presencia de empresas innovadoras, profesores e investigadores, así como de gente joven, es una característica clave de una ciudad de la innovación); el Centro Histórico de Málaga (la centralidad, la presencia de edificios emblemáticos que es preciso recuperar y la prevista aparición de nuevos emprendedores culturales son los tres principales exponentes a tener en cuenta) y el litoral (en la apuesta por la apertura al mar de la ciudad). Estos espacios del conocimiento estarán dotados de las más avanzadas tecnologías de la información y las comunicaciones, para hacerlos atractivos a los empresarios, relacionados con las TICs, que buscan nuevas localizaciones para instalar sus empresas. Ello implica que la zona ha de contar con elevados estándares de equipamientos públicos (equipamientos deportivos, parques, jardines, servicios, escuelas, etc.)
Estos barrios han de servir de modelo al resto de la ciudad. La utilización de las nuevas tecnologías ha de crear nuevas formas de relación de los ciudadanos con los sectores productivos, las administraciones, (tele-administración, trabajo en red…).
Para que todo esto sea posible es necesario adecuadas campañas de formación e información que permitan la plena integración de la población en la nueva Sociedad del Conocimiento.
ALGUNAS PROPUESTAS DE ACTUACIÓN
o Impulsar la ampliación de la Universidad, (“ciudad universitaria” integrada en la metrópoli malagueña), abierta al resto de Europa y con un papel representativo en el espacio europeo de investigación.
o Acercar las tecnologías a los barrios con la creación de una red de centros de innovación con puntos de acceso públicos y talleres de formación, información y educación, que complementen las facilidades para la mejora de las dotaciones de infraestructuras de TIC en los hogares.
o Creación de una red de telecomunicaciones de alta velocidad para los edificios públicos, incluidos centros educativos, centros sociales y de salud, (con utilización de tecnologías inalámbricas).
o Elaborar el Plan Director de la sociedad del conocimiento en Málaga y desarrollo de un plan de infraestructuras básicas de telecomunicaciones..
o Impulsar la rápida adaptación de la Administración Municipal y el sector público en general a las nuevas tecnologías. Creación de una red de fibra óptica que conecte todas las instalaciones municipales entre sí.
o Impulsar el conocimiento como elemento clave del marketing de ciudad.
5.-“Metrópoli Aeroportuaria. Málaga, vértice del transporte internacional”

El Proyecto entiende a Málaga como vértice y cabecera del transporte internacional del sur de la península y el norte de Marruecos. El proceso de transformación en el que se encuentra inmerso el aeropuerto de Málaga convertirá la zona aeroportuaria en el centro de una gran área metropolitana conectada eficientemente (Integración con la red de transporte estableciendo una clara intermodalidad entre todos ellos: autobuses, metro, ferrocarril, AVE y autovías.) con las principales ciudades de Europa y del Mundo. Ello potenciará Málaga como capital turística, tecnológica y del conocimiento y facilitará su apuesta como puerta de entrada y nudo de conexión con el conjunto del Mediterráneo y el Magreb. Por ello, es necesario realizar las infraestructuras, equipamientos e inversiones necesarias e integrarlos adecuadamente en el sistema de transporte general.
Este proyecto es de vital importancia para toda la comunidad autónoma ya que es una pieza clave para el conjunto de la región y una oportunidad histórica para la consolidación del liderazgo de Málaga en el sur de la península.

Se deben desarrollar las instalaciones, equipamientos y servicios complementarios que sean precisos para crear una verdadera ciudad aeroportuaria. El proyecto tiene que enmarcarse adecuadamente en la planificación urbana de los municipios colindantes y preparar el aeropuerto para las necesidades futuras. (En concreto en el PGOU de Málaga, coordinado con la planificación del municipio de Alhaurín de la Torre.)
ALGUNAS PROPUESTAS DE ACTUACIÓN
o Mejora y ampliación de la capacidad del acceso sur al Aeropuerto.
o Ejecución de la segunda ronda de circunvalación y su fácil acceso al aeropuerto por el norte, como principal vía de entrada de vehículos.
o Conexión del Aeropuerto con el tren de cercanías de la Costa con doble vía.
o Conexión fácil y eficiente del Aeropuerto con el AVE (Los Prados o Málaga), facilitando la facturación en origen-AVE y la recogida de equipaje en destino-Avión.
o La conexión del Aeropuerto con el Tren Litoral o de la Costa.

6.-Proyectos Estrella: “Guadalmedina, el nuevo espacio que une a los malagueños”

Este proyecto supondrá una de las mayores transformaciones urbanas de la historia de Málaga. Se trata de un proyecto de ciudad, que articula una gran franja urbana y con vocación de convertirse en la bisagra de encuentro de la urbe, revitalizando todas las zonas aledañas con el objetivo último de favorecer la articulación interna y la accesibilidad general del conjunto del territorio.
Dada su importancia estrategia es necesario crear un marco de concertación, entre los principales agentes públicos y privados de la ciudad y los organismos implicados, para avanzar en la búsqueda de soluciones adecuadas. En este sentido, las aportaciones ciudadanas resultan fundamentales.
Se apuesta por un enfoque urbanístico integral del proyecto, que tenga fundamentalmente en cuenta los aspectos de articulación interior, revitalización, movilidad de la ciudad y los aspectos hidráulicos de seguridad, como objetivos principales. El nuevo eje permitirá la dotación de equipamientos ciudadanos (edificios culturales y sociales, parques y jardines, aparcamientos …) de alcance metropolitano y apoyará la escasez de los mismos que tiene el Centro Histórico.

Se propone convocar un concurso público de ideas o un anteproyecto realizado por profesional(es) de reconocido prestigio que propongan distintas alternativas, que permitan aunar voluntades y concretar soluciones. La excelencia del proyecto y la gestión profesional y autónoma son claves para el éxito del proyecto Guadalmedina.
ALGUNAS PROPUESTAS DE ACTUACIÓN
o Creación de un ente gestor flexible y ágil, en el que puedan participar las distintas administraciones para la puesta en marcha de los grandes proyectos de transformación urbana.
o Mayor peatonalización de calles y reducción del uso del vehículo privado en las zonas más céntricas y comerciales de la ciudad, garantizando la accesibilidad de los residentes y el servicio a los comercios y oficinas.
7.-“Málaga y la Movilidad metropolitana

Este proyecto pretende articular y organizar el movimiento de las personas y mercancías de manera coordinada en todo el espacio metropolitano, buscando la comodidad, accesibilidad y agilidad en los traslados y transportes.

Para ello es necesario dotar al territorio de las infraestructuras y los servicios de transportes acorde con sus nuevas necesidades. Ello requiere que los municipios planifiquen de forma coordinada tanto los usos de suelos destinados a tal fin, como los servicios de transporte público que presten.

El objetivo fundamental del proyecto es conseguir una movilidad fácil y sostenible, mejorar la accesibilidad de la población a lo largo del espacio metropolitano, procurando reducir el tiempo de transporte, así como los costes energéticos y de contaminación. Para ello es necesario articular los diversos medios de transporte público entre sí y lograr una mayor intermodalidad de los mismos y con el vehículo privado. En este sentido, resulta de vital importancia potenciar el transporte público con vía exclusiva.

La ejecución de estas infraestructuras (metro, el tren litoral, el AVE, la ampliación del Aeropuerto y en un futuro del Puerto, la autovía de las Pedrizas o la segunda ronda de circunvalación) requieren la coordinación de los municipios implicados para planificar las reservas de suelo necesarias.

La mejora de la movilidad metropolitana requiere también la planificación del tráfico en aquellas zonas que ejercen de núcleos de atracción de la población. (Peatonalización y redes de aparcamientos)

ALGUNAS PROPUESTAS DE ACTUACIÓN
o Solucionar las necesidades de infraestructuras viarias, con una visión territorial que de respuesta a necesidades futuras: 2ª Ronda Oeste ya programada y nueva Ronda Este con accesos de carácter metropolitano.
o Ampliación del tren de cercanías con una visión metropolitana, tanto en el litoral (tren litoral) como en el Valle del Guadalhorce.
o Plan de espacios vacantes de algunos tramos de las redes urbanas tras el soterramiento.
o Mejorar los accesos al Puerto tanto por tren, (el soterramiento de la vía férrea), como por carretera (con vías rápidas de entrada y salida de vehículos).
o Crear aparcamientos disuasorios entre las rondas, con conexiones de metro ligero y bus.
o Red de carriles bici interconectados que permitan la movilidad de un extremo a otro de la ciudad.

8.- “Málaga, Ciudad solidaria”

Este proyecto pretende dar respuesta y garantizar la cobertura de la población en las nuevas necesidades sociales surgidas del crecimiento de la población metropolitana de Málaga y su mayor diversidad cultural. Así, la vivienda, la asistencia sanitaria y social, el empleo, la formación, la participación, la equidad social, la conciliación y la formación continua, tienen que adaptarse al nuevo tipo de población y a sus demandas.

Hay que incrementar el número de viviendas de VPO, garantizando el acceso de los colectivos con más dificultades (como son los jóvenes, las familias monoparentales y las personas que viven solas, especialmente los mayores), diseñando un plan de acción que establezca anualmente la construcción de un mínimo de viviendas de promoción pública, tanto en alquiler como en propiedad.

Se quiere potenciar el empleo estable y de calidad, adoptando medidas que mejoren la estabilidad laboral y fomenten la prevención en riesgos laborales y la conciliación de la vida laboral, familiar y personal. Para ello, también se deberá favorecer la adaptabilidad laboral, garantizando los derechos laborales y sindicales, y las modalidades de contratación.
Málaga debe buscar soluciones al problema de las elevadas tasas de dependencia, tanto infantil como senil y potenciar el valor activo de los mayores.

Por último, sería conveniente articular la formación continua, diversa y permanente, especializada en los sectores productivos metropolitanos, con incidencia en la aplicación de las nuevas tecnologías y el bilingüismo.




ALGUNAS PROPUESTAS DE ACTUACIÓN
o Diseño de campañas culturales para el fomento de la cultura cívica, emprendedora y solidaria
o Creación de los Bancos del Tiempo, en todos los Distritos, como medida para mejorar la relación vecinal y potencial la solidaridad y el voluntarismo.
o Ampliación la cobertura del Servicio de Ayuda a Domicilio, por la administración pública, que garantice su prestación inmediata a los ciudadanos que lo precisen.
o Potenciación de la figura de las Empresas Solidarias para que adecuen su horario laboral a la conciliación familiar y social.
o Incrementar las actuaciones dirigidas al colectivo de las personas discapacitadas destinadas a la eliminación de todo tipo de barreras, físicas e ideológicas.
o Creación de una Comisión por el Empleo Estable y de Calidad.
9.-“Málaga, una ciudad que se enriquece con la diversidad cultural”

Este proyecto pretende la integración social de los inmigrantes y potenciar la tolerancia como un valor de la sociedad malagueña, de forma que se garantice la convivencia pacífica de toda la ciudadanía. La diversidad cultural debe ser considerada como un factor positivo que enriquece a la sociedad en todos los niveles.

Málaga destaca por ser la provincia andaluza con mayor número de personas extranjeras residentes. Desde 1996, el incremento de la población extranjera ha
sido constante, conviviendo en la actualidad casi 130 nacionalidades distintas

El proyecto pretende los siguientes objetivos:

Formación para la integración: El conocimiento del español y una formación laboral que permita el acceso a un puesto de trabajo, que a su vez facilite la autonomía económica del individuo, son factores fundamentales para la integración social. (Potenciar la oferta de cursos de idiomas y campañas de formación general básica)

Educación de las segundas generaciones. Hay que garantizar el derecho y el acceso a la educación por ser uno de los instrumentos más eficaces para la socialización..Adecuar el sistema educativo para garantizar el cumplimiento de los objetivos de calidad y equidad en la enseñanza.

Fomentar el asociacionismo para facilitar la integración social. La consolidación de una estructura asociativa propia que les permita tener acceso a los recursos existentes y participar activamente en la sociedad, es un paso fundamental para la integración.

Potenciar una actitud positiva ante la diversidad. Para ello es necesario sensibilizar a la población respecto a los beneficios de la inmigración en el desarrollo económico, social y cultural malagueño.

Especial atención a la evolución de la población de inmigrantes no regularizados. La llegada a Málaga del colectivo inmigrante tiene un fuerte componente irregular. Es necesario prever y programar soluciones para la atención y permanencia de este colectivo no regularizado en la ciudad y su metrópoli, con el fin de reducir al máximo las situaciones de pobreza, marginalidad y conflictividad social.

ALGUNAS PROPUESTAS DE ACTUACIÓN
o Desarrollo de cursos de capacitación y formación adaptados a inmigrantes.
o Campañas destinadas concienciar a los padres inmigrantes sobre la necesidad de la asistencia de sus hijos a los centros educativos. Dotación y refuerzo de los centros educativos que concentran alumnos procedentes de otras cultural
o Realización de un programa de actividades de ocio que implique la interacción entre los jóvenes malagueños/as y los jóvenes inmigrantes promoviendo el conocimiento de otras culturas y como avance hacia una sociedad multicultural.
o Puesta en marcha de un Pacto por la Ciudad Inclusiva, donde se abarque la inmigración en todas sus facetas y se coordinen las acciones y políticas de las distintas administraciones.
o Estudios y sondeos sobre los niveles de contratación de los inmigrantes por sectores, de las ofertas del mercado de trabajo con más facilidad para el acceso de extranjeros, del tratamiento igualitario, de la ética corporativa en el trato laboral y de las necesidades formativas de los inmigrantes.
o Potenciación de los mediadores culturales.
o Creación de un Observatorio permanente de la inmigración.
10.-Málaga y la gobernanza local”
El proyecto aborda la complejidad de gestión y gobierno de este espacio metropolitano en el que los individuos y las empresas se relacionan independientemente trascendiendo los límites municipales. Ello requiere la coordinación de actuaciones a nivel intermunicipal, en temas como la movilidad, la gestión de los recursos naturales (agua, energía), la gestión de residuos, las nuevas tecnologías, etc.
Es necesaria la construcción de un espacio metropolitano que se articule a escala administrativa y ayude a los municipios a coordinarse en la gestión y respuesta a las necesidades globales de esta población y de este tejido empresarial.
Sin embargo, sólo a través de la búsqueda de la excelencia en los servicios públicos se puede producir el cambio administrativo necesario para lograr una mayor participación ciudadana. El intercambio de experiencias y la colaboración con otros entes locales son fundamentales en la búsqueda del modelo de participación y de gestión relacional de la ciudad que se requiere para la gobernanza democrática.
Esta gobernanza supone una ampliación y mejora de los sistemas participativos en la ciudad. Se han de poner en marcha nuevos Consejos Municipales y nuevas vías de acceso del ciudadano a la toma de decisiones sobre la ciudad.
ALGUNAS PROPUESTAS DE ACTUACIÓN
o Creación y mantenimiento de un Foro Metropolitano de Alcaldes de Málaga. Celebración de debates y foros de análisis de la realidad metropolitana.
o Participación coordinada entre los municipios en los planes y programas que afecten al futuro del espacio metropolitano.
o Acceso “on-line” generalizado a los programas de seguimiento de la participación en órganos municipales, a los programas de control de subvenciones y convenios, a las actas de sesiones del Pleno, y demás documentos e información de interés ciudadano.
o Implantación de sistemas de gestión medioambiental y de prevención de riesgos laborales en los departamentos municipales.
o Constitución de una Comisión de Evaluación del desarrollo sostenible de la ciudad.
o Consolidación de la Fundación CIEDES como ente iniciador e impulsor de proyectos de ciudad que requieran una cooperación multinivel público- privada.


LA UNESCO RECIBE EN PARÍS LA DECLARACIÓN EUROPEA CIUDADES “NO GUETO”

Posteriormente se celebra un Almuerzo de trabajo en la residencia del Embajador de España para la UNESCO, José María Ridao, en el que también estara presente el Embajador español ante la OCDE – (Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos). Jose Vidal Beneyto – Catedrático de Sociología de la Universidad Complutense de Madrid. Director del Colegio de Altos Estudios Europeos Miguel Servet de París., Secretario general de la Agencia Europea para la Cultura de la UNESCO, Miembro de la Academia Europea de las Artes, las Ciencias y las Letras. Junto con la Delegación de Alcaldes del Instituto Cultura del Sur

(76 Avenue Marceau 75008 Paris, teléfono: 01 4568 33 87).

Así mismo la Delegación del Alcaldes del ICS serán recibidos por la Primer Teniente de Alcalde del Ayuntamiento de Paris, Anne Hidalgo.





La Fundación ICS, cuyos Presidentes de Honor son el Premio Nobel de Literatura, José Saramago y el ex Presidente del Gobierno, Felipe González, y formada por los Ayuntamientos de Alcorcón, Fuenlabrada, Getafe, Leganés, Móstoles, Parla y la Asociación Cultural Club Enlace, que cuenta con Mario Benedetti, Amin Maalouf y Carlos Fuentes, como Patronos de Honor, tiene como objetivo con esta visita a la UNESCO que se acepte el concepto de Ciudad No Gueto, ya aprobado por unanimidad por los Plenos de los Aytos. de Alcorcón, Fuenlabrada, Getafe y Leganés, al modo del concepto de Ciudades Creativas[1].

Para el ICS, el No Gueto promueve una nueva rebeldía del mestizaje y la integración de la segunda generación proveniente de la inmigración y es la nueva causa romántica del Siglo XXI, como reza su Declaración. Los flujos migratorios han de interpretarse como elemento de suma y riqueza social y las instituciones públicas, movimientos sociales, colegios, universidades, asociaciones de inmigrantes, ONG,s, instituciones deportivas y culturales y medios de comunicación han de implicarse para ello. Llega a París con los avales de la Ministra de Educación del Gobierno español, Dña. Mercedes Cabrera y por el Secretario de Estado de AAEE y para Iberoamérica, D. Bernardino León.

Al movimiento ciudadano NO GUETO se han sumado ya diversas personalidades e intelectuales y entidades como José María Ridao (Embajador de España ante la UNESCO) o Javier Solana (Alto Representante de la UE para la Seguridad), ministros como Gilberto Gil (Ministro de Cultura de Brasil), intelectuales como Sami Naïr (Catedrático de Ciencias Políticas de la Universidad de París VIII), Yakim Erturk (Relatora Especial de la ONU contra la violencia de Género) o la UEFA. Asimismo, se han sumado a proyectos del No Gueto Global el juez de la Audiencia Nacional, Baltasar Garzón o Lydia Cacho, periodista y defensora mejicana de los derechos humanos.





PROGRAMA este próximo lunes 10 JULIO en PARIS

Presentación de la Declaración Europea de Ciudades No Gueto ante la UNESCO



Con los Alcaldes Patronos de la Fundación Instituto Cultura del Sur ICS: D. José Luis Pérez Ráez, Alcalde de Leganés y Pdte. de la Fundación ICS; D. Manuel Robles, Alcalde de Fuenlabrada; D. Enrique Cascallana, Alcalde de Alcorcón; Dña. Mirina Cortés, Concejal de Cultura de Móstoles; D. Tomás Gómez Franco, Alcalde de Parla y D. José Manuel Vázquez, Concejal de Cultura del Ayto. Getafe.





Lunes julio de 2006



9´30 horas-

Desayuno informal con la Prensa destacada en Paris en el Hotel MERCURE Tour Eiffell en Paris, (Boulevard de Grenelle nº 64, 75015 Paris)

Teléfonos de contacto: 669 33 78 58, 660 90 85 83



10:45 horas

Recepción de los Alcaldes por el Embajador de España para la UNESCO, José Maria Ridao,


11: horas. Recepción con Sr. Serguei LAZAREV,
Jefe de la Sección contra la Discriminación y el racismo
Sector de Ciencias Sociales y Humanas – UNESCO
(Al encontrarse de viaje oficial, el Subdirector General del Sector de Ciencias Sociales y Humanas, Sr. Pierre SANÉ, ha delegado en el Sr. Lazarev).



Edificio de las Delegaciones de la UNESCO.

Nº 1 rue Miollis / 75015 Paris



13:00 horas- Comida de trabajo en la residencia del Embajador de España para la UNESCO, José María Ridao, el Embajador español ante la OCDE – Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos. Jose Vidal Beneyto – Catedrático de Sociología de la Universidad Complutense de Madrid. Director del Colegio de Altos Estudios Europeos Miguel Servet de París.
Secretario general de la Agencia Europea para la Cultura de la UNESCO. Miembro de la Academia Europea de las Artes, las Ciencias y las Letras.

Junto con la Delegación de Alcaldes del Instituto Cultura del Sur

(76 Avenue Marceau 75008 Paris, teléfono: 01 4568 33 87)



16:00 horas
Sra. Katherina STENOU,
Directora de la División de Políticas Culturales Diálogo Intercultural ,Sector de la Cultura

En el edificio de las Delegaciones de la UNESCO se encuentra en el Nº1 rue Miollis / 75015 Paris

A lo largo del lunes 10 de julio serán recibidos, también, por la Primer Teniente de Alcalde del Ayuntamiento de Paris, Anne Hidalgo.

TOQUINHO, ACTUARÁ HOY EN EL TEATRO CERVANTES DE MÁLAGA

Vinicius de Moraes dijo de Toquinho: “He colaborado con músicos de excelente calidad como Tom Jobim, pero estoy petrificado con mi nuevo compañero: Toquinho… es extremadamente versátil. Hace tanto un vals como una samba, es un tipo prodigioso que consigue comunicarse con todos los medios.”



Una distraída mirada sobre la discografía de “Toquinho” -que aglutina más de 80 álbumes- nos muestra todo lo que el cantautor paulista sabe sobre guitarra, su maestría y brasilidad, en piezas propias y en las de Villa-Lobos, Joäo Pernambuco, Agustín Barrios, Garoto, Laurindo Almeida… Si “Toquinho” hubiese dirigido su carrera exclusivamente hacia la guitarra clásica, es indudable que él habría alcanzado también fama internacional. Como en música culta no se admiten apodos, él habría dejado de llamarse “Toquinho”, para convertirse en el concertista Antonio Peci Filho y en su repertorio, habrían más melodías de Sor, Ponce, Brower y otros grandes nombres internacionales de la guitarra clásica. Lo cierto es que “Toquinho” no tomó ese camino, y prefirió poner toda su habilidad y su inmenso talento, al servicio de la música de su país natal: Brasil.

En algo más de 40 años de carrera, ya sea como solista o a lado de compositores como Vinicius de Moraes, Chico Buarque, Jorge Benjor, Paulo Cesar Pinheiro y Paulo Vanzolini; “Toquinho” posee una de las obras más consistentes y bellas de la Música Popular Brasileña. Una obra que lleva siempre el sello inconfundible de su estilo: melodías nada fáciles, pero tampoco con conceptos eruditos impenetrables. Cuando “Toquinho” concibe una melodía sobre una letra terminada, parece que esta fue hecha para aquella, y no lo contrario. Como se dice en el argot guitarrístico, la pieza “se queda en los dedos”, como algo que se toca con placer y sin mayor esfuerzo. En su obra todo fluye naturalmente y sus canciones encantan desde la primera audición.



“Toquinho” es también un gran letrista, y para comprobarlo, basta con escuchar temas como: “A sombra de um jatobá”, “Um acorde solto no ar”, “Cançao para jade”, “Amor ateu” y “Receita da felicidade” por citar algunos.

Casi todo lo que compone “Toquinho” -pensando inclusive en la voz humana como medio de expresión- se adapta perfectamente a la guitarra. Esta característica, sumada a la calidad de su obra, hace extremadamente difícil resumir toda su trayectoria en pocas palabras. A final de cuentas, son más de 340 canciones creadas, 82 discos grabados y 3.000 conciertos ofrecidos a lo largo de 40 años de carrera.



Como dice el escritor Joao Carlos Pecci…” “Toquinho” se ha abrazado con la música desde hace más de 40 años, y lleva en sus hombros a su guitarra, como si esta fuera un niño, que siempre esta exigiendo cuidados especiales. La guitarra convirtió a “Toquinho” en instrumentista, en compositor y lo volvió cantante. Más que un padre, “Toquinho” se tornó en hermano y amigo de su instrumento, hasta fundirse en madera y piel, cuerdas y corazón. Así se conocieron, se entendieron y se complementaron. Esos son “Toquinho y su guitarra…”



EL ALCALDE ASISTE MAÑANA A UNA REUNIÓN DEL CONSEJO DEL REAL PATRONATO SOBRE DISCAPACIDAD

Francisco de la Torre forma parte del Real Patronado por ostentar el cargo de presidente de la comisión de Accesibilidad de la Federación Española de Municipios y Provincias.

Su Majestad La Reina es la presidencia de Honor del Consejo del Real Patronato. Este es un organismo autónomo, adscrito al Ministerio de Trabajo y Asuntos Sociales. Su finalidad es promover la prevención de deficiencias, la rehabilitación y la inserción social de las personas con discapacidad. También trabaja para facilitar el intercambio y la colaboración entre las administraciones públicas y entre estas y el sector privado, tanto en nuestro países como internacionalmente. También presta apoyos a organismos, entidades, especialistas y promotores en materia de estudios, investigación y desarrollo, información, documentación y formación. Por último, emite dictámenes técnicos y recomendaciones sobre materias relacionadas con la discapacidad.

El Real Patronato tiene el carácter de órgano colegiado de la Administración General del Estado y en él están representados los ministerios con competencia en materia de discapacidad, las comunidades autónomas, las corporaciones locales, las organizaciones representativas de las personas con discapacidad y sus familias, entidades científicas, expertos y asesores.

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